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摘要：目前我国的城市化建设已经取得了一定的成就，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而施工现场质量管理显得尤为重要。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。
关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性
电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控。
2目前我国电力基础建设工程质量管理中的现状
由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。在相应的电力工程基础建设过程中，其包含了较多的工程环节，别是在施工之前的图纸设计以及审核等环节，如果没有严格把控这些设计环节的质量，就会严重影响到后续电力工程基础建设的正常进行。我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。
3电力工程施工质量控制管理措施
3.1设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分思量电力工程中施工的实际情况。根据地方情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制：第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性。第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求。第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
3.2控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。
与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
3.3加强对电力工程施工质量管理的培训教育
在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。
4电力工程施工项目安全管理方法
4.1建立合理完善的安全管理制度体系
合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然。
4.2电力工程项目施工的风险评估
在对电力工程项目施工进行管理的过程中，首先，需要对电力工程项目在施工过程中面临的风险进行评估，明确施工过程中的各个风险点和相应的风险等级。评估出电力工程项目的风险后，就可以针对风险管控中的要点采取有针对性的风险控制措施。在风险评估环节，可以通过计算风险成本来量化评估。
4.3将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划或周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
结语
综上所述，电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
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