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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国在大力推广电力工程项目，其应用的广泛和电力工程建设的合理规划息息相关，为强化建设规模，必须要加强电力工程监理管理工作。因为电力工程项目涉猎范围广，且相关技术部门较多，管理工作很难完全实施到位，所以电力工程监理管理一定要注重细节，只有在更加标准化管理的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。本文通过对当前电力工程监理管理工作中常见的问题进行分析，并提出了相应的改进措施，以保障各用户的用电安全。
关键词：电力工程；监理管理问题；改进对策
引言
当前时代背景下，人们生产生活能否顺利进行与电力系统的安全稳定运行有着十分密切的联系，而对于电力工程来说，其运行的稳定性、安全性与电力工程的实施有着直接的关系。为了能够更好的保证电力工程的质量，让电力工程可以顺利的施工，就必须在电力工程施工的过程中强化对电力工程各个方面的监理管理。为此，本文对电力工程监理管理过程中的问题进行了详细分析，并在此基础上，有针对性的给出了相应的解决策略，为电力工程的后续工作给出了一定的参考和依据。
1 工程监理的特点
工程监理在电力工程项目中主要负责对于各项工作的监督，它在我国属于法律规定内的工作岗位，某些工作具有一定的法律约束力。工程监理是工程项目管理中的重要组成部分，是一种有偿的技术性服务，在国际也被称为是工程顾问。我国把这些工程监理的工作变得更加具体化，一般来说，它具有一定的服务性，它在某些方面体现的也是服务性的工作，工程监理主要是受甲方委托的监理工作，它是一种服务性活动，与甲方签订相关的合约合同，尽自己的努力保证项目在规定时间内圆满完成，但实际上它没有保证任务目标完成的法律效应，也不可能去承担不属于它造成的经济损失。其次，工程监理具有一定的科学性，它是由专业团队组成的机构，具有相关法律承认的工作证件，讲究的是通过科学有效的方法从事市面上的工程项目活动。然后，工程监理是独立于其他部门，例如施工组织等方面工作的，它具有独立性，在组织和经济上是与其他部分分开的，不能自主的去履行其他业务。另外来说，工程监理具有公平性，当甲方与乙方产生矛盾时，工程监理需要以事实为根据，寻求法律方面作为标准，在维护甲方合理权益的同时，不得非法损害任何一方的利益。
2 监理管理过程中的问题
2.1 监理管理人员素质不够
一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务。这也要求多单位的管理要认真监督管理工作。但由于电力工程监理单位对管理人员的招聘要求较低。监督管理人员素质不足，特别是监督管理人员无法把握当代规范化、科学化的管理体制。带来的负面影响不仅会造成不可避免的经济损失，而且很容易出现因监督管理人员的疏忽造成的施工事故。
2.2 电力工程监理行业制度不完善
虽然我国工程类行业起步相对较晚，但是发展迅速，尤其是对电力工程行业而言，近年来在施工质量和工程监理方面都有了很大程度的提升和改进。但是在如电力工程建设施工等专业性较高的工程类项目中，仍然存在监理行为制度不完善的问题。这就要求相关电力工程企业要意识到自身存在的缺陷和问题，了解项目施工特点，通过设立监理机构，来并制定出完善、合理的规章制度，以便更好地为电力工程服务。纵观我国电力工程的发展过程，历史因素是制约电力工程发展的关键，导致在工程监理方面始终存在着一些的不足和缺陷，对电力工程的发展和进步造成了不小的威胁和阻碍。就我国现阶段的电力工程发展情况来看，虽然已经设立了一些监理制度，但是在操作和执行方面与其他发达国家相比还存在一定的差距，在材料选购和施工操作方面还存在很多漏洞，大大降低了电力工程的施工质量和建设安全。
3 电力工程监理管理的改进措施
3.1 强化管理人员的培训工作
为了提高管理人员的素质水平和技术指标，必须加强管理人员入职前的培训。同时，要在岗位工作中不断学习新技能，用科学合理的态度管理电力工程监理工作。在电力工程管理工作中，员工的文化素质和技术水平是决定施工质量的重要依据，因此需要加强安全知识、技能和施工技术的研究，根据新时代的发展做出相应的调整。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责任造成的施工事故。
3.2 完善监理管理制度
管理工作并不是一个部门就能解决问题，其需要各部门相互协助，共同承担管理责任，虽然各部门的能力和职责不同，但结合起来以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工作，其还能互相监督，将安全管理责任落实到每一个部门，加强完善安全管理制度，使施工现场的安全管理工作能够规范进行。同时，根据以往经验，可以设置一个奖惩规矩，这对工作人员来说有一个鼓励作用，通过对他们的作业情况进行评估来判定奖惩，调动他们工作的积极性。电力工程在准备阶段时，需要提前分析工作内容，掌握每一环节的流程，保证每一工序的准确性，严格按照标准操作。
3.3 工程质量上的控制作用
对于电力项目管理来说，工程监理对与工程质量方面也有着很重要的作用。工程监理可以采取责任制的制度，不同的监理人员在现场施工阶段，可以对施工人员的施工进度进行有效的监督，如果发现有施工人员采取的技术与实际情况不符，可以与其进行沟通，从多个角度保证工程的质量。另外来说，在工程进度方面，有关监理人员随时在现场进行巡视，及时与接口的工作人员进行进度上的交流，保证每天的工作可以按时完成，当发现进度方面的问题时，可以及时采取有效的措施，如加班等，确保企业的基本权益得到保障，合同上的约定可以按时完成。
3.4 实现对电力工程全过程的监理以及动态化的管理
在电力工程中，为了能够更好的实现对电力工程全过程的监理以及动态化的管理，就需要在电力工程施工之前对所有的环节进行全面的分析，并且还应该在电力工程施工完成之后对电力工程按照相关标准进行验收，对于检查出来的问题，要及时的采取合理的措施加以改正，从而进一步保证整个电力工程的质量。除此之外，为了能够更好的进行电力工程的监理工作，还应该多与设计人员和施工人员进行交流和沟通，详细了解他们对于电力工程的设计想法以及业主的相关需求，在国家法律以及有关标准要求允许的前提条件下，在具体施工过程中适当调整设计方案，确保电力工程的合理性。
4 结语
总之，要加强电力工程建设规模，要解决传统的管理模式不能解决的问题，只能不断提高其监督管理水平，针对不同地区的建设工作，提出改进措施。找出建设过程中存在的日常监督管理的核心问题，然后针对电力工程的各个施工环节，采取有效措施解决。按照规定程序，严格控制施工要求，确保电力工程质量和进度达标。
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