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摘要：现代企业文化建设与企业的发展有着直接关系，可以讲企业发展动力的来源主要是企业文化，不重视企业文化建设工作，会使企业形同散沙，无法形成有效合力。基于此，本案通过分析企业文化建设在企业管理中的作用地位，并提出相应的举措提供借鉴。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要价值
1 企业文化的基本内涵
企业文化的基本概念是指一个组织中其个人价值信念以及行为方式，成为普遍共识形成一种文化内涵和文化形象。从企业运行和管理角度来讲，做企业文化与管理工作的融合，能够为企业管理提供极大的便利；而企业文化成为企业管理的重要内容时，才能发挥出企业文化的价值。在应用过程中，企业文化具体可表现为三个内容：表层的物质文化、中间层次的制度文化、最为核心的精神文化，需要企业管理人员能够认清企业文化的本质，将企业文化融入到管理工作中去。
2 企业文化建设的重要性
2.1.企业文化能够有效地展现企业形象
企业文化是展现企业形象的重要途径，通过文化宣传可以把企业的产品形象、产品服务、企业实力等内容展现出来，当前企业通过媒体进行文化宣传，能够在社会上树立良好的企业形象，通过文化交流将企业的发展理念，以及精神面貌在社会上传播，增加企业竞争的软实力。
2.2能够合理地完善企业的管理理念
现代企业建设发展的过程中，文化建设能确保企业管理工作始终保持活力，紧跟时代潮流，特别是在新时代，企业面对竞争的压力空前巨大，要想在激烈的竞争环境下占据一席之地，企业在管理理念建设上需要将企业文化建设融入其中，明确企业发展的核心，注重借鉴吸收。同时利用制度强制性的特点将企业文化渗入管理的各个层面，使员工的能力素质、个人觉悟、品德修养能够进一步提升，使得企业的管理理念能够融入每个员工，进而提升企业的管理水平。
2.3能够约束、规范企业员工的行为
企业文化能够在无形中影响员工日常行为，使其企业的发展理念、文化信仰成为员工的行为共识，成为员工奋斗的目标。通过信仰目标的引领，员工可以自觉将个人行为与企业发展相结合，形成自我约束从而形成一种行为共识。并且企业文化建设能够对企业制度建设形成补充，完善企业建设促进企业的可持续发展。
2.4能够充分的推动企业的和谐发展
一个好的企业文化不仅能促进企业的发展，更能够带动人员素质的提升，实现对员工的二次教育。当然，员工在未入职之前已形成自己的价值观念，会对现有企业的价值观念产生疑问，需要企业做好引导工作，对企业现有的价值体系产生共鸣。同时注重典型的带头作用，要明白员工既是受教育者又是传播者，需要发现企业优秀员工代表，能够在员工群体间形成一个友好向上的工作环境，进一步推动企业的和谐发展。
2.5能够促进企业核心竞争力的提高
企业的管理模式不是一成不变的，会随着社会的发展而不断变化，使企业能够适应社会发展的需要，在企业管理方面而言，需要依靠企业文化建设来贯穿企业的发展历史。对现代企业而言，企业文化建设是确保企业核心竞争能力的重要内容，好的企业的文化能够使员工之间形成团结合作的精神，改变企业员工的精神面貌，不断推动着企业的创新发展。对此，现代企业建设必须重视企业文化，使其贯穿企业的全发展过程，进而提升企业的整体竞争实力。
3 企业管理中加强企业文化建设的策略
3.1提升领导人员意识
企业文化建设与企业的塑造者与领导者有着直接的关系，其个人的价值理念对着企业文化的发展有着直接影响，许多企业的企业文化是企业的塑造者直接打造，由后任领导继承发扬。对此，在企业文化建设过程中，首要任务是加强管理层次人员的文化意识，使其发挥企业文化传播的骨干作用，进而提升企业文化建设的效果。在企业文化的建设过程中，企业领导人员需要了解员工的日常生活习惯以及工作需要，根据相关内容来制定企业文化传播的方法途径，实现对企业文化的具体化、形象化，成为企业员工能够看得到的要求制度。同时管理人员要以身作则，发挥自身的示范带头作用，使企业文化能够在企业发展中具体体现，为实现这一目的，可通过对相关领导进行专业理论培训，以及企业发展历史学习，使其能够将自身管理理念与企业文化建设相融合，能够以自身的理论认识，对员工进行指导学习，善于将员工的发展规划与企业发展目标相融合，实现企业与员工的共同发展，帮助员工在企业成长进步中实现自我价值。
3.2优化企业管理制度
企业文化建设与企业管理制度建设是相辅相成的，通过制度上的优化能够为企业文化建设创造条件。在企业文化建设的过程中，需要对比现有的企业管理制度，对照员工的日常管理行为，将现有的管理制度进行补充完善，使各项制度的运行能够体现出企业文化价值理念，加深对员工思想上的引导。在具体展开时，企业要完善奖惩机制。在管理形式上要注重方式方法，做到物质奖励与精神奖励相结合，通过设置优秀员工等奖项来加强企业员工的荣誉意识，同时与相应的岗位调职晋升相挂钩，调动员工的工作积极性。在对员工的行为规范上，要本着严管厚爱的原则，既要感受到企业制度的约束，规范其个人日常行为；又要使个人感到集体的温暖，对其成长的关心关爱。此外，企业领导人员要关心不同岗位员工的思想状态，认真了解其在岗工作困难问题，积极帮助解决以此提升员工对企业文化的认同感。
3.3确保理论结合实际企业文化建设需要
企业文化理论建设与实际需求是密不可分的，企业文化建设必须以理论建设为基础，以实际工作为具体发力点，通过理论与实践，具体结合使企业文化的价值得到真正的体现。在实行过程中，企业应充分考虑自身内部管理的实际状况，以及企业发展、市场动态、外部环境等因素，对员工的思想意识、道德品质、文化技能、工作准则等多方面进行分析，找准企业文化建设方案的发力点，使企业文化建设与企业发展的需求能够紧密结合。在具体落实过程中，鼓励员工对企业文化建设发表自己的看法、征集相关的意见，相关部门通过梳理分析后制定到企业的各项规定中去，以此提升企业文化落实的实效性。
3.4创新企业文化建设阵地
企业文化阵地建设，为企业文化宣传提供了平台，在当前社会信息网络技术的发展，为企业文化建设传播途径提供的方法，企业可以利用网络技术，在公众媒体平台通过抖音、微信公众号、微博等平台，宣传企业文化内容，通过员工的不断学习以及相互之间的互动交流，帮助企业员工认识到企业文化的精神内涵，融洽企业内部氛围从而塑造积极向上，团结友爱的企业文化氛围。同时在利用新媒体技术时，相关工作人员要善于创新借鉴，从先进的民族精神以及团队文化中汲取经验，通过学习、消化、吸收以及先进工作方法的借鉴，融入到自身企业文化建设中，使自身企业文化建设不断迸发出更大的活力。
结语
综上所述，现代企业的发展离不开企业文化建设，作为衡量企业综合能力的重要指标，需要企业领导部门能够加强思想认识，从领导骨干抓起，使企业文化建设与制度管理相互融合发展，不断增强企业的软实力。同时企业文化建设对促进企业的管理，以及企业价值理念的输出有着不可替代的作用，能够在市场上树立良好的形象面貌，减少企业产品竞争的阻力，为企业的持续发展提供不竭的动力。
参考文献：
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