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摘要：随着社会经济的不断发展，国家战略的变迁和完善，我国EPC项目管理模式发展迅猛，越来越多的工程采用EPC模式，总承包方对项目的设计、材料采购、施工和运行进行一体化管理，并且对项目的质量和工期负责。EPC项目管理模式的应用得到了社会各界的认可，带来了较为可观的效益的同时，存在诸多问题，EPC项目管理对工程的设计和施工质量有着直接的影响。本工程采用EPC工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
关键词：EPC工程；总承包视角；管控集成
引言
随着我国工程行业的不断进步，施工行业内部的分工也在逐渐完善与细化，专业化分工有效地促进了技术的发展，不断提高工作水平、提升工作效率。另外随着社会发展，项目的复杂程度明显提升，多个专业、多工种合作，增加了项目推动的难度。EPC总承包管理模式依据其自身特点以及综合的管理能力，促使越来越多小型的具有相应技术的专业承包商加入大型复杂的工程项目建设中来。
1 EPC总承包项目的内涵
EPC总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升，同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内，以此保证工程项目施工的整体质量，同时对工程资金的合理使用，保证最终工程建设效益目标的实现。站在国际的角度进行分析，EPC总承包项目逐渐成为了各行各业项目工程管理的趋势，随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式，许多承包商突破时空的限制，在项目建设的整个过程中，创造了价值体现了自身的重要性。
2 EPC工程总承包视角下的管理管控集成
2.1加强工程设计环节的管理
设计这一环节是推动整个工程顺利开展的主要环节，设计过程中如果出现资源浪费、设计内容不符等问题，都会对后续工作造成严重的影响。设计阶段主要控制要点如下：（1）在响应招标文件、总承包合同前提下对整体方案再优化，做到方案最优，性价比最高；（2）精细控制设计出图节点，最大程度发挥EPC项目管理优势，缩短项目整体建设周期；（3）对工程造价进行全面预算，通过预算反过来控制各项设计指标，精确控制项目成本。
2.2加强采购阶段的管理
对工程的采购阶段进行全面的管理也属于EPC项目管理中的一个关键点。由于各项目都有自身的特点，因此一定要加强采购阶段管理，提高采购的效率，降低项目采购物资过程中的风险性，制定完善的采购预算行为、采购计划。首先，制定采购预算，对组织内部各种工作过程中的稀缺资源进行合理的配置。另外，预算在一方面体现着计划活动的形式；另一方面，预算属于一种控制机制，可以将采购的产品和物资的标准要求进行对比，提高采购资金的利用率，可以对采购资金的流向和流量进行合理、有效的控制。其次，制订采购计划，结合设备的类型选择针对性的采购方法。第一，招标采购。招标采购在所有方法中是最为有效的一种，在大宗买卖中的应用最为广泛，不仅可以节约采购的资金，还可以在一定程度上降低采购的成本。第二，电子采购。
电子采购就是电子商务的一种表现形式，根据供应商的历史采购电子数据进行选择，不仅缩短了采购的周期，而且可以减少采购过程中存在的操作问题，减少流通环节。第三，第三方采购。第三方采购主要是指将自己的产品交给第三方公司托管。在采购过程中有效完成采购工作，选择正确的采购方法可以有效降低风险的发生率，降低采购的成本，可以为控制物资采购成本奠定良好的基础。最后，定期对采购人员进行思想、法治教育，利用一些激励性的手段，例如增加薪酬、晋升职位等，使工作人员根据自身的实际水平和自身的综合能力选择适合自己的工作岗位，激发他们的潜能以及对工作的积极性，使其在工作中充分发挥自己的主观能动性，实现自身的真正价值。同时，对工程项目中所使用的设备质量进行全面的监督，确保最终所使用的产品质量符合建设标准。
2.3加强施工阶段的管理
在工程项目施工的过程中，无论是自然因素影响还是人为因素影响都是不可避免的，因此一定要加强对施工阶段的管理和监督。例如，组建监管团队，对整个工程施工的项目进行全面的监督和管理，全面把控整个工程施工的环节，监督施工人员按照相应的图纸操作，避免在施工的过程中出现任何质量、安全问题，例如，在施工的过程中要监督工作人员穿工作服，佩戴安全帽，并严格按照安全标准使用设备。另外，相关部门也要投入大量的安全设备和装备，并定期对设备进行养护和维修，以此保证设备在安全的状态下运行，对于负责特殊危险技术工作的人员要持证上岗，确保整个工程项目顺利地进行。最后，管理人员还要随时掌握工程造价变化的情况，根据变更的实际内容适当地加大对工程项目审计工作的管理力度，有效保障工程造价的合理性，避免在施工的过程中因质量的问题影响整个施工的进度，同时全面控制签证工作，由专门的负责人检查无误之后签字，最后结算尾款。
2.4 EPC项目实施中加强风险管理
“无规矩不成方圆”，要想提高建筑企业的工程管理效率，就需要制定健全的工程管理制度。以某个工程实施EPC总承包模式为例，该工程对项目的管理能力比较低，无论是在技术上还是在风险的管理上都存在一定的弊端。但是应用该模式后，整个工程项目就会发生极大转变，降低整个工程项目业主投入的成本，提高企业的经济效益，应用EPC总承包管理理念可以在整个项目建设过程中降低发生各种风险的概率。EPC总承包商在整个环节中都会存在一定的风险，因此，在项目实施的过程中一定要针对各种风险及时进行分析和评估，并采取有效的方法解决和处理。首先，建立完善的风险管理制度，通过生产责任制将具体的工作落实到每一个生产环节中的相关负责人，以此明确每个工作岗位的职责，以及提高工作人员对工作的重视程度。另外，通过相关的激励制度激发工作人员的工作积极性，从而提升整个工程项目的质量。其次，健全资料资金管理制度，对项目实施的各个环节进行实时的监督，对风险进行准确的评估并合理化地调整，在很大程度上保障资金合理周转。除此之外，还要建立健全的金融风险防控体系，将发展管理制度作为主要的参考依据，以此保障工程项目风险的可行性，为建筑企业的风险管理创造有利的条件。最后，加快经济管理信息化的步伐，借助信息技术开展风险管理工作，学习其他企业风险管理中的经验和技术，提高自身的信息水平。定期对管理系统进行检查和维护，加强规范化指导，确保风险管理工作顺利进行
结束语
总而言之，工程施工项目的成功与否取决于管理工作的有效性是否达到一定的标准管理工作，可以起到推动项目以及企业发展作用。同时，也能够推动整个市场不断地进步，对于企业与项目而言，有着较好的作用。对于国家的经济发展也起着不容忽视的影响，所以作为合格的项目管理人员应当在这条路上不断地创新，不断地总结经验，在实践中探索创造出一条适合本行业发展的管理之路。
参考文献：
[1]杨文辉.EPC工程总承包项目实施中风险管理分析[J].四川建材，2019.
[2]孙立锦.EPC模式下工程造价风险管理研究[J].企业管理：学位论文，2010.