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摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断发展和提升，我国城市建设也大大加快了发展步伐，这使城镇中的市政工程比例逐渐提升。市政给排水工程是城镇建设的基础项目，其与人们的生活有着直接的联系，所以，加强市政给排水工程的重视，对市政给排水进行合理规划管理有着十分重要的作用。本文就对精细化管理在市政给排水工程中的应用措施进行深入探讨。
关键词：市政；给排水；精细化；管理
市政给排水工程是城市建设的基础项目，尤其是在城镇化建设不断加快、生产生活更加活跃的背景下，市政给排水的工程质量在社会生活中的地位尤为突出。其承担着合理排放各类生污水污水、防范因暴雨洪涝等影响带来的城市积水灾害职能，也对净化、回收水资源和提供良好的给排水环境有着重要意义，是城市正常运转的基本保障。但值得注意的是，受传统管理模式的影响，我国部分市政给排水工程很难满足新时代的城市发展需求，暴露出了一定的现实问题，其中最具有典型性的就是夏季降水集中时期经常出现的高强度排水问题，大大影响了居民的日常出行，阻碍了社会生产的正常推进，且对于社会经济财产带来了极大的威胁。因此，在社会主义新时代，必须将精细化管理理念引入到市政给排水的建设中来，并将其贯穿市政给排水工程的全过程，为新时代城市化进程的稳步推进提供坚实保障。
1、精细化管理在市政给排水工程施工中应用意义
精细化管理观念和管理模式是当下建筑工程行业领域应用比较广泛的一种观念和模式，同时也是保障提高工程质量的必要措施。因此作为管理人员和工作人员需要产生深刻的认识和积极的重视，要切实意识到精细化管理应用到工程施工工作中的深远意义，进而才可以更加科学有效地实施本职工作，提升工作效率和质量。精细化管理观念和管理模式在应用到市政给排水工程施工以后，可以有效落实施工要求和施工管理方面的工作，并且可以避免施工要求和施工管理之间产生冲突和矛盾，有效展现出了施工和管理的优势。将施工和管理有效结合在一起，可以保障并促进市政给排水工程施工的顺利落实。在应用了精细化管理模式以后，能够有效激发和提高工作人员的工作主动性，并且有助于工作人员更好地实施具体工作，提示了工作效率和质量，并且能够让工作人员对于自身岗位工作产生正确的认识，进而确保了工程质量。在应用了精细化管理模式以后，不但可以有效推进工程施工管理工作的有效实施，而且还可以提升施工企业的形象和市场竞争力。在市政给排水施工的具体过程中，应用了精细化管理模式能够确保工作人员积极发挥自身的工作优势，提升工作认识，明确工程分工，并且可以意识到自身职责对于工程的重要意义。积极应用精益化管理模式，还可以确保工程施工达到施工标准要求，并且还能够保障工程更加科学和规范，有助于施工工作人员有效地实施具体工作。
2、市政给排水工程管理中存在的主要问题
2.1施工技术落后
城市化进程的发展亟待市政给排水工程的创优创新，这就需要施工企业采用更加与时俱进的施工技术。但是在实践中可以发现，多数施工企业缺乏自主创新技术水平的想法与能力，而且出于对控制成本的现实考虑，在引进新科技新技术方面表现较不积极，使得很多市政给排水工程的施工仍然采用了已经落后的传统施工技术，不但难以匹配现代化的施工技术规范要求，而且存在一定的工程质量问题。
2.2缺乏质量监管体系
市政给排水工程建设过程中，某些施工企业为了追求工程利益的最大化，会一味地无底线的控制工程成本，往往只注重工程建设原材料的价格，而忽略了工程建设原材料的质量，在整个施工建设的整个环节中更是“能省则省”。这对工程质量产生了较大的影响，为监管部门的考核与检验带来了一定的考验。给排水工程乃是民生基础建设，是关乎社会生产和人民生活的大事，因此在给排水工程建设中决不能有半点疏漏，但目前在部分市政给排水工程建设中，依然缺乏有效的监督管理，导致很多给排水工程的建设达不到工程设计标准，部分监管部门更是存在贪污腐败的人员，为了追求自身利益，置国本民生于不顾，为一些达不到工程质量要求的工程大开绿灯。这既影响了市政给排水工程的质量，也给社会和人民带来不可估量的损失，严重阻碍了党中央全面建设小康社会的步伐。
2.3缺乏对精细化管理的认识
由于市政给排水工程在城镇化建设的重要性，因此，必须要重视对工程施工的管理，利用精细化管理不但可以有效的确保工程施工的质量，也有利于控制工程施工过程中的内部损耗，但是在实际的施工过程中，多数管理人员以及施工人员缺乏对精细化管理的深度认识，对其具体的运用方式更是一窍不通，从而使得精细化管理方式难以有效落实到具体的施工过程中。
3、精细化管理方式进行市政给排水管理工作的具体策略
3.1提高工作人员对精细化管理的认识
运用精细化管理方式进行给排水工程施工管理工作的开展是保证工程质量的重要因素，为更好的提高管理水平，将精细化的管理理念发挥到极致，就需要相关的管理施工人员对精细化管理的具体内容做到深入性的认知。首先，我们可以定期组织精细化管理的培训，让管理施工人员积极学习相关内容，从而充分了解精细化管理在实际施工管理中发挥的重要作用，为其有效性的发挥提供有利的保障。其次，选用具有专业技能水平与综合素养比较高又对精细化管理方式有深度认知的管理人员，以更好的应用精细化管理方式，对施工人员以及管理人员进行全面的指导与影响。
3.2施工前制定精细化管理制度
在给排水工程施工前，相关的管理施工人员要对工程中涉及的内容进行全面的掌握，针对具体内容，制定相应的管理制度，以确保在管理工作中能够“有制可依”。首先，在施工之前要由专业的工作人员对工程的设计图纸进行审核，再与设计、建设、监理举行图纸会审，确保施工要求与施工图纸设计内容的规范性及合理性。其次，严格控制施工中所需的材料，严格按照建筑材料的规定，对施工材料的规格、性能、数量以及质量等内容进行精细化的管理，并针对材料进行定期抽样检查，为工程质量的提升奠定坚实的基础；针对给排水工程中参与的管理施工人员，组织其定期参与精细化管理培训，加深对精细化管理的认知，加强管理人员的管理意识，使其能够将精细化管理真正的应用到现实的管理工作中，从而提升管理水平与施工企业的经济收益。
3.3施工期间的精细化管理
加强市政给排水工程施工期间的精细化管理要着重从两个方面着手：一方面要加强对工程质量的管理；另一方面要加强对工程的成本和工程进度的管理。要针对工程质量管理和工程成本与进度建立完整的精细化管理体系。为了进一步推动及规范精细化管理制度，应对工程施工人员和管理人员制定相关的业绩考核制度，并将相关的考核制度落到实处。必须严格依照考核制度对相关人员进行奖惩，对于工作表现好的，要给予奖励以作表扬；对于表现差的，要给予处罚。与此同时，必须明确划分相关人员的具体职责及责任，为相关考核提供有力的依据。
3.4在施工后期的应用
市政给排水工程的使用率极高，因此，在施工后期也要通过精细化管理来进一步保障工程质量。首先，在工程竣工后必须进行严格的验收工作，对混凝土、管道、回填料、井盖等施工材料以及施工技术进行严格的抽查工作，一但发现问题必须及时解决，提高工程质量；其次，在工程投入使用之后，也必须要定期进行检查维护，避免在使用过程中存在安全隐患，从而促进市政给排水工程的可持续发展，推动城镇化的快速发展。
4、结束语
市政给排水工程建设项目日益增多，建设规模逐步扩大，在进行市政给排水工程施工过程中还存在诸多问题，严重影响了工程项目的建设质量。此时合理引入精细化管理理念，将各项管控活动落到实处，将具体责任落实到个人，确保全体员工以一个高度负责的态度开展所有管理和施工活动，有效避免人为因素带来的工程质量问题。同时，为更好地落实精细化管理，要求全体人员强化对精细化管理理念的认知，熟知其内涵和要领，真正在工作中予以践行，全面提升精细化管理工作成效。
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