1身份证号：22032219900107XXXX；2身份证号：22070219861229XXXX
摘要：电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，在发展的过程中，需要工作人员不断地丰富拓展已有的知识体系，并创新管理方法，持续加强学习并改善已有的知识结构，应用更为科学的措施，加强电力工程项目施工管理。基于此，本文主要探讨电力工程管理流程改进与思路。
关键词：电力工程管理；强化思路流程；改进方式；有效途径
电力工程项目施工管理是一门比较复杂、涉及面广的科学。在发展过程中，员工需要不断丰富和拓展现有的知识体系，创新管理方法，不断加强学习，完善现有的知识结构，运用更加科学的措施加强电力工程项目的施工管理。在工作中，要根据实际情况优化流程创新管理，确保电力工程项目的整体质量得到进一步提高。
1、电力工程施工管理中存在的主要问题
1.1技术体系不够健全
结合目前电力企业的运行情况，可以发现很多电力企业在发展过程中仍然以国有经济为主，在管理上，特别是在细节上缺乏有效的监督措施，这就导致电力工程管理中缺乏有效的监督，不仅效率低下，而且往往存在一些问题。
1.2项目管理流程不完善
电力工程项目管理比较复杂，虽然都采用相同的管理标准，但由于一些企业缺乏权力监督，管理流程不明确，各部门相关人员的职能不能充分发挥，重点项目和重要环节容易出现偏差。因此，电力工程项目必须加强过程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目的优质高效完成。
1.3施工人员专业水平参差不齐
由于电力工程人员常年忙于施工，有的没有固定住所，学习条件差，参加专业培训的时间不足，造成综合素质低下，对施工进度和质量影响很大。同时，少数持证用电单位就业率不达标，少数工作人员没有取得专业证书，导致一些工程项目难以实施[1]。
2.电力工程管理流程的改进与思考
2.1完善施工管理制度
建设标准化的施工管理规章制度，可以实现项目的规范化管理，增强管理过程的合理性和可靠性。比如，在建立和完善技术标准管理体系的过程中，我国某地区电力工程施工队已经认识到，强化管理意识、规范管理行为是实现国际标准的重要管理途径。在工作中，团队还以“过程质量革命”为发展指导思想，通过优化过程提高工程建设质量，打造优质工程，在市场环境中站稳脚跟。在新的规章制度的支持下，队伍不仅在技术水平和施工质量上实现了全面创优，而且实现了文明施工，单位生产水平也全面提高。
2.2细化电力工程管理思路
为了提高电力工程管理方面的质量和总体水平，弄清并不断加强管理逻辑思想，完善基本管理流程，规范管理方式。为了帮助改善电力项目管理，首先需要弄清改进的方向和想法，以便设定目标并事半功倍[2]。
（1）分层次检查项目文件并保留最终文本。投标完成后，确保报告所有详细信息以及电力工程项目的详细信息。相关核心技术业务部门要仔细检查工程项目和建筑的设计图纸，财务部门必须详细制定和执行项目经济预算，所有相关工程施工文件应以阅读文本的形式存档和保存，以备将来参考。
（2）加强团队合作，提高整体效率。整个项目需要多个相关部门履行职责，但是，必须加强彼此之间的良好沟通与合作，以便电力项目能够顺利进行。
工程项目部门负责电力工程建设所需的其他设备和材料，财务管理部门负责与各个技术部门一起制定最科学，最合理的材料的初步购买方式。以最低的投入成本和最大利润来执行工作。各部门之间也可以互相交流，进行监督指导，进行相关调查和查询，及时发现核心问题，达成协议，彻底解决问题，防止重大技术漏洞，继续深入研究关键细节，增加日常管理思想对电力能源项目和概念，制定并实施相应的措施，以优化和改善条件，有效地保证电力项目的安全运行。
2.3加强施工进度控制
对于电力工程施工，管理人员必须对各施工阶段的工作内容、工作程序和完成时间有详细的了解。当实际进度与计划进度有偏差时，应采取措施及时纠正。例如，在变电站工程建设中，进度、质量、成本等方面的控制非常重要，存在着相互依存、相互制约的关系。如果从经济的角度来衡量，并不是说建设周期越短越好。盲目把握工期容易造成工程投资的浪费。电力工程项目工期确定后，必须根据工程的具体情况制定控制措施，以便对进度、质量、成本等方面进行有效控制，协调推进。
2.4加强施工质量控制
电力工程项目质量管理是一项系统工程，质量目标的实现需要质量管理体系的支持。电力工程项目施工质量控制主要是为了实现质量管理目标。要加强前期监测、过程监测、竣工验收监测等工作，确保各施工环节达到相关质量标准。同时，针对质量管理中存在的问题，认真分析质量问题产生的原因，制定有效措施，消除影响质量标准执行的不利因素，不断提高工程施工质量。
2.5加强工程造价控制
在电力建设过程中，要分析各环节的投入和产出，严格执行责任成本管理制度，以最低的投入保证最大的建设效果。因此，每个环节都要有成本控制措施，这就要求成本核算过程与施工生产过程保持一致，从而保证成本核算的准确性和一致性。只有这样才能实施有效的成本控制，真正控制人力、物力和各项费用。作为管理者，一切费用都要严格控制在计划成本范围内。工程造价控制的目的是降低工程造价，提高经济效益。必须从组织、经济、技术等方面入手，不断完善成本控制措施，实现成本的精细化管理。
2.6严格执行安全监察制度
在电力工程项目施工管理中，除了对人员和组织流程的管理外，还注重安全管理的实施。安全管理是电力工程管理的重要组成部分，特别是在现代化发展阶段，电力系统的整体压力过大，由此引发的安全事故也可能增多。比如我国某地区电力工程项目建设管理部的工作人员，在优化建设管理流程的同时，也注重加强安全监管。供电服务指挥中心、电控中心管理人员也参加了此次工作，加强了对电力工程项目建设保障供电工作的管理，监督检查了安全生产工作的顺利开展。特别是在供电可靠性建设方面，优化管理细节，加强主网项目管理和报告管理，就风险管理控制、安全隐患排查、质量监督等方面进行了深入探讨和交流，树立了整体意识，确保了安全监管的落实。
结束语
总之，随着我国经济水平的不断的提升，各种工业化，信息化的加速发展。国家用电的依赖也越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，而电力的企业相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力管理人才的培养，以及制定相关制度的角度出发，努力的把电力的发展所存在的安全隐患，降到一个最低值。
参考文献：
［1］次仁桑布．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．中国新技术新产品，2017（1）：120-121．
［2］叶迎涛，程磊．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．科学技术创新，2017（14）：291．
［3］廖海娜，蒋海林．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．工业设计，2017（4）：184．
［4］韦木旺．电力工程管理的强化思路与改进［J］．山东工业技术，2017（11）：199．