1身份证号：13082119700920XXXX；2身份证号：32038219851002XXXX
摘要：对电力工程项目施行精细化管理是为了提升工程的管理水平和施工的完成质量，进而控制企业成本，加强自身优势。随着社会经济的不断高速发展，电力行业的市场竞争也变得更加激烈，相关企业如果想要在市场之中占有一席之地就必须要完善自己的管理模式，增强企业的特有优势，实现经济效益的最大化。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1 电力工程建设项目精细化管理的重要性
随着社会的发展，我国的经济水平在不断地提高，电力行业迎来了良好的发展契机，人们对电力的需求越来越大。电力工程建设项目作为电力行业的重要组成部分，其管理水平具有重要的决定作用，本文就电力工程建设项目的精细化管理展开探究，在分析其存在问题的基础上提出有效的解决方法，希望能够有效促进电力工程建设项目的精细化管理。而在电力工程项目中开展精细化管理模式，通过对细节的不断完善，能够极大地提高工程的管理质量，解决工程中可能会出现的各种问题，降低施工的风险，促进施工的顺利进行，提高企业的经济效益。因此我们应该大力畅行精细化管理，认清它的价值和作用，不断提升自己的管理质量。
2 电力建设工程管理中存在的问题
2.1质量缺陷问题
质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。
2.2制度执行力度不够
目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。
2.3合同条款不完善
合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。
2.4施工进度缓慢
由于工程项目建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期计划的失误，实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等。从我国电力建设项目管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设项目精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。
3 电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1建立健全完善的精细化管理体系
首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明確记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
3.2施工安全精细化管理
建设项目施工的过程中，施工单位应积极树立良好的安全意识，加大对安全风险控制力度。在构建安全体系的过程中，应从多个角度出发全面排查工程整体的安全隐患，并有针对性构建安全应急响应小组，在实际施工中，及时排除安全问题。与此同时，还应将安全管理放在电力工程建设项目管理工作的核心位置，全面实施监督、管理与考核工作。第二，加强安全监理工作。在实际展开电力工程建设项目管理工作的过程中，管理人员应明确自身的安全监理职责，施工单位应积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保管理人员能够为提升施工安全性，高效解决施工中可能出现的安全问题。
3.3执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。
4 结束语
精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018（08）：219.
[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.