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摘要：现阶段，经济发展迅速，我国的工程建设的发展也有了很大的改善，为了促进建筑业的良好发展，开展相关项目建设时，必须做好工程造价管理。当下，全过程造价咨询管理是较为现代的方法与手段，可以为建筑业发展提供有力的支持，促使工程项目造价得到有效控制，从而减少经济成本投入。基于此，文章针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行分析，提出有效的管理措施，以优化建筑工程各个环节中的投资管理。
关键词：建设项目全过程；工程造价咨询；管理研究
引言
项目建设涉及决策、合同、施工等多个环节。每个环节都需要对工程造价进行估算和限定，防止“三超”，为工程的顺利开展提供保障。从过程施工的实际情况来看，很多施工单位或施工单位没有对成本进行全过程的精细化管理，造成了巨大的资源浪费，损害了项目开发商的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对项目的各个方面进行预算和评估，帮助项目开发商提高造价管理的质量和水平。
1建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
1.1保证经济效益
该模式最大的优点就在于能够贯穿整个建筑工程项目，包括每个阶段、每个环节等，从建筑工程开始前的市场调研、设计方案、设计图纸到后期维护运营、全过程造价咨询管理，具有非常全面的特点，也是其他工程造价管理手段不具备的优势。目前，很多建筑企业都在使用全过程造价咨询管理，因为该管理模式可以推动建筑企业的长期发展，并有效增加自身的竞争力，从而在建筑市场中获得发展契机。利用全过程造价咨询管理，可以更好地满足建筑质量以及其他方面的需求，并有效控制成本的投入，保护建筑双方的经济效益。
1.2实现连续控制
对于建筑工程项目来说，只有开展全面且连续的工程造价管理，才是最为有效的方法与手段，以往的造价管理模式并不具备这些优势，很容易导致建筑单位成本投资过高，最终使建筑工程效益大大降低。全过程造价咨询管理能够更加全面地针对建筑工程项提供造价咨询服务，大量的专业人员从每个环节、每个阶段中入手，从而节约施工双方的时间，最终达到有效的工程造价管理效果。该造价管理模式的最大优点在于实现连续控制目标，可以真正做到不同阶段的工程造价控制，因此受到建筑单位的广泛使用，以提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
（1）全过程造价咨询管理工作并没有受到更多人的重视与关注。在建筑工程项目施工工作中，其主要目的是确保投资决策合理性，為后续工作展开提供保障，实现各项施工工作的有序进行，保证施工质量。工程造价方案越科学，投资决策的合理性也就越能保障。但从目前造价咨询管理工作中不难看出，部分施工部门由于更加注重眼前利益，对总体成本投入进行压缩。并没有意识到全过程造价咨询管理工作的重要意义，这一情况的产生，不仅影响投资决策工作，同时后续施工工作的顺利展开，以及施工质量都会产生影响。（2）设计是整个建筑工程项目建设的基础工作，同时也是工程造价控制的重点与关键。建筑工程项目相较于其他工程项目而言存在一定特殊性，在设计工作开展中，要对技术因素、经济因素等进行全方位考虑与分析，这样设计阶段工程造价的合理性才能得到保障。但实际上在设计工作开展中，对于设计造价没有给予更多关注。这一问题的产生，使得设计阶段造价的科学性受到影响。
3建设项目全过程中工程造价咨询的运用
3.1建设项目决策环节的运用
在项目决策环节，尤为重要的就是项目投资方案及工程效益评估方案等制定工作，这一环节借助科学方式的应用，对工程投资及效益等水平进行评估，如此才能从项目决策阶段对建设工程全过程造价提供有效控制作用。所以，建设工程具体开展造价控制工作时，应与建筑项目实际情况进行充分结合，进而精细且准确测算工程前期投融资等情况，使得工程后续投融资基础能够更加夯实。在此环节进行造价控制时，科学评估项目投资及效益等水平是重点控制内容所在，以此为基础，注重科学资金供应方案的制订，才能够确保建设工程各环节施工资金能够正常供应，使得工程项目中，因资金链断裂而给工程进度及施工质量等造成影响的现象得以有效避免。
3.2项目建设设计环节的运用
项目建设设计环节应用工程造价咨询具体体现在以下几方面：第一，方案设计方面，这一过程需要工程造价咨询人员与工程设计方案说明书及设计图纸等进行充分结合，进而从专业性角度把项目造价估算书科学编制出来。第二，初期设计环节，此环节需要工程造价咨询人员对工程设计图纸及项目说明书、工程设计概算总额等进行充分参考，借此来充当造价控制最高限额这一参数指标。第三，技术设计方面，这一方面主要是在技术及复杂部门造价控制方面进行重点强调，并且要求工程造价人员在编制估算方案时，应以项目技术设计图和相关说明书等为主要依据。第四，设计施工图环节，此环节应与施工图纸及工程预算、相关说明书等充分结合，进而预估工程施工成本，确保在项目初始设计的预算范围内科学合理地控制工程造价。第五，设计交底环节，这一环节需要工程图纸设计部门注重技术交底工作的积极开展，并且由这一部门对全面项目图纸设计内容进行负责，加之追踪跟进项目施工全过程，为工程设计图纸不足之处的及时调整提供便利。第六，各施工环节成本管理优化方面，这一方面应注重成本投入可行性标准的积极建立，进而实现结构化的成本控制，使得项目建设过程不必要的资源及成本浪费现象有效避免，从设计阶段为项目建设全过程高效利用资源目的的良好实现奠定坚实基础。
3.3工程项目施工环节的运用
第一，审核施工图、施工过程、工程变更及现场签证会给工程造价带来严重影响，所以需要在这两方面提高重视程度。针对这两方面内容进行重点把控，具体来说，施工前及施工环节，需要在图纸审核方面加强力度，深入分析可能存在的问题，借此有效施工过程控制造价。第二，审核施工图预算，这一审核工作开展时，应与施工图详细规定及进度规划、具体施工流程等充分结合，进而审核施工图预算。如果通过审核发现预算比施工图设计规划要高，应注意全面深入分析工作的积极开展，确保问题产生的关键原因得以充分明确，通过工程造价人员和项目责任人的共同协商与探讨，科学调整施工图预算。第三，审核施工组织设计，优化配置项目建设中涉及的多方资源，基于施工组织设计的科学性及合理性等，使得工程造价管理工作得以有效强化。具体来说，应基于施工质量及建筑功能等充分保障的基础上，注意审核施工组织设计，同时在施工的技术及成本等方面进行综合考虑，确保各方面资源结构得以有效优化和调整，实现合理性的造价控制目的。第四，控制设备及材料造价，项目施工环节会消耗巨大成本的就是材料及机械设备。因此建设项目全过程造价管控过程，应重点管控材料及机械设备，基于市场调研工作的深入开展，明确项目建设所需，进而选择招标及询价、发包等方式进行应用，确保采购高质量及高性价比的材料及设备。
结语
全过程工程造价咨询从建设项目的各个阶段控制工程造价，更加有效地实现工程质量以及工程整体效益的控制，全面地为建设单位控制投资资金服务。全过程造价咨询的发展因为国家政策的大力支持和行业发展的需要，必定会成为建筑业工程造价管理的重要方法和手段。工程造价咨询企业参与项目全过程造价控制与管理工作，是我国近年来逐新兴起的造价业务，造价咨询企业由于自身的专业性和职业道德水准，也必将成为全过程造价咨询工作的执行主体。
参考文献：
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