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浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义温宇鸿

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：温宇鸿

[导读] 随着社会形势不断变革，路桥企业为进一步发展，将思政工作全面落实是企业发展的重要基础。

中交公路规划设计院有限公司珠海分公司温宇鸿广东省珠海市 519000

摘要:随着社会形势不断变革，路桥企业为进一步发展，将思政工作全面落实是企业发展的重要基础。因受现代化创新理念影响，部分企业的经营及管理模式已然有明显改变，而路桥企业与其他企业一样，应注重强化企业思政工作开展，同时在政工管理环节应将当前社会发展形势与之充分融合，在政工管理过程中引入新式的发展理念，并以此实现该工作的创新及优化，由此保证路桥企业稳定发展。本文主要对路桥企业政工管理的创新方法及意义进行分析。
关键词：路桥企业；创新；政工管理；方法及意义
        引言：以路桥企业来说，政工管理的发展与创新对促进企业持续发展有重要影响作用，该工作的有效落实可进一步推动员工思想观念与企业文化完美融合，同时也是当前企业建设的主要构成部分。通过政工管理可促使企业领导与基层干部对企业的现存问题有充分认知，并有针对性制定解决方案，确保路桥企业的发展理念能够与时俱进。此外，政工管理的创新应立足员工根本，将其实际诉求与该类型企业发展相结合，以此建立科学、合理的政工管理方式。
        一、路桥企业政工管理创新意义
        尽管当前国家社会市场经济发展迅猛，但路桥企业的运营管理模式及水平还需不断创新和提升。该行业的传统管理方式已然与时代进步需求不相匹配，因此必须对政工管理提升重视程度，将该工作基本内容与理念进行改革和优化，而改革阶段应立足于市场发展，形成健全的政工管理体系，如此即可高效的推动路桥企业飞速发展[1]。以当前社会发展状况分析，政工管理应严格遵循企业发展情况进行实施，强化该工作管理效率是企业稳定且快速发展的主要途径和主要影响因素，同时更是新时期背景下路桥企业发展的关键性条件。目前世界经济发展复杂，政工管理则可充分保证路桥企业健康、持续稳定发展，因此该类型企业应明确政工管理工作与时代发展方向一致，将陈旧思想及时摒弃，通过新型观念与知识对该工作不断创新。
        二、路桥企业政工管理创新的现存问题
        路桥企业中，政工管理属于重要组成部分，但当前该企业的政工管理工作更为强调思想统一，也更为注重员工对企业的服从，以人为本理念严重缺乏，而企业内部人性化缺少员工的工作态度势必会受到严重影响。另外当前企业内部分领导对政工管理不够重视，过于强调经济收益，员工对企业的重要影响也没有准确认知。此外当前该类型企业中政工管理工作存在一定虚假行为，从而导致企业内部职工无法将个人价值全面发挥，并且当前该工作实施方式也较为落后，随着新发展形势的影响，员工个人价值观及思维方式清晰，若政工管理一味通过打官腔强调自身权威，并未从实际情况出发，势必会造成员工缺少奋斗精神及企业服务意识，继而影响到政工管理效率[2]。企业政工管理人员的基本素质对该项工作效率及成果有直接影响，从目前路桥企业工作人员素质分析，政工管理人员思维理念略显陈旧，人员素质较低，相关知识结构与社会发展严重不符，创新意识缺乏，从而导致政工管理工作影响范围及影响力度限制较大，也无法发挥其真正作用。
       三、路桥企业政工管理的创新对策
        （一）对路桥企业政工管理方式需不断创新
        路桥企业政工管理者位置处于高层领导与基层员工中间，因此该管理人员需对上级领导的相关指示积极服从，并将领导分配的任务及时完成，同时也应对基层员工的思想动态全面掌握，借助日常沟通与互动从而获取有关信息，政工人员应做好自身岗位职责，并将领导与员工间的矛盾充分缓解，勇于承担缓冲剂的作用。基于此，路桥企业中的政工管理人员应以宏观角度为工作开展基础，对企业内各部门与组织机构的创新改革方向严格掌控，并对路桥建设各种动态发展信息全方位进行了解和分析，由此即可确保政工管理方式更为科学、合理且符合实际，从而使企业稳定运行和发展。

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此外，企业应将自身实际运营情况与政工管理相结合，并对优秀企业的该项工作管理模式进行参考，确保本企业所制定的管理方式与自身发展方向统一，使该项管理工作和企业内部发展同时进行。
        （二）加强路桥企业对政工管理的重视程度
        为确保路桥企业政工管理可达到高质量、高效率，该类型企业对政工管理工作应有充分的认知及重视，两者之间关系密切，同时路桥企业的发展与该项管理工作有直接影响关系。路桥企业属传统型企业，因此该类型企业管理模式受传统观念影响严重，对经济建设过度依赖，且对经济利益与财政收益过于看重，但该管理模式严重阻碍路桥企业的发展方向及能力，同时对社会主义经济现代化建设与发展也有一定限制。但随着社会经济体制的不断变革及发展，该类型企业需从根本上加强对政工管理重要性及必要性的深入认知，同时应扩大政工管理影响范围及力度，除此之外，将工作重心进行转移，将传统管理模式中的过度追求经济收益转变为政工管理与经济收益并重的运营管理模式，确保政工管理工作与市场经济效益结合更加高效且合理。
        （三）提升路桥企业政工管理人员的综合素养
        提升政工管理人员综合素质主要可从两方面着手，分别是相关人才培养及人才选拔，以此推动路桥企业全面发展。首先该类型人才选拔阶段应制定健全的招聘制度及流程，对招聘目标及要求要充分明确，同时注意强化选拔审核力度，随后由企业人事管理部门严格按照人才招聘标准及相应制度展开招聘工作，在人才选择初期则严格掌控企业政工管理人员的基本素养，确保该项工作管理人员综合素质及思想觉悟相对较高[3]。宣传教育阶段，路桥企业应确保宣传方式呈多元化方向发展，基于此，可采取竞赛等各种活动形式，致使员工在交流合作过程中对企业精神与内涵深入体会，也可通过该过程感受工作乐趣。除注重政工管理人员选拔外，也需定期对工作人员进行培训及阶段性考核，通过专业的知识与技能培训以此提升管理人员的思政觉悟及专业水准，同时对政工管理者的业务能力也应加以重视，确保其具备良好的职业素养，而通过考核制度的建立以此培养路桥企业政工管理者的学习意识及自觉意识，而在强化企业员工学习意识时，应采用多样方法，例如，定期向内部与员工发送信息邮件，以及对传统会议模式进行改变，通过以上方式了解政工管理理念、方向、模式与内容，避免有抵触心理产生。
        （四）建立完善的路桥企业政工管理制度
        从当前政工路桥企业政工管理现状分析，该管理体系较为落后且不够完善，要想在根本上将这一问题解决，必须加强对该类型企业政工管理体制的建立，在制度建立阶段应以原有机制为基础，取其精华并对机制中的不合理之处进行修改或取消，而精华之处则要保留放大，扩大其影响力，在原有机制上进行政工管理使修改的方式更为科学且合理。政工管理制度的建立与完善可促使该项工作岗位人员对市场的发展方向及政策了解更加全面且清晰，同时可以现阶段的市场发展形势为基础对企业员工进行思想政治教育，此外，企业各部门领导与员工需积极与政工部门进行交流和沟通，将各部门发展状况向其表述，而政工部门则应提出相应发展建议，多个部门进行合作确保工作顺利进行。
        结论：
        企业内部思政工作对促进该企业发展有决定性作用，因此对政工管理工作必须加强重视，应对路桥企业政工管理理念与方式不断进行创新，确保与时代相符，企业内部也需提升对政工管理的重视程度，强化工作人员综合素养及专业能力，将相应的政工管理制度全面完善，以此确保企业核心竞争力不断提升，并可持续发展。
参考文献:
[1]代阳.新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究[J].办公室业务,2021(09):35-36.
[2]彭上林.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].中外企业文化,2021(01):23-24.
[3]李颜.浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义[J].江西建材,2017(20):299+219.