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摘要：随着时代的飞速发展和科技的不断进步，我国经济发展和社会建设也在快速、有效地推进，对于各类工程的建筑标准和要求也越来越高。对于建设企业来说，优秀的项目成本控制可以进一步提高建设项目的管理水平和企业核心竞争力。本文探讨了全过程造价控制在建设项目管理中的重要性，同时也提出了全过程造价控制的有效对策。
关键词：工程造价；全过程造价管理；重要作用
工程造价全过程管理，是一种新型管理技术，有助于提高整体工程的管理成效。在工程过程中利用全过程造价的方法，可以对工程成本做到有效控制，进而达到对工程进行全面的控制和管理，以便更好地提高企业的发展脚步和市场竞争力。但因为我国在相关的建筑工程施工方面，受到的各类影响因素比较多，要想真正做好全过程造价管理工作，要对工程的实际过程中对各个环节做好分析和控制，进而能够提高对工程造价的控制效果，提升企业的发展竞争力，帮助企业在激烈的市场经济中能够更好、更持久地发展下去。
一、实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的 70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。
二、工程项目管理环节全过程造价控制的有效途径
往往建筑工程项目的建设规模较大，需要大量的资金作为支撑，只有保证资金利用的高效、合理，才能减少施工资源的损失，这就要求相关部门联合其它管理部门，精细控制工程造价，构建完善的审查制度和管理规范，保证招标控制价的合理性和精准性，避免工程成本资金超出预算。结合实践分析，全过程造价咨询服务设施过程中，应该注重考虑以下几个阶段：
（一）项目决策阶段
项目决策阶段是指项目建设初期对项目整体进行的研究，包括项目的可行性、投资预估、财务评价等多个方案，这一阶段，工程咨询服务机构提供给业主项目建设书、项目市场、可行性研究报告等，针对项目的经济性、可行性及合理性进行的综合分析，给予决策者指导性建议，同时在项目建设规模、投资数量等方面给予支持。工程造价咨询机构的工作职责就是根据市场动态、资源信息等相关数据，对项目建设情况的分析，保证项目建设技术、经济等相关方案编制的科学性，为后续施工、工序的顺利实施指明方向。
（二）项目设计阶段
项目设计阶段是对工程项目的建设意图、功能进行详细描述的过程，可以说，设计是项目建设的灵魂，也是提高生产力的关键要素。进行项目设计时，应以保证建设项目质量为前提，坚持经济性原则，并且将其作为工程咨询服务的核心动力和要素，以此保证项目设计的合理性，为后续工程造价管理做好铺垫。设计阶段是保证工程造价控制成效的重要时期，经相关数据统计，对工程造价的影响占据近35%，因此，这一阶段的造价控制也是必不可少的，制定初步设计方案时，保证初步概算和资金流程概算的准确性，经过二次审核，避免成本投资的浪费，同时保证项目进展的各个环节都有充足的资金。
（三）项目招标阶段
项目招标阶段，工程咨询服务机构协助业主制定投标方案，保证图纸内容的全面性、专业性，以施工设计图纸为依据，制定工程量清单和基准价格，评估方案的可行性，特别是特殊施工内容和费用方面，充分考虑其风险系数和预算等，将其列入到招标文件中，确保招标文件的条件足够全面和完整。同时应重点考虑投标单位的资质、信用、质量保证等，以保证施工质量达到预期目标。除此之外，应将合同作为工程预结算的重要参考，开展工程造价管理时视为重要依据，确保造价管理控制目标与合同内容的一致性，避免造价管理目标的偏离。
（四）项目施工阶段
施工阶段是落实合同内容和资金管控的重要阶段，完全呈现设计意图，将其转换为工程建设对象。整个建筑工程实施阶段，会受到价格波动、现场因素等影响，无形中增加了项目成本管理难度系数，对此，应采取有效的投资控制策略，加强资金管理，保证工程造价管理的高效实施。项目施工过程中，造价咨询机构主要是协助业主严格核查施工组织设计，利用经济技术比较法，实现对项目总体的综合评价，及时改善施工组织设计中不合理的内容和项目，从而避免项目成本增加的问题；针对工程变更问题，制定价格波动区间，保证变更工程造价处于合理范围内；依照施工合同条款中的工程量计算原则及条款完成工程量的计算；从项目建设的功能要求、成本、质量等多个专业视角，审查工程变更是否合理，连同施工单位和业主商议项目变更价格；将施工监理的有关信息进行全面收集、整理，为后续的工程索赔做好铺垫；帮助投资者选择最为恰当的付款方式，依据施工合同、图纸等，准确评估项目风险值，制定完善的防范措施。
（五）项目验收阶段
项目验收是工程建设的最后一个工序，对工程建设的整体情况进行分析，完成施工设计和质量检验工作，检查投资使用的可行性，竣工阶段可以真实的体现出项目的成本投入情况，对保障项目建设质量、提升生产效益有着很大的帮助。实际工程开展过程中，工程咨询服务机构则以工程合同、图纸、预算条件等作为依据，保证竣工审计结算工作的时效性，特别关注项目工程变更、工程量增加及材料更换等环节，认真审查项目条款及执行情况，落实隐蔽项目验收记录的核对工作，依据竣工计划核算各种费用应用的合理性，从而客观反映出项目成本的实际现状。另外，要全面分析决算报告的有关数据、指标，通过比对竣工项目总成本、预算成本及单位成本，编制真实、准确的成本控制报告。并且在竣工验收后对项目进行回访，针对索赔事项给予业主更好的协助。
（六）项目后评阶段
项目后评阶段属于项目开发过程的最后环节，通过对项目的总体评价，总结项目控制成本，以前期记录和积累的数据为基础，保证这些数据处理的合理性，对于工程咨询服务机构来讲，在这一工作中发挥着重要优势，能够快速、高效的完成数据归档、分类，还可以在大量数据中筛选和分析有效数据，构建完善的数据库，便于项目管理工作的开展。
综上所述，工程项目建设全过程涵盖的内容较多，并且科技含量和专业性较强，在项目建设的所有环节都有所体现。项目全过程管理主要对项目投资、设计、招投标、实施、竣工及评价阶段的施工内容进行约束和规范，而工程造价咨询机构是协作建设方保证这些施工阶段造价管理的合理性，发挥工程咨询机构的作用及优势，确保工程建设的成本目标得以高效实现，提升建筑工程的整体效益，不断增强建设项目的市场地位，推动其朝向更高领域发展。
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