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土木工程施工工程施工质量精细化管理分析姜林延

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：姜林延

[导读] 土木工程施工是指在进行基础设施的过程中，运用相应的材料设备来进行基础设施工程的建设。

姜林延身份证：2304021992****0128

摘要：在土木工程施工过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，做好施工质量的精细化管理，满足施工设计标准。但是在实际施工过程中，施工管理流程不完善，施工管理防范比较落后，影响了施工质量。因此，文章就针对土木施工工程施工质量管理展开论述。
关键词：材料；施工进度；施工技术；安全；
        土木工程施工是指在进行基础设施的过程中，运用相应的材料设备来进行基础设施工程的建设。在进行建设过程中的主要步骤有：勘测、设计、施工、保养、维修等。我国在进行土木工程建设的过程中整体使用较为广泛。土木工程的建设能够为我国的整体经济和社会发展提供必要的基础设施，促进我国经济社会的发展。
        1、材料的精细化管理
        1.1、从对材料进场的精细化管理进行论述；建筑材料作为建筑工程的主要 “食粮”，如果得不到很好的控制，将会给建筑工程质量造成极大的影响，最终影响工程造价成本的投入。首先、加强对材料进场的检查验收控制；当材料现场时，为了保障材料的质量合格性。由建设单位组织施工单位、监理单位应该对材料进场后检查验收。检查验收的控制事项包括厂家的资质、产品合格证、检测报告等；同时还要比对是否与样品相符，不相符严禁卸车。其次、对待需要复检的材料，施工单位应该在监理监督见证下现场取样后，送相关的实验室进行复检，待复检合格后，才可以用于施工现场，如果检测不合格，坚决不允许用于施工中，同时限期要求该材料清理出现场。
        1.2、建筑工程材料投入使用后的管理；工程材料在得到相关验收人员的检查通过后，即可根据工程进度安排投入到现场使用。首先、加强工程材料使用的成效性管理；由于施工作业人员的自身素质差距的原因，施工单位管理人员要时刻或者经常性的对现场的材料使用情况进行检查巡视，对待出现丢失、损坏和浪费的材料，要及时的查找原因，并且要追究相关人员责任，以此做到材料使用过程中的合理有效性。第二、由于各种材料的使用要求不同，在管理人员下发技术交底后，相关的管理人员应加强对材料使用过程中的工艺检查。由于建筑施工材料种类繁多，各种材料的施工工艺也不尽相同，需要管理人员对现场的施工作业人员进行实际交底后，同时还要跟踪检查，以此做到材料使用过程中的正确性，从而保障材料使用的质量合格性。只有进行材料使用过程中的精细管理，才能在建筑施工中保障材料使用意义，从而保障工程质量和材料成本的有效控制。
        2、施工进度的精细化管理
        施工进度计划是对建筑工程施工的有效控制，是各项工程施工过程中成本管理的有效约束，是完善建筑工程建设的指导方法或者措施。
        2.1、加强施工进度计划控制的精细化管理；施工进度计划制定必须要严谨，避免出现与实际脱钩的现象发生。首先、科学的、合理的制定施工进度计划；制定进度计划不能凭着主观意识随意的编排，要依据图纸、施工规范、各种材料的进场安排、为保障各种分项工程施工切入点施工时间的安排，应灵活掌握，合理的、科学的、实际的进行编排。由施工单位主单位技术负责人根据工程实际，制定年进度计划、月进度计划、周进度计划；同时要将各种不利因素考虑到位，并且进行综合考虑。第二、施工进度计划要符合工程实际；所有的进度计划制定完成后，各管理人员要将计划落实到实际工作中去，大脑中要时刻知道自己施工的情况，是否脱离落进度安排。如果在实际施工过程中，受各种因素的影响，进度计划无法按时完成，管理人员应该结合工程实际，与建设工程的各方积极沟通，对施工进度计划进行相应的调整，以此来保障施工进度计划始终在实际施工掌握之中。

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        2.2、加强施工进度计划的执行的精细化管理；相应的施工计划制定完成后，施工单位管理人员必须要严格的进行执行，同时安排相关穿插的施工，从而做到制定施工进度计划的意义。首先、管理人员结合工作职责，切实抓好计划落实情况。在施工计划的指导下，管理人员要时刻关注自己施工的节点情况以及完成情况，如果没有完成，应该灵活的调整人力、机械等，努力保障工程进度计划的完成。第二、依据施工进度计划的优越性，合理管控工程质量；促进保障工程施工进度度完成的同时，应尽量避免出现返工现象，而影响施工计划的完成。各管理人员要经常性的巡视和检查施工过程中的施工情况，及时的提醒施工作业管理人员，避免各种问题的出现。由此可见，进度计划执行过中的精细化管理，就是要保证施工进度是否在管理预控的前提下执行。
        3、施工技术的精细化管理
        3.1、加强各工程分项的方案化的精细化管理；各分项的方案化管理是所有的分项工程中有利的预防管理措施，也是质量管理的预控措施，同时也是保障工程施工的综合性的依据。首先、完善的制定方案；方案制定必须要全面；其方案的编制内容应该包括施工的准备措施、施工的步骤、施工工艺要求、施工的技术的标准、施工问题处理预案等。其制定必须要参照图纸、施工规范以及相关的法律法规进行编制；方案制定后，要有监理单位和建设单位审核通过后，才可以用于工程施工。第二、加强方案化的履行监督。施工方案不是摆设，更不是应付措施，它是有效进行工程质量管理的法律依据。也是建筑参与各方在工程管理中，采取验收的一种依据，必须要严谨对待，不得随意的改变施工方案，更不得违反施工方案施工。只有制定各种分项施工方案，才能保障建筑工程施工的整体质量控制，从而保障建筑工程施工的合格性。
        3.2、分项施工期间的质量精细化管理；施工期间的质量精细化管理，少不了验收程序，验收程序是有效保障工程质量的合法管理办法。首先、施工单位严格依照图纸进行施工，施工完成后，依据图纸及相关的规范、图集等法律法规进行自检，自检过程中不得随意的违背施工上述要求，随意的更改做法、用料等，否则后果不堪设想。施工单位充分调动大家的管理积极性，做到谁的责任谁负责的管理方法，做到施工前的预控，施工过程中的管控，施工后期的维护控制，以此来保障工程质量。第二、加强验收制度执行化；施工单位管理人员在完成自检后，必须要向监理单位和建设单位主管人员进行报验；监理单位根据相关的法律法规、图纸设计要求和规范图集等要求，进行现场全部验收或者抽检；对出现的问题，必须要求施工单位限期整改，不得随意的拖延或者拒绝整改。待整改完成后，施供单位应该再次申请复验，复验合格后才可以进行下一道工序的施工。
        4、施工中的安全精细化管理
        建筑工程安全无小事，如果没有有效的安全措施作为保障，是不能保证施工质量的精细化管理的。首先、加强施工作业人员安全意识教育。施工作业人员进入施工现场后，要根据情况，对他们进行相应的安全知识培训，以此来保障所有的施工人员在施工现场时刻都有安全防范意识，从而预防施工现场的安全隐患发生。其次、加强施工现场的安全管理；建筑施工各方要制定联合检查的时间，不定期的对相关的施工情况进行安全检查，对待出现的问题，要求施工单位人员必须限期整改，从而做到杜绝安全隐患。第三、执行安全检查制度；施工单位现场必须配备安全员，且必须要持证上岗；安全管理人员依据安全相关法律法规要时刻检查现场的安全防范措施，做到时时的监控和管控，从而保障安全生产。
        结语：
        土木工程施工过程当中做好质量管理和控制，能够切实保障整体工程顺利建设，并且在当前工程的施工建设过程当中，土木工程质量也更是需要进行精细化的管理和控制，这样才能够使得工程建设更加有序和合理。
参考文献：
[1]周永程.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(17):179.
[2]张晓峰.试论精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2019(09):59+62.
[3]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍,2019(02):140.