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摘要：随着社会经济的快速发展，以及人口数量的不断增长，促进了房地产开发企业的发展。在房地产企业经营管理中，项目管理和成本控制是非常重要的内容，项目管理和成本控制的实际情况和直接影响房地产企业的利润和收益。并且，房地产开发企业所面临的风险比较高，做好项目管理和成本控制能够保证企业发展的安全和稳定。本文主要分析了当前房地产开发企业项目管理和成本控制中存在的问题，并提出了一些问题解决措施，希望能够帮助房地产开发企业节约更多的成本，为其更好的发展奠定基础。
关键词：房地产开发企业；项目管理；成本控制
引言
近年来，国家对房地产企业在不同的方面进行了政策上的宏观调控，包括以往出台的“三条红线”和即将在银行业实施的“两条红线”，都给房地产行业的发展带来了冲击，整体上加大了对房地产行业的束缚，房地产行业融资难度上升。而房地产投资基本是一项耗费时间长、资金链周期长的项目，长时间的建设周期加大了企业获利的不确定性，尤其是在当前房价被管控的时期，不同阶段房地产企业可获得的投资回报率以及承担的成本费用是不同的，在无法快速提高企业经营收益时，加强成本控制是房地产企业有效扩大利润、强化内部管理的有效手段。
1房地产开发企业项目管理和成本控制重要性分析
房价情况直接关系到百姓的住房问题，人民群众对其也非常关注，楼房价格的上涨也在一定程度上刺激了我国市场经济的发展，给社会经济发展了民生带来了一定的冲击。面对这种情况，虽然我国相关部门已经从宏观出发来合理的调控住房价格，并进行了相关措施的制定，但是取得的效果却不够好，没有能够很好地稳定住房价，这也导致了很多人买房比较困难。人们都希望房价能够下降，解决房价比较高的问题，已经成为当前人们非常重视的一个问题。面对这种情况，房地产开发企业必须正确理智地看待当前房地产市场的发展情况，重视成本的控制，获得更好的发展。而想要做到这点，房地产企业必须做好项目管理和成本控制工作，将二者的作用发挥出来，帮助房地产企业降低成本，获得更多的经济利益。
2房地产企业项目管理和成本控制存在的主要问题
2.1项目成本管控全局意识较差
房地产企业中，成本管理员工的素质较为低下，这也直接导致了管理部门把控成本时没有能够从全局出发，甚至认为相关工作应该由财务部门全权负责。在进行项目管理和成本控制的时候，还是选择以往的把控模式，管理的思想还比较老旧，这也导致了项目成本控制比较局限，出现这种情况的原因在于企业上层决策者的成本管控意识较差。企业想要做好项目管理和成本管控工作，便必须帮助决策者提高其全局成本意识，找到问题的根源，解决相关的问题。
2.2缺乏完善的财务管理运行机制
房地产企业在经营模式与性质方面还存在有一定的特殊性，其在财务管理工作开展过程中跟一般企业也有着一定差异性。但是近年来我国很多房地产企业并没有做好财务管理运行机制的建设，在财务管理过程中还存在有管理机制不合理等问题，企业各业务部门在财务管理工作开展过程中也没有的达到有效的衔接，直接影响到财务管理工作的工作效率以及落实效果。此外因为没有完善的财务管理运行机制，对于工程成本预算管理工作的开展也就造成了较大阻碍，这也是现阶段房地产企业在财务管理工作中存在的主要问题之一。
2.3预算数据不真实，目标成本测算失真
房地产企业项目开发时，通常需要财务部门、法务部门、采购部门、工程部门等多个部门的参与和配合，从前期项目立项到后期项目竣工的这整个过程中，所涉及的数据庞大且复杂，数据搜集难度较大，在反馈过程中需要经过多个环节，数据安全性、全面性以及真实性都得不到保障，最终反馈到财务部门时，数据经常会出现失真问题，导致财务人员在编制预算、测算成本时，容易偏离实际，无法编制科学的预算指标，也得不到真实的成本测算数据，为人为操作成本留有余地，滋生贪污腐败情况，基于此进行的成本控制自然也难以实现成本精细化管理的目标，项目成本仍然偏高，不但影响企业利润，还容易使得企业资产遭受损失，危害企业发展。
3房地产企业项目管理成本控制策略分析
3.1企业必须提高自身的成本管理意识
一方面，房地产企业必须认识到成本管理的重要性，增强自己的成本管理和控制的理念，让其真正地认识到成本管理工作开展会直接影响企业的发展和生存，重视成本管理理念的灌输，真正地将成本管理工作落到实处，保证其合理性。另一方面，项目工程施工成本管理时存在的问题较多，这种情况下，企业必须从自身需要出发来制定合理的制度来进行成本的管控，利用成本管理制度避免管理的局限性，从全面出发来对成本进行管理，这样不但能够帮助企业做好成本管理工作，还能够帮助企业提高其管理水平和竞争力。
3.2进行企业财务管理制度的完善
对于房地产企业而言，要想获得持续稳定的发展，还需要构建完善科学的财务管理规章制度，并要进行该制度的严格落实，这样才能够达到预期的财务管理效果，为企业带来良好的经营效益。因此房地产企业还需要在内部构建完善的财务管理规章制度，对于企业各项财务工作进行严格管理，具体需要做好以下几个方面的内容：①首先要做好财务管理部门的职能划分，将具体的管理责任进行明确。②对各部门内部的管理规章制度进行不断完善与优化，还要求各业务部门都能够积极参与到财务管理工作中，这样才能够让财务管理制度得到有效落实，对于财务管理水平的提升也有着重要意义。③加强对房地产企业的资金管理力度，针对进账以及出账的用途跟作用要进行详细记录，还要做好财务汇总报表的构建，促进财务管理工作的时效性得到进一步提升。
3.3科学进行预算编制，提高目标成本测算的准确性
一方面，房地产企业应选择适宜的预算编制方法。从科学性来讲，房地产企业应以零基预算为基础，采用滚动预算、固定预算混合进行的预算编制方法，比如在人员固定薪资等固定支出上，固定预算编制更加便捷、有效，而受市场影响的材料价格、设备租赁价格等，应以零基预算为主，及时搜集市场信息，实时更新数据。另一方面，企业也需加强部门数据沟通效率，借助信息化手段实现全范围的数据共享，提高预算指标的可行性。在此基础上，结合市场信息，合理确定目标成本，做好事前成本测算工作。
3.4对房地产项目进行科学合理的规划管理
在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。
结语
随着当前我国社会经济的快速发展，各种新型产业兴起并且开始逐渐发展起来。改革开放以来，房地产业便成为国民经济中一个重要的增长点，从一定程度上促进了我国社会经济的持续发展，房地产在经济发展中发挥着重要作用。对房地产开发经营的项目管理进行深入分析，从而优化与改进项目运营管理模式，能为房地产业增添新的动力。
参考文献：
[1]金昊.房地产开发的项目管理与成本控制分析[J].居舍，2020（25）：3–4.
[2]袁丽兰.房地产开发企业财务管理与成本控制协同管理简析[J].时代经贸，2019（30）：46–47.