1身份证号：22070219861229XXXX；2身份证号：23272419880923XXXX
摘要：随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断地为管理人员的发展提供良好的契机，同时，加强对人才培养制度的完善，借助于对人才管理制度的建立，来提高整个电力企业的工程管理水平，使得各个工作部门得以互相配合完成各项任务，促使电力工程任务可以高质量地完成。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
1 电力工程技术管理的主要内容
电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预分析，并在此基础上制定相关的项目管理计划，并进行合理的分析。签订相关合同后，即可进行工程项目施工。同时，要根据项目管理计划和监理情况编制细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的作用。施工单位可以根据签订的合同和工程本身的技术特点，制定有效的施工设计，审查工程是否符合施工技术的有关要求。审核后，有关审核单位应及时出具书面审核意见，施工方可根据书面审核意见对工程进行调整。另外，在工程施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书。审批通过后，我们可以进行项目建设。确保设计文件由有关领导签字，批准的设计文件能有效地应用于施工过程。评审会的主要对象是设计单位、施工单位和指挥中心。设计文件因故发生变更时，设计人应及时发出变更通知单。变更通知的内容主要包括：变更后电力工程项目的设计文件、工程预算、技术方案及所需费用的变更原因，确保经指挥中心签字审核后，工程施工得以进行。
2、电力工程项目管理中存在的问题
2.1质量控制和监督不足
电力工程质量不仅关系到中标人和建设单位，而且关系到用户的安全，因此必须引起重视。质量问题的出现主要有以下几个方面：一方面是设计问题，由于相关设计人员缺乏专业的设计知识或经验，导致设计中出现一定的问题，导致工程本身存在一定的缺陷。另一方面是施工过程中的问题。项目具体实施由施工人员直接操作。项目经理在施工过程中只能起到监督作用，相对被动。同时，在施工过程中，由于管理人员知识储备不足，施工过程中存在的问题不及时，也会影响工程质量。最后一个问题是验收问题，这可能是由于验收人员没有对工程进行专业审查，导致使用有问题的工程，造成一定的安全隐患。
2.2管理流程不规范
完善的管理流程对正常的建设项目具有重要意义。在实际施工过程中，由于施工的复杂性和特殊性，往往会出现超出设计范围的情况。一旦出现这些突发事件，就要加强昂关各部门之间的交流与合作。但由于管理不规范，各部门之间的沟通往往受阻，责任不明确，对工程的施工质量和进度极为不利。
2.3电力工程项目管理制度不健全
导致电力工程项目质量下降的另外一个问题则是目前我国电力工程项目管理的制度存在的一定的缺陷。虽然目前我国的电力工程项目规模不断扩大，但是对电力工程项目的管理一直沿用着过去的制度。那些相对陈旧的法规和目前的新电力技术之间存在着一定的矛盾，这也直接造成项目质量的下降。
3 电力工程管理问题的对策
3.1提高施工人员的综合素质
企业各类人员应具备电力工程建设的管理技能、安全生产知识和专业技能。电力工程施工企业应当定期开展有针对性的安全生产和技能培训，经考核取得从业资格证书后，方可上岗。新上岗的施工人员应通过班组、工区、公司三级培训；为提高在岗施工人员的综合素质和业务能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强对新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须经过主管部门的严格考核，方可取得任职资格。
3.2加强电力工程进度控制
如果工程要提前完工，势必增加工程造价。因此，如何保证工程造价得到控制，合理地提前完成进度，已成为电力行业进度控制工作中的关键问题。因此，对于各级项目负责人和各部门来说，要建立切实可行的工程进度控制目标，按照总体进度控制目标，做好各施工阶段的作业计划、工序验收准备和质量检验技术规范。总之，一旦进度控制目标与实际发生严重偏差，就要及时纠正进度计划。另外，一味地赶进度虽然可以在一定程度上降低作业成本，但在缩短工期和进度时间方面，很难保证每道工序的质量控制水平。一旦有维修和再维修，就会大大增加维修成本，因此不但不能降低成本，反而会增加投资成本。因此，此时必须确保组织设计方案合理，符合工程建设实际运行需要，以指导施工，包括编制和规划总工期和进度计划，从而达到合理控制工期和进度的目的。
3.3加强施工安全管理
提高电力建设安全管理水平，确保安全生产，对提高管理水平具有重要意义。首先要制定相应的安全政策，落实安全生产责任制。这就要求有关领导和管理者重视安全生产。企业上层管理者只有真正落实安全生产责任制，各种安全制度和政策才能在一线生产工作中发挥作用，从而保证工程质量的良好。其次，为减少施工过程中的风险和安全隐患，避免不同施工队伍对同一施工现场的危险点不了解、不清楚的情况，应进行全面的安全技术交底。比如，各施工队不仅要开展内部安全技术交底活动，还要加强施工队之间的沟通。各施工队应及时将本施工范围内的危险点及解决办法告知他人，以有效消除施工过程中的安全死角，提高安全管理水平。
3.4更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度
针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。第一，采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；第二，完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。
4 结语
总之，在电气工程施工管理中，还存在一些问题，影响到工程施工的质量。电气工程施工过程非常繁琐，对施工人员的水平和能力有很高的要求，加强电气工程施工管理工作非常重要。施工单位，要重视电气工程施工管理工作，要能够积极完善相关管理体系，能够加强各方面的管理，保障电气工程施工工作能够高效的安全地开展下去。
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