上海宝立建筑装饰工程有限公司
摘要：现阶段，我国社会发展节奏逐渐增速，各行业也都在努力提升自身的生产效率，力求迎合社会的整体发展形势。对于建筑领域来说，工程进度的提升，就代表着生产效率的强化，作为一项重要的建筑生产指标，工程进度的提升具有非常重要的意义，为了达到这样的工程建设效果，企业方面需要调整管理重心，加强进度管理，以科学的管理方式，消除工程进度影响因素，促进工程建设指标的全面提升。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程；施工指标；影响因素；进度管理
1 概述
本人主要负责项目起始时间：2018.07.01，项目完工时间：2021.04.29，项目名称：华力12英寸先进生产线建设项目DB2、DB4倒班宿舍楼精装修工程，立项单位：上海华力集成电路制造有限公司，项目合同金额：2000万，主要职务：资料员，项目遇到的问题：材料资料不及时提供，解决的方案：记下电话联系提前预约，带来的效益：资料整理清晰。通过本人的管理经验，对工程进度管理进行简要阐述。
2 建筑工程施工进度管理的必要性分析
建筑工程项目建设过程复杂，尤其是现代建筑，结构多样，规模庞大，资金占用率高，施工耗时较长，一些大型的工程项目需要数年才能完成，在这个过程中，存在大量的不稳定因素，容易影响到工程建设规划，所以，如何才能缩短工程建设周期，成为了当代企业管理人员首要考虑的问题之一。如果在工程项目建设中，管理人员忽视了进度管理，导致工程的实际进度超出了合同期限，会产生非常严重的后果，由于涉及违约，施工企业需要承担相应的赔偿费用，建设单位的规划被打乱，需要重新拟定商品销售计划，而且由于工期的延长，建筑工程项目的管理费用以及人员设备费用都会有所增加，在这种情况下，企业将会蒙受严重的经济损失，对其发展产生极大制约。基于此，从企业发展和工程经济性建设的角度上来看，进度管理的落实和强化是非常必要的，项目管理者要认识到这一点，加强进度管理，尽最大的努力缩短工期。
3 建筑工程施工项目进度管理影响因素分析
3.1设备因素
在建筑生产中，工程设备的应用，有效的提升了项目施工效率，节省了大量的人力资源，工程设备已经成为了建筑工程项目的核心生产力。如果在工程设备的使用过程中，缺乏有效的设备管理，导致设备故障频发，就会严重的干扰建筑生产，许多的工序都不能及时的完成，设备的维修需要浪费大量的时间，从而导致工程工期的延误。所以，在进度管理方面，设备管理需要引起管理人员的高度重视，要通合理的管理措施，消除设备因素对工程进度产生的影响，充分的发挥出工程设备的优势作用，达到提升工程建设速度的最终目标。
3.2材料因素
材料是建筑工程项目的基本构成，由于建筑工程的规模庞大，对材料的需求量也非常大，尤其是建筑主体材料，必须要保证稳定及时的供应，才能使建筑现场正常运转，任何一种材料的缺失，都可能会导致建筑施工整体搁置，浪费大量的时间。实际上，在当前的建筑领域生产中，因为材料无法及时供应引发的工程进度延迟问题屡见不鲜，对于材料供应问题，管理人员要采取各种针对性的措施，保证材料及时入场，减少材料因素引发的消极影响。
4 建筑工程施工项目进度管理策略
4.1加强设备管理
在建筑生产中，工程机械没有得到合理的应用，就必然会对工程的施工进度产生影响，而且这种影响比较直接，基于此，为了强化工程和施工进度，企业管理人员一定要认识到机械设备的重要性，加强工程机械管理。具体来讲，管理人员要加强工程机械的维护管理，根据机械性能和实际运行情况，合理的确定维护频率，委派专业的维护工作人员，对设备进行全面检修，降低设备故障发生率，这样可以有效的减少设备因素对工程进度产生的影响，机械设备的作用可以得到充分的发挥。另外，在工程的施工环节，管理人员要增加各类工程机械的应用频率，尤其是在一些施工量较大的工序施工环节，更需要加强机械设备的应用，在降低人力资源消耗的同时，达到加速生产的目的，进一步的发挥出机械设备的重要作用。
4.2保证材料稳定供应
稳定的材料供应，是建筑工程项目顺利开展的基础性工作，为了保证工程进度，就必须要加强材料管理，这也是管理人员的一项核心工作。管理人员需要重点落实材料管理，对工程规模和施工速度进行确定，结合现场实际施工情况，精准的计算材料的平均消耗速度，制定材料购置方案，及时联系厂家，在规定的时间内完成材料供应，满足建筑生产需求，为了减少材料运输时间，企业方面要尽量与当地供应商合作，在保证材料供应速度的同时，还能降低运输成本。另外，在建筑施工现场需要存储一部分材料，对于一些用量较大的材料，比如水泥、钢筋等，要做好防护工作，避免长期搁置导致材料变质，对建筑项目的品质产生消极影响。材料管理是一项非常重要的工作，管理人员要真正的认识到此项工作的重要性，在施工中精准的把握施工速度，力求实现有效的进度控制。
4.3完善组织规划
关于建筑工程项目的进度控制，需要做好前期的项目规划和中期的组织管理，在管理工作的协调作用下，保证工程项目的建设进度与规划方案相一致，达到合同约定的工期目标。在项目开展之前，管理人员需要就工程的规模和当前的资源配置情况，对工程的工期进行预测，形成工程建设横道图，把施工内容进行平均分配，如果因为气候因素导致工期延误，可以通过夜间施工的方式，使工程的实际进度与工程的进度规划相一致。另外，在建筑工程项目的施工过程中，管理人员要注重技术创新，积极的引入各种高新技术，利用先进的技术体系，简化施工流程，节省工期和资金，提升工程的整体进度，为了保证各项先进施工技术的有效应用，在施工前，对工作人员进行系统化的技术指导，使工作人员可以明确技术要点，在施工中可以规范性的落实各项专业性的施工技术，在保证工程品质同时，促进工程进度的提升。
5 结束语
综上所述，进度管理是建筑工程管理中的重点内容，进度管理的主要作用，就是在不影响其它工程建设指标的前提下，提升项目施工速度，尽可能的使项目竣工时间前置，从而达到合同约定的工程建设目标。进度管理效果的强化具有非常重要的意义，已经成为了当代建筑的企业的重点任务，在进度管理方面，企业要找出工程进度影响因素，制定出针对性的管控策略，实现高效的建筑生产，为企业的发展做出积极的贡献。
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