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摘要：随着我国改革开放以来各方面突飞猛进的发展，城市化程度也逐渐加深，建筑类型和工程数量也逐渐多了起来，各种大规模，大型的建筑拔地而起，从而就引出在工程项目当中的预算成本问题，也应加强对于建筑工程项目管理中的成本控制，需要从各个方面着手研究探讨，合理应用整体施工工程的预算，从而提高整体的效益，从各种角度来论述此问题的产生和发展结果，对此问题进行有效合理的分析。
关键词：建筑施工；成本管理；成本控制
引言
随着建筑安装市场上施工企业的数量不断增多，竞争压力不断加大，以及物价上涨、通货膨胀等外部环境因素，施工企业的收益随之微薄，成本管理成为了企业经营发展的重要内容，关系到企业的生存和发展。在此背景下，施工企业应重视对成本的管理，以细节为切入点，对工程项目的潜力成本进行挖掘，实现对工程项目施工成本的有效控制，提高企业的经济效益，促进企业实现高速发展。施工企业在工程项目成本控制上存在诸多问题，主要包括工程项目管理流程不明确；职责分工不清晰；不重视人工、材料、机械费用的控制；管理人员整体业务能力不高；合同管理效果不佳等，这些问题的存在，会增加工程项目的施工成本，企业的经济、社会效益受到影响，不利于建筑安装工程行业的发展，针对上述问题本文提出以下解决途径，力求为工程项目降本增效，促进施工企业长远的发展。
1建筑工程成本控制的概念
成本控制是指确保成本在预算之内的工作，根据估计值检查实际成本，标记实际或潜在偏差，准备预测并提出行动以使成本与目标保持一致。随着我国经济的持续发展，建筑行业作为我国经济发展的支柱性行业，也发挥着日益重要的作用，成本管控不仅影响企业的资金流动与运用，而且深刻影响企业的正常运行和发展。面对建筑市场的激烈竞争，企业需要不断加强成本控制，有效控制成本费用和支出，以实现可持续发展。
2工程施工成本管理的现存问题
2.1成本控制工作中的侧重不明确
在建筑工程项目成本控制当中，需要在不同阶段不同情况不同时期下，采取不同的成本重点转移，应该针对具体工作内容做出相应的改变，把工作中的重心偏移至合理的应用范围内，从而也能帮助确立成本控制工作的构架体系。目前大部分建筑工程项目施工进展之中往往对整体的成本控制工作的重点不明确，不同的工作阶段的成本控制工作的节奏和合理性也因此出现了不清醒不通透的情况，以至于对整个成本控制工作过程中方式不够先进，决策不够合理，归纳措施不能有效地进行明确，导致成本控制工作不到位，产生经济上不必要的损失，同时还会引发质量上的安全隐患。
2.2缺乏工程项目成本控制体系
大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。
2.3成本控制仅关注账面成本
部分企业认为加强账面成本分析就是加强成本管理，而不是研究提升生产过程的效率。例如分析采购材料的价格、差旅支出、行政支出、商务娱乐支出等，很少有企业思考从提高运营效率来降低生产成本，例如提高职工工作效率、采取措施提高材料利用率等方面。
2.4施工单位内部相关人员的专业素质较低
施工成本管理的最终成效与工作人员的专业素养密切相关，现阶段大多数施工单位对成本管理的重视程度不足，内部工作人员缺少学习新型成本管控理念的动力。施工单位在招聘人才时往往只注重成本管控的理论考核而缺乏全面的衡量标准，导致成本管理人员无法将理论运用于施工过程中，理论与实践相脱轨便会降低成本预估的精准性。另外，该行业存在着较为严重的人才流失情况，不利于施工单位成本管理的人才储备。
3工程施工成本管理的改善策略
3.1重视施工成本管理和项目全员控制意识
项目全员均树立合理的成本管控意识有利于成本管控工作的顺利进行。施工单位应在实际施工过程中重视成本管理环节，上行下效使成本管理理念深入人心。施工单位可以将正确的成本管理观念与自身的企业文化相融合，在单位内部例会普及成本管理的益处，以形成良好的工作氛围。鼓励施工人员学习初级的成本管理知识，在施工过程中做到节约原材料和精简施工工序。施工单位还可以定期聘请专业的成本管理人员为内部员工分享最新的成本管理理念和成本管理的成功案例，从而提升全员对成本管理的重视程度，为日后成本管理工作的有效开展奠定良好基础。
3.2制定和完善成本控制体系
在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。从项目管理责任制的角度，明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。只有这样才能充分发挥出项目成本管控体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本进行有效控制。
3.3控制材料成本
在对材料费用进行控制时，大宗材料采购采用统一集中的公开招标方式，执行集体决策、联合会签制度。购买材料款原则上由企业直接支付给供货商，如项目经理部需要直接支付材料款须列清单上报企业审批。至于材料消耗数量的控制，则应建立项目材料核算程序，对使用进行严格把关，须定额度使用，通过“限额领料单”进行控制。材料需有专人保管、定期对材料进行清查与盘点，现场剩余材料退库，规范处理废旧物资等。
3.4提高人员的业务水平能力
工程项目的成本管理控制工作是一项复杂和精密的工作，这就表明此项工作要对相关工作人员的整体水平和个体水平提出了更高更严格的工作指标水平，选择更加专业，整体素质更加完备的工作人员，对于整个工程成本管理控制工作都有着不可替代的作用。这就需要企业从人才选拔到工作专业技术的培养做出相应更加完备的改善工作，对于工作人员的流动性也要在管理调控中减缓，同时注重新老工作人员对于实际工作的信息交互，从而提高工作效率和工作质量。
结语
综上所述，建筑安装企业可以通过落实施工成本责任制；严控项目人工成本；降低工程材料费用；减少机械使用费；加强图纸审核，做好工程量计算；加强施工合同管理，注重资金支付的管控等途径为企业降低工程项目的施工成本，以获取更多的经济效益、社会效益，为施工企业的做大做强奠定稳健、扎实的基础。
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