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企业管理过程中的薪资处理问题

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：魏庆龙

[导读] 作为当前整个企业在进行管理过程当中的关键组成部分之一，企业的薪资处理问题一直是值得人们关注的领域，可视部分企业由于发展时间较长，导致其薪资处理问题变得愈发固化，模式变得愈发陈旧，无法跟上时代的节奏和相关员工的需求。

凯润婷生物科技（苏州）有限公司魏庆龙

【摘要】作为当前整个企业在进行管理过程当中的关键组成部分之一，企业的薪资处理问题一直是值得人们关注的领域，可视部分企业由于发展时间较长，导致其薪资处理问题变得愈发固化，模式变得愈发陈旧，无法跟上时代的节奏和相关员工的需求。在笔者看来，有效地对企业管理过程当中所出现的薪资管理问题进行处理，不但需要企业对各种各样的薪资管理形式进行组合运用。更要对薪资管理类型和内容进行细化分析，企业最重要的是必须得有效地把绩效考核与薪资进行有效关联，只有多管齐下，才能够让薪水对员工的激励作用得到有效体现。本文将首先阐述企业做好薪资管理的重要性。然后在分析当前企业容易在薪资管理过程当中所出现的各类问题，最后针对这些问题给出解决方案。
【关键词】企业管理；薪资；处理问题
        【前言】薪资一般是指薪资和报酬，它是企业管理过程当中最关键的一个组成部分。企业之所以要开展薪资管理，就是希望能够有效地对员工向企业所付出的劳动力或者是向客户提供服务的水平高低进行有效分割和考察。这样一来，企业才能够构筑起一套固定而有效的管理架构模式。并且在进行企业管理过程当中能够更好的对员工薪资水平进行不断调整和支付。严格来说，在企业发展过程当中，薪资管理的发展是一个逐渐变化的过程。这种变化可长可短，可快可慢，但是决不能停滞不前，他应当随着企业总体情况的发展以及生产经营情况的变化出现相关变动。所以企业在进行管理的时候一定要定期对薪资进行预算和规划，而且还要和员工保持相应交流，这样才能够让薪资管理符合员工所需以及确保员工利益不受到侵犯，同时也能够让企业薪资管理成为推动企业向前发展的助力[1]。
        1.企业做好薪资管理的重要性
        对于很多在企业工作的人来说，他们工作的最大动力和最大目的就是为了获取企业的薪资。而当前薪资作为人类在社会生存当中必不可少的一个关键手段，很多工作者也会对其进行关注。薪资在一定程度上能够决定一个人在某个城市的生存状态和生活水平，更有甚者会影响一个人在社会生产生活当中的价值取向和定位，乃至自己的人生发展道路，所以企业在进行管理的过程当中，薪资管理不仅仅是非常重要的构成部分，也是直接对企业管理品质，企业发展乃至社会经济效益水平起到影响的关键性因素。
        当前我国当前的人口红利正在不断消失，而对比我国刚刚改革开放时候的情况来看，那时很多企业不清楚如何进行有效管理，而粗放式管理和大量廉价劳动力的涌入虽然在一定程度上有效地推动了部分企业的收益的快速增长，但是随着经济全球化的不断深入以及互联网技术的不断运用，还有社会经济的高速发展，现在很多用人单位和企业劳动力成本都逐年攀升，他们所要面对的求职者更是越发“挑剔”，从这些客观现象来看，薪资管理水平的高低在很大程度上已经成为决定一个即将进入公司求职的人进行企业判断的关键因素。笔者因此认为，当前的企业资源管理不但要有效的改革，过去刻板而单调的薪资管理模式，更需要结合当下的需求来对自身的薪资管理体制进行不断优化。必须要以更加科学和合法的薪资管理体系来推动企业和劳动者的双赢，这样才能够让企业加快转型升级，实现可持续发展。
        2.企业在进行薪资管理过程中的常见问题
        2.1模式内容单一
        在过去很长一段时间内，我国的大部分用人单位都对薪资管理模式采用单一刻板的方式。这种管理模式除基本工资之外，也在一定区间内有上下浮动的奖金，这两者就是过去的薪资管理模式的最主要内容，一部分企业虽然增加了类似午餐或交通乃至通讯费等作为补充。但他们也被简单地归到奖金之下。一些企业正是由于这样单一的薪资管理模式，才导致在发薪水日的时候，会给员工人手一条细长狭窄的工资奖金表，上面只罗列了很多项目的数字。即便在当前部分信息化管理较为发达的企业当中，他们也只是把纸质表格转换成电子表格。少部分员工既便在工作中接受了表彰或是被处罚，也只会被在工资条上以带加或者减号的数字体现出来。这种情况虽然有效的节省了统计工资的时间，但是员工对于自身的薪资状况印象是较为模糊的，它们很难被有效而精确地细化到每一项工作内容上[2]。
        2.2未能紧密联系绩效考核
        薪资管理模式的落后导致很多劳动者难以从直观的角度对薪资结构模式和内容组成进行分析，而一旦失去了这种有效的分析，很多劳动者就更难发现自己在工作过程当中上级对自己考察的情况，也很难认识到来自企业内部的变化和外部市场的压力。而一旦员工无法从这些内容当中了解自身工作的优点和缺点，那么他们就很难从这个角度来对自己的工作质量进行有效提升。有少部分企业虽然意识到要对薪资管理和绩效考核之间的关系进行反复强调，但是由于无法在实际操作的时候进行体现，所以很多员工没法看到薪资与绩效之间的密切联系。

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这种密切联系长时间得不到重视，就会导致员工无法对自己的工作提起注意，而在具体的工作表现上就是得过且过。
        2.3拖欠问题
         目前大部分企业已经很少有拖欠工资的现象发生，但是，一部分中小型企业却会因为自身的抗风险能力不足，或者是因为外界的重大打击而出现无法有效地为员工发放工资的问题。尽管在这类问题当中有一部分外界打击因素，但是内部的因素也不能够忽视，部分企业无法在出现外部压力的时候及时的对员工工资进行有效规划和结清，这个问题是很严重的[3]。
        3.企业薪资处理问题解决方案
        3.1让多种薪资管理形式并行
        过去很多企业在管理模式方面较为固定，一旦这种固定的思维方式被放置到企业的薪资管理上，那么就会使很多员工仅仅专注于自身的物质收入而不关心企业整体的发展。当下很多企业依然在采用的工资加奖金的单纯薪资模式使得很多员工难以认识到企业所要面对的真正问题，故笔者认为，企业必须要能够通过薪资管理来有效的为员工展示出自己和企业的重要关联性，要能够推动薪资管理模式的多类型运用。
比如，企业可以通过在传统的基本工资加额外奖金的薪资基础上适当的把企业年金进行引入，或者是以部分企业股份取代现有的部分奖金。这些方式诞生的总体目的都是希望能够创造更多元化的收入渠道和薪资形式来有效地向员工展现出企业与员工同在的管理意识。企业要能够让薪资报酬结构展现出多元化结构形式，这样员工才能够更加意识到企业发展与员工的自身利益是密不可分的。
        3.2细化薪资管理机制
        过去的薪资管理模式是在粗放管理的陈旧观念和管理方式之下所诞生的，而面对外部市场的挑战和企业内部发展的问题压力却很容易在员工个体薪资情况当中被抹去。因此，在对薪资管理进行有效改革的时候，一定要对管理内容进行量化，企业要对每一个岗位工作的性质，特征，类型以及内容进行全方位分析。然后将其细分到最小单元，对每一个工作单元制定相关质量和效率标准，根据这些效率标准和质量标准设置出相关的分值和薪资占比，到薪资发放的时候，企业一定要让员工看到两方面的内容，一个是自己总体工资和奖金的金额，一个是工资的详细组成部分，在标准要求，实际完成，结果变动和获得分值等方面的内容。除此之外，企业也可以在市场环境较好的时候设立相应的效益分配量，这些效益分配量基于整体企业收益而诞生，数量是没有限制的，它们最关键的作用就是能够有效地反映企业外部和内部的压力，企业外部和内部的压力较轻，发展较好的时候，这些项目收益值就会得到增加，反过来则会下降。像这样将发放和绩效融入到企业薪资管理体制当中能够推动员工更好的对自己的工作质量进行提升[4]。
        3.3加强对薪资发放的监督
        在薪资发放的问题方面，企业一定要设置相应的监督和管理机制，要防止其内部或外部部分人员和因素对薪资的发放过程进行不正当的干涉。对于中小型企业来说，加强薪资发放监督工作的力度更加重要，因为中小型企业总体来说在风险抵御能力方面还是比较弱的。一旦遇到外部或内部的一些问题，中小型企业的部分高层很有可能会出于袒护自己利益的目的而对员工的薪资发放进行拖延，甚至是取消[5]。这样一来的话，员工的利益会受到极大侵害，更会使得员工对企业产生极为严重的怀疑乃至抗议，从长远角度来看，这极其不利于企业的发展。所以企业必须要通过机制和相关人员两手抓的方式来对薪资发放进行监督上的加强。
       4.结束语
        在当前的企业管理过程当中，笔者认为最重要的一点是要做到以人为本，而薪资处理问题的有效探究和解决正是这种以人为本的体现，只有企业在薪资处理问题上面做到以人为本，并用心去进行研究和解决，企业的前景才会更好。
参考文献：
[1]刘春山. 企业工资管理中存在的问题及其解决措施[J]. 中国经贸, 2015, 000(023):60-60.
[2]李庆华. 刍议企业薪酬管理中存在的问题及解决措施[J]. 中国民商, 2019, 000(010):P.276-276.
[3]李美霞. 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2017(02):14-15.
[4]陈颂忠. 当前国有企业薪酬管理存在问题分析与解决措施[J]. 经济视野, 2012, 000(004):41-42.
[5]刘艺博. 企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J]. 商场现代化, 2019, 000(009):85-86.
作者简介：
魏庆龙，1989年1月17日出生，男，2011年本科毕业于江苏科技大学，籍贯：江苏省盐城市滨海县，现居苏州。在职研究生专业是企业管理。工作单位：凯润婷生物科技（苏州）有限公司。