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国有企业文化与企业制度融合发展探究

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：杨宁

[导读] 当今世界正经历百年未有之大变局，经济社会发展内外部环境正在发生深刻变化。在这一大背景下，想要实现国有企业高质量发展，必须有效应对国内外面临的各种风险和挑战，必须实现企业文化和企业制度之间的融合创新，达到两者共生与双向互动。

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摘要：当今世界正经历百年未有之大变局，经济社会发展内外部环境正在发生深刻变化。在这一大背景下，想要实现国有企业高质量发展，必须有效应对国内外面临的各种风险和挑战，必须实现企业文化和企业制度之间的融合创新，达到两者共生与双向互动。因此，全面深刻了解企业文化和企业制度之间的关系，实现二者的有效融合，对于国有企业参与市场竞争、抢抓时代发展机遇具有重要意义。
关键词：国有企业企业文化企业制度融合创新
        一、企业文化与企业制度概述
        （一）企业文化
        所谓企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的并被全体员工共同遵守的文化理念、价值观念和行为规范的总和。企业是企业文化存在的基础，企业文化依附于企业而存在。企业文化是一种软性约束，不具有强制性。企业的兴衰在管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化的本质和核心是以人为本。就是在企业文化建设的过程中充分挖掘、发挥、调动人的积极因素。使人成为企业管理的主体并发挥主导作用，促进人在组织管理中实现自身价值、获得全面发展。
        （二）企业制度
        企业制度是指对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念、目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定，包括企业的行政管理制度、人事管理制度、生产管理制度、市场营销制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理，是一种不以人的意志而改变的硬性规定，是企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是企业实现经营管理正常运行的有力保障，是实现企业目标的有效措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。如果没有统一的规范性的企业制度，企业就不可能在企业制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
        二、企业文化与企业制度之间的关系
       企业文化与企业制度是并存的，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。
        （一）企业文化和企业制度相互包容
        两者“你中有我，我中有你”，相互包涵、相互联系。一方面，企业制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。另一方面，企业制度本身能体现出企业文化。由于企业制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的管理方式与风格，所以企业制度本身能体现企业文化。
        （二）企业文化和企业制度相互促进
       首先，企业制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。

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体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化的作用，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自发的行为，自律意识增强，从而降低管理成本。
        三、国有企业文化与企业制度融合发展策略
        国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱，是国家政治、文化发展和社会稳定的中坚力量，大力推进企业文化建设和现代企业制度建设，是提升国有企业核心竞争力、推动国有企业科学发展的战略举措，是适应时代发展要求、发挥先锋引领作用的必然选择。
        （一）以企业文化创建和谐稳定的制度环境
        国有企业应充分重视并运用好“人”这一资源，创建和谐、稳定的人文和制度环境，创造积极、健康的工作和学习氛围，为员工提供向上发展的空间，激发员工的主动性、进取心和创造力，引导员工把个人的价值追求与企业的战略目标和价值使命有机结合起来，把企业当成一个大家庭，在企业中树立正确的价值理念和理想目标，鼓励员工在创造企业价值，实现企业目标的同时，积极主动地实现个人价值。
        （二）以企业制度孕育积极向上的文化氛围
        国有企业文化建设离不开企业制度的支持，企业精神和企业价值观的培育倡导、发扬光大，都要依靠企业制度的全面支持来实现。国有企业管理者应对员工进行社会责任感方面的熏陶和教育，当员工的责任感上升到为国家、民族、社会生产服务的层次时，就会自觉地提高产品和服务质量，形成优质的价值观。因此，在激烈的市场竞争中，企国有业管理者要善于运用企业管理制度，及时纠正出现的道德失范现象，规范每一位员工的思想和行为，使员工不断调整自己的价值观、理想信念和行为准则，切实发挥管理制度的高效性和实效性，从而逐渐形成孕育积极向上的企业文化基因。
        （三）实现企业文化和企业制度融合互补
        浓厚的文化氛围和有效的管理制度，是国有企业战略目标达成的关键因素。现代企业管理强调“以人为本”的理念，国有企业制度应充分尊重员工的实用意识和个性表达，发扬民主集中的精神，让企业制度既体现出企业的价值观念，又代表广大员工的意志。企业文化彰显了企业的主流价值观，国有企业管理者要善于引导员工树立正确的价值观念、思维方式和行为模式，开发员工的潜力和创造力，并应用于实际工作中，转化为实实在在的生产力。
        总之，国有企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地，企业文化与企业制度一定要有效地融合在一起，在建立并完善各种管理制度的同时，能够注重优秀企业文化的建设，用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观，从而形成强大的向心力和凝聚力，使员工与企业同呼吸、共命运，一直朝着企业既定的宏伟目标前进。
参考文献：
[1]任相文.试论企业文化与企业制度之间的关系[J].西安邮电学院学报,2004(9)
[2]张道永.论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系[J].现代商业.2008(9)
[3]沈露娜.论企业文化对企业发展的重要性[J].科技向导，2011（3）：18-19.
[4]唐海燕.企业文化对企业发展的作用探讨[J].东方企业文化，2013（4）：172.
作者简介：杨宁，1977年5月出生，女，河北省临西县，汉族，大学学历，现代企业管理