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摘要：在社会经济发展的过程中，我国电力系统的建设规模也在不断的扩大，居民的生产生活用电量也在不断的增加，给电力工程的建设带来了更多的压力。电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。因此，文章重点研究了电力工程建设项目中的精细化管理。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。
1应用项目精细化管理的意义
①有效分配资源，提高工作效率。在项目施工之前，对施工项目地点进行实地科学考察，了解施工环境，预判施工过程中可能存在的问题，并找到方法避免问题发生，造成不必要的资源浪费，并对项目人员及资源进行合理分配，制定项目管理人员岗位与职责，细化项目内容，避免多人重复同一任务，不仅可以提高项目施工进度，还能提高员工个人综合能力、执行能力，节约了项目成本的同时全面提升员工个人素质。在施工过程中利用精细化管理最大程度上可以提高项目施工进度与项目质量。②明确人员责任，保证施工进度。目前，粗放型项目管理在施工过程中存在诸多问题，主要有项目前期规划不精细、施工制度不完善、工作任务安排不清晰、工程资料与现场施工质量协调不及时等问题，在施工过程中也缺少完善的监督制度，导致施工进度慢、施工技术落后、施工成本过高。通过精细化管理，实现规范化、标准化施工，可以有效加快项目施工进度，提高项目管理水平，最大化降低施工成本，使项目达到全方面精细化管控。③完善制度规范，提高企业市场竞争力。在如今快速发展的市场经济下，项目施工质量直接关系到一个企业承接项目的多少，提高项目质量也是企业发展的重要方向之一，提高项目精细化管理，是企业深化改革的必然选择，也是适应激烈竞争环境的需要，推动施工企业的改革。通过逐渐完善企业施工、资金使用、人员考核等各项制度，项目管理模式逐渐从粗放型向精细型转变，不仅提高了施工质量、企业市场竞争力，还能降低企业内部管理成本、外部施工成本，使企业健康良性发展。
2电力工程建设项目精细化管理的有效措施
2.1提高管理人员的精细化管理的意识
随着电力工程项目的运行和发展，电力工程企业在完成精细化管理的过程中，需要对电力工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本的控制的有效性，完全符合建筑领域的经济发展需要。所以，在目前建设项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在电力工程企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高电力施工的总体质量；②在电力工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保电力施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。
2.2进场设备验收的精细化管理
进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。
2.3施工进度的精细化管理
在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
2.4施工安全的精细化管理
首先，需要对电力工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证电力工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。
2.5注重步骤优化，完善材料的精细化管理
通过总结分析可以了解到，影响电力工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。
2.6建立健全管理制度
在电力工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升电力工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于电力工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。
结语
随着市场竞争越来越激烈，为提高企业自身竞争力，大幅度降低项目施工成本，当前粗放型管理模式已经不满足于当前社会发展与企业发展的需要以及人们对于高质量生活的需求，项目精细化管理模式已经成为电力施工单位管理项目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途径，项目精细化管理能够合理分配资源，提高项目人员管理意识，节约项目管理成本，最大化减少项目风险点，有效提升企业管理水平与施工质量，提高企业竞争力，保障企业稳定健康地发展。
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