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精益生产管理对现代企业的重要性及实施策略分析

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：方晓勇

[导读] 随着我国社会经济不断发展，企业数量逐渐增多，这也意味着我国市场经济竞争极为激烈，企业管理人员要想在市场经济中占据一席之地，扩大自身影响力，就必须对其管理方式进行改良，如果仍采用传统管理方式无法让企业顺利成长，最终被时代所淘汰，不利于企业稳定可持续发展。

中车太原机车车辆有限公司工程师方晓勇

摘要：随着我国社会经济不断发展，企业数量逐渐增多，这也意味着我国市场经济竞争极为激烈，企业管理人员要想在市场经济中占据一席之地，扩大自身影响力，就必须对其管理方式进行改良，如果仍采用传统管理方式无法让企业顺利成长，最终被时代所淘汰，不利于企业稳定可持续发展。精益生产管理方式可以在一定程度上提高现企业市场经济竞争力，因此，大部分管理人员都逐渐开始应用精细精益生产管理方式，对其进行对企业内部进行调整。基于这一基础，本文就以精细精益生产管理入手，对其重要性以及实施策略进行分析。
关键字：精益生产管理；现代企业；重要性；实施策略
        引言：企业管理对企业经济效益而言有着极为重要作用，其管理水平将会直接决定企业经济效益，对企业可持续发展有着极为关键因素。最近几年，随着我国市场经济深入，加上新型企业增加，企业竞争压力逐渐增多，尤其是原有企业，原有企业需要面临极大挑战，企业领导人员要想保证企业能够在市场经济风潮下生存下来，需要改变管理方式，科学合理的利用新型先进管理方式提高企业市场竞争力。精益生产管理模式作为一种新型管理手段，可以在保障企业生产效率质量同时提高企业研发新产品能力，让其产品带动企业竞争力，扩大市场影响力，为企业创造更多经济效益，因此，企业管理人员需要根据自身企业发展现状，结合精益生产模式对管理手段进行改进，从而顺应时代变化，满足企业生产需求。
        一、精益生产管理模式重要性
        精益生产管理模式早在20世纪90年代就被提出，它最早出现在日本丰田汽车公司管理中，精益生产模式一经推广就受到众多企业认可，越来越多企业进行内部管理时逐渐采用精益生产模式。精益生产管理模式是以市场为基础，判断出符合市场需求产品质量和数量，从而对其生产规模进行调整，并且在调整过程中对各个生产流程进行协调，简化生产流程，对企业生产设备进行保养维护工作，可以有效保证企业生产成本，让企业利用有限资源创造出更具有价值产品，在一定程度上避免企业资金链出现断裂，如产品积压，也能稳定产品价格，避免出现市场混乱情况，如供不应、求供大于求，提高企业生产价值。因此，精益生产管理可以全面提高企业综合实力，让企业顺应时代发展。随着经济全球化深入，无论国内还是国外市场竞争都逐渐激烈，企业生存空间逐渐被压缩，在这个背景下，现代企业要想提高自身经济效益，在全球经济浪潮下站稳脚步，就必须对生产管理模式进行优化、改良，提高其自身市场经济利益，才能保证企业稳定、可持续发展，各企业管理人员必须合理利用精益生产管理帮助企业全面发展。
        二、精益生产管理模式实施策略
        1、提高员工素质
       企业员工是保证精益生产管理模式推进重要基础，因此，企业领导人员必须提高企业员工综合素质，尤其是管理人员，管理人员的管理能力将会直接决定其该理念落实程度，管理人员需要利用人性化管理方式让企业员工拥有归属感，将自身命运与企业相结合，保证员工可以在日常工作是积极态度来进行生产，为企业发展贡献力量。同时企业领导人员还需要提高员工对精益生产理念认知，将其理念融入到日常工作中，企业领导人员可以聘请相应专业人士对员工进行培训开展讲座，让员工了解其内涵及重要性，只有当员工充分了解了其理念，才能保障精益生产理念顺利落实，企业还需要在员工工作区域建立相应宣传版，并定期对其内容进行更换，员工可以在闲暇之时了解相关知识。最后企业还可以对员工进行技术培养，让员工了解先进、科学生产技术，并将其应用到日常生产过程中，从而提高员工生产效率，帮助企业稳定成长。

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        2、进行信息化管理
        随着我国信息技术高速发展，现代企业在进行精益生产管理过程中可以结合信息化技术，从而提高企管理工作质量与效率，尤其是库存，一般情况下，企业库存数量较多，员工无法及时对企业库存进行相应检查，导致库存数量出现问题，在实际生产过程中无法按照库存数量进行相应生产，产品很容易会出现过多、过少情况，这些都会影响到企业成本，降低企业经济效益。因此对企业库存进行信息化管理可以大幅度解决企业库存问题，各企业产品类型不同，市场供应需求也会有所不同，企业管理人员在进行精益生产管理模式时需要定期对市场进行考察，根据市场数据来判断产品供应关系，通过这样方式可以保证其库存数量合理性，并且与管理人员在进行工程信息化管理时可以设置相应预警线，如最低预警线和最高预警线，当库存数量低于或者高于其预警线时，系统就会将其进行反馈，工作人员就可以根据其反馈信息来调整产品生产数量，大幅度降低其产品出现积压现象，从而保证其施工成本，提高企业经济效益。
        3、寻找市场定位
        管理人员要想做好精益生产管理工作就必须在起始环节做好准备工作，精益生产管理主要是根据市场需求来对企业生产模式进行调整，因此，管理人员需要进行市场调查，寻找企业市场定位，从而建立完整运营模式，从研发到售后形成一条龙服务，并在各个环节中间要加强相互沟通，保证其市场需求信息可以及时传递，相应工作人员可以对其进行调节，从而保证企业的经济效益，避免企业出现库存积压、供不应求情况，加重企业经济损失，管理人员可以利用信息化技术对市场进行分析，利用信息化技术可以让管理人员在进行市场定位时有据可依，为管理人员提供有效数据，只有保证其产品符合市场需求才能提高社会大众满意度，扩大企业影响力，提高综合提高企业综合实力，让其在市场经济中拥有一定地位。
        4、建立相应管理体系
        精益生产管理模式归根到底就是对企业各运营、各生产环节进行相应管控工作，因此，领导人员必须根据企业发展现状结合精益生产管理理念，建立并完善相应管理体系，首先领导人员要将各环节责任人明确，提高其人员责任和权利，让其可以在日常生产过程中对员工进行相应管理，从而调节生产模式，并且企业还需要建立相应考核指标，根据时间划分考核周期，如月、季度、年，在考核过程中一旦发现存在问题需要及时对其进行分析，并采取相应解决措施，将其责任落实到每一个员工身上，从而保证其管理模式能够全面落实。
        5、优化生产流程
        企业管理人员需要对传统生产流程进行分析，让其生产环节和工艺进行整合，优化生产流程。企业在进行产品流程优化过程中需要逐步进行不可以一蹴而就，产品生产优化所涉及到方面较多，需要大量技术来进行论证，因此需要逐步整合，才能保证其生产流程稳定性、可行性、安全性，避免在整和过程中影响其生产流程，加重企业经济负担。并且管理人员对其进行优化以后，需要将各项标准依据进行同步，企业员工需要严格按照其标准进行生产，在保障产品质量同时提高生产效率，提高资源利用率，控制企业生产成本。
         三、结束语
        总而言之，精益生产管理在现代企业中有着不可磨灭地位，它可以在保证企业产品质量同时提高其生产效率，促进企业稳定、可持续发展，精益生产管理方式可以大幅度避免资源出现浪费，全面落实我国可持续发展理念，控制企业生产成本，提高企业经济效益。在市场经济背景下，市场竞争逐渐激烈，精益生产管理模式可以利用有效资源创造更大效益，因此，管理人员必须根据以市场经济为基础，结合企业发展现状，对生产模式进行改进，提高企业综合实力，让企业在市场经济中占据一席之地。
参考文献：
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