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摘要：在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；策略研究
一、在建筑施工中成本管理的问题
（一）建筑企业成本管理的制度落后
随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较大损失。
（二）企业内部对成本管理重要性的认识不够
成本的管理控制对于公司来说是非常重要的，而工作人员对企业来说则是企业成本管理的直接影响因素，所以对于一个企业来说成本管理在工作人员心中的影响是极其重要的。而在我国目前的建筑行业中，建筑工程施工成本管理战略目标不够清晰、施工成本管理与控制的认识相对薄弱、还没有建立起符合建筑公司企业经营的战略指导等一系列问题，从而严重阻碍了施工单位对于施工成本的控制与管理。从战略管理的角度上来看，一些建筑企业的管理层还认为工程成本控制单单只是企业财务管理人员和高层管理者的事情，而建筑企业其他基层人员和其他管理生产部门没有相关联系，这种想法其实是错误的。建筑成本控制关乎每一个员工，关乎每一个部门。这种想法的错误性使得成本控制理念无法得到很好地贯彻，那么就也无法使成本管理在企业各个部门得到落实，在这种情况下，成本无法得到更好的减少，反而会在一些部门的错误要求下增加成本。所以加强企业内部人员对成本管理体制的重要性的认识不言而喻。
（三）建筑企业工程人员的综合素质不高
工程施工人员是建筑企业顺利发展和运作的基础，工程施工人员对于工程的完成以及企业未来的发展具有重要意义，施工人员素质的高低对于企业发展前景有着很大影响，所以加强施工人员的综合素质是完善建筑企业成本管理与控制过程中重要的环节。而现代情况下的大多数建筑企业中的员工的综合素质都比较低，专业知识和专业技术也不够到位。专业技术的缺乏，使得施工人员在进行工程施工时不能达到产品生产的质量要，同时还会出现一系列专业技术和专业知识无法对接的状况，有的施工人员知道如何出色地完成建筑工程，但不知道在工程建设中如何节省成本。而有的员工指导如何节省成本，却不知道如何出色的安全的将建筑物建成。这些专业知识和专业技术无法对接的情况，使得建筑企业的生产成本大大增加，给建筑工程中成本管理与控制带来了相当大的困难。
（四）现代建筑企业成本管理手段落后
在早期，我国的建筑施工成本管理都是由人工完成数据统计，尤其是随着技术水平的不断提高，人们在对数据进行记载时，大部分都采用高端仪器进行。
由于管理手段的落后，使得大部分的建筑企业成本管理费用占用了大量资金，严重影响到了建筑公司的长远发展。而现在的建筑企业大多数都没有意识到这一方面，他们还沉浸在传统的管理手段中，忽略了现代科技所能带给企业的巨大利益。这一落后思想造成了施工过程中成本管理方面资源的浪费和财务的不必要花费，而这些却促成了建筑企业施工成本过高。同时，建筑企业的工作人员和工作部门对现代化科技手段的忽略也造成了企业成本的增加。
二、现代企业成本管理的策略研究
（一）培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费。
（二）施工过程中的成本管理及控制
建筑工程的施工过程主要分为决策阶段、设计阶段和施工阶段三个主要阶段。而建筑企业想要对施工过程的成本进行管理与控制，那么首先就要从这三个方面来进行控制。这就要求建筑企业对每个阶段的特征进行细心完善的研究，因材施教，做好各个过程的成本控制。在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求，建筑物的标准规定等影响因素，在进行成本考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。
（三）提升施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。
结束语
综上所述，对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。
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