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摘要：建筑行业要想确保在实际开展工程建设的过程中，真正推进自身工作效率的有效提升，则必须优化当前建筑施工技术管理工作的内容，这样才能够实现利用其工作人员职能的发挥，来确保在进行施工过程中，可以真正做到在提高施工质量的同时，满足施工效率的有效提升。
关键词：建筑工程；技术管理；应用原则；改进对策
引言
在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术管理技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术管理引起高度重视，要不断建立健全技术管理措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。
1建筑施工技术管理的特点
建筑施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。通过对施工组织进行科学的设计和管理能够确保良好的技术秩序，并且使生产全过程均能够合乎相关的规范标准和技术规律，最终保障施工进度、确保工程施工质量，实现建筑质量、建筑效益的有机统一。总体来看，通过合理运用建筑施工技术管理能够更加契合施工实际情况和特征选取更加高效、优质的施工工序、施工技术和施工方法，使建筑生产力通过科学技术得到最大的发挥，能够非常有效的确保工程施工质量，不仅如此，通过这一管理制度的实施，还能够帮助每一位管理人员和一线施工人员更加清晰地掌握新工艺、新技术，提高整个建筑企业的科学管理水平和综合竞争力。
2建筑施工技术管理工作开展的应用原则
由于施工技术管理工作是确保建筑项目管理工作可以得到全面落实的方法之一，因此，在实际进行应用的过程中，则要遵循以下原则，才能够真正实现提高工程施工效率的同时，确保工程质量能够获得提升。（1）在建筑工程开展项目施工的过程中，必须确保施工技术管理人员能够符合工程规定，并结合实际施工方案进行总体施工技术管理的详细方案设计，这样才能够在配合工程施工技术管理细则的同时，可以实现确保整体施工技术管理工作的开展更具针对性和科学性。而且，施工技术管理人员也要确保遵循工程建设的客观规律，这样才能够实现利用自身职能的有效发挥，确保工程建设始终都能够依照相关程序执行基本工作内容，从而才能确保在提升工作效率的同时，可以真正实现利用自身职能的发挥，以提高工程项目开展的实际质量。（2）施工技术管理工作人员在实际发挥自身职能时，也要根据施工现场实际情况进行有效调配，这样才能够在资源整合重新利用的前提下，做好降低总体施工成本的工作。并且，在实际施工的过程中，施工技术管理人员也可以根据当前整体施工状态来调整施工工艺的应用，这样也能够在合理利用闲置资源的同时，既实现降低施工成本的目的，又能够确保工程质量可以得到保证，从而推进其自身职能的发挥，可以得到有效落实。
3建筑工程技术的控制要点和改进对策
3.1采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.2建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.3建立专业的施工技术管理组织系统
建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。
3.4健全施工技术监管制度
在建筑工程施工中，要想确保施工质量的有效提升，应当加强建筑施工技术监督管理工作，在监管制度的管理下，能够及时纠正施工中存在的误区。因此，要想保证施工技术管理水平，首先就要健全施工技术监管制度，监管制度是确保管理水平的基础与前提。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化，确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责，进而发挥每个人自身的优势，共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间，也要制定合理的奖罚制度，使技术人员更为自主地遵守监管制度，管理人员也能够高效落实管理，促进建筑企业的发展。
3.5提高施工人员的专业素质
在建筑工程施工中，应当加强建筑工程施工技术管理与创新，但这均离不开一支具有专业化素质、专业能力的技术团队，因为施工人员的专业素养水平也会影响施工技术的水平和施工质量。对此，在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
3.6优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结束语
总之，建筑施工中施工技术的管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。
参考文献：
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