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摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，各个行业在运行和发展过程中，都必须要借助于电力资源才可以实现。整个社会发展过程中对电力资源的需求量一直在不断提升。本文针对风险管理在电力安全生产管理中的具体应用情况进行分析，为各种不同类型风险问题的控制效果提供保障。
关键词：风险管理；电力安全管理；运用
引言
随着世界科技行业的不断发展，为了保障我国经济发展建设的需要，就必须做好各种电力安全生产管理工作，做好相关风险的预防工作及对应的应急预案，以此才能保障各类设备高效、安全的使用。因此，对电力设备的智能化技术及智能化工作模式进行可行性的技术改正，从而提高电力设备自动化运行的智能化水平，对企业发展来说至关重要。
1 风险管理的概述
对于风险管理来说，主要指的是针对项目可能存在的风险进行有效控制，尽可能将风险值控制到最低，风险管理主要内容包括：风险量度、风险评估以及风险应对等。在风险管理中，需要对风险因素进行合理排序，采用优先处理原则，尽可能将风险损失以及不良影响降到最低，有效应对相应的应急事件，能够将风险影响控制在合理范围内，虽然在实际的安全管理工作中，风险管理面临着较大的挑战，不过可以进行有效预防。在风险管理之前，企业要有效权衡风险和事故之间的关系，尽可能降低风险，防止企业受到严重的经济损失。在电力企业中，风险管理可以从以下几方面着手：第一，正确识别风险，对每个风险因素可能带来的损失进行量化。第二，构建可行的风险控制体系，针对项目管理以及企业管理中所出现的风险事件采取有效地应急预案，采取有效控制风险措施，并且做好相应的准备工作，遇到风险时可以有效应对，减少企业的经济损失。第三，合理规避风险，在风险管理中需要对相关风险进行合理规避，针对可能发生地风险事件制定有效地应急方案，并且对应急方案进行不断优化，从而在整体上消除相应地风险因素，尽量降低风险事件的发生概率。
2 风险管理在电力安全管理中的运用
2.1 更新风险管理理念
近年来，电力企业的整体发展状态比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时人们在日常生活过程中对电力资源的整体需求量一直在不断增加。电力企业要想满足人们对电力资源个性化需求，同时还要保证自身在发展过程中的稳定性和持续性，必须要意识到风险在其中的重要性，尤其是在电力安全生产管理过程中，风险问题在其中的影响范围比较大。对于电力企业而言，在开展风险管理的时候，整个生产过程的安全问题可以得到有效保证，同时，安全管理的效果也会比较理想。但是在与现阶段的实际情况进行结合分析时，发现有很多电力企业在日常运作和发展过程中，缺乏对风险管理的重视，同时对风险管理提出的意见、建议等方面都相对比较落后。对于电力企业而言，要想保证电力安全生产管理水平的提升，就必须要正视风险管理。在电力生产过程中，要结合实际情况，将风险管理理念科学合理的引入其中，这样不仅可以与电力生产的实际情况进行结合，保证风险管理措施在落实时的科学性和合理性，而且还可以对风险管理的理念进行及时有效的创新和优化。在具体操作过程中，还要注意的一点就是要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现全方位有效的控制，同时还要加强对员工的培训和管理，这样可以促使员工自身的综合素质和专业技能水平得到有效提升。对于风险管理工作人员而言，要保证管理人员自身树立良好的责任意识，在整个风险管理措施实施过程中，可以结合实际要求，对各种不同类型的控制手段进行合理利用，这样可以尽可能避免电力生产过程中会受到各种因素的影响。
2.2 优化风险控制流程
电力安全生产管理是一个系统的、动态化的过程，因此需要构建系统完善的风险控制流程，在每一个环节都强化风险管控，做好不安全因素及相应风险的预测和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，构建完善的安全管理体系，构建安全风险保证金制度，强化电网建设管理，强化安全设备的投入和应用，定期做好电网系统维护工作，组织员工展开学习，强化保护意识，在面对风险时可以灵活采用风险评估方法，有效辨识危险源，并做好预防措施，将可能造成的风险降至最低。当危险发生时，电力部门要构建紧急启动抢救预案，第一时间上报情况，组织抢修工作，转移风险，保障人身和财产安全。而在事故后，要建立系统的事后控制机制，组织人员进行抢修和维修工作，以最快的速度恢复电网及设备正常运行，同时要对事故出现的原因进行调查分析，既要了解直接原因，也要查明间接原因，并相应地展开座谈会等总结经验，并针对性完善紧急预案的操作流程和环节，构建事故防范措施，并将责任落实到人，避免同一类事件的重复发生。
2.3 强化安全教育
立足客观需要，强化培训、监督和考核等方式，不断提升员工的综合素质，并有效约束员工的不规范行为。构建浓厚的安全氛围，并针对性健全完善的教育培训机制，让职工对安全生产有更加深入的认识，能够全方位把控各种规章制度，在实践工作中注重控制违章动机，通过组织员工观看违章事故案例或者视频等资料，让员工真正认识到危害和损失的残酷，从而让自己遵守规章制度，提升防护意识，在实际工作中可以按规定佩戴安全设备，规范自己的行为，从而防患于未然。
2.4 建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系
在电力企业中，不少工作具有一定的危险性，所以需要有效预防安全事故。之所以会出现电力安全事故，其根本原因就是风险防范机制不够完善，未能够建立完善的紧急事故处理体系，相关的应急措施也不够到位，相关地风险也没有得到合理规避。为了保证电力企业的安全生产，防止出现安全事故，企业应该对用电风险进行全面管理，还要开展市场深入调查，要建立具有前瞻性的应急处理体系，能够对各方面的风险因素进行合理规避，根据企业自身实际情况，建设一套可行的应急处理体系，不仅要将企业内部地风险因素包含在其中，还应该涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，将安全生产放在首位，对相关事故的根本原因进行充分分析和总结经验，从而采取有效的应对措施，做好相应的防护工作。通过制定风险管理预防机制有效规避风险因素，从技术的角度来落实风险防控工作，即使出现安全事故的情况下也可以妥善解决，确保电力系统的正常运行。
3 结语
当代电力企业在日常运作和发展过程中，要意识到风险管理在其中的重要性。电力生产一直以来都是一个具有复杂性特的过程，同时生产体系在构建和具体应用时，也会体现出一定的系统性。所以风险管理在电力安全生产管理中的应用，必须要保证整个生产过程的安全性和稳定性，这样才能够提高电力服务水平。
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