五家渠农六师勘测设计研究有限责任公司 新疆五家渠 831300
摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑施工管理水平也越来越高。提升成本控制效率以及施工质量是确保建筑工程稳定进行的关键内容。在建筑成本控制内容中，工程造价发挥着重要的作用，科学合理地把控工程造价能够将施工成本有效降低，提升企业的经济效益。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；重要作用
引言
对于全过程工程造价以往的解释是科学合理地对整体建筑工程项目在建设过程当中需要产生的相关费用问题进行统一管理的一种造价管理模式，全过程工程造价对于企业费用的管理工作主要内容是对建筑单位在施工前的相关决策内容以及成本估算阶段进行相关分析总结，并且在建筑工程施工过程当中，关注各项资金使用流向，建筑工程施工完毕后，对使用金额进行统一核算，通过科学合理的管理，降低建筑企业在建筑施工过程当中面临的不必要损失，达到最大的经济利益。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。在建筑工程项目开展过程中，在策划阶段需要确定前期的资金投入，通过合理的造价控制工作可以准确估算工程成本，这样可以准确地投入启动资金，就不会造成资金的浪费，提升资金的使用效率。在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中问题
2.1造价管理意识不强
在建筑经济市场中进行工程造价管理，必须具备造价管理意识，而就目前整体情况而言，造价管理意识不强是工程造价管理中普遍存在的一个问题。首先，在建筑工程施工管理的过程中，很多施工管理人员只是将保证建筑工程顺利进行和完成放在首位，而没有充分认识到工程施工活动的开展和完成与工程造价管理之间的关系，导致出现建筑工程难以推进却不能找出问题所在的情况。其次，一些建筑工程施工单位及管理人员对建筑经济及工程造价等认识不全面，一味控制成本，不重视对建筑工程施工质量的控制，导致反复施工，从而不利于建筑工程施工成本及造价的管控。最后，一些建筑工程施工建设单位虽然整日将成本及造价控制挂于嘴边，但是在实际管理工作中存在着管理力度不足等问题，这些都是造价管理意识不强的重要体现，非常不利于工程造价管理效率及质量的提高。
2.2未能把握市场环境因素
市场因素的变化对于造价成本影响很大。因为建筑项目的很大成本来自于建筑材料和建筑设备。而这些因素受到市场的影响较大，如果这些设备和材料的成本突然增加，势必容易造成造价成本的增加。另外如果材料市场出现垄断，也容易造成造价成本增加。例如部分厂商恶意提高提高施工材料的价格，这样就导致建筑材料价格增加。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理对策
3.1完善造价管理规划，实行全过程造价管理
一方面，建筑企业在工程造价管理中要充分认识到建筑工程造价管理规划的重要性和必要性，提高对造价管理规划的重视程度，在准确把握建筑工程造价管理特征的基础上，根据建筑企业自身情况和建筑项目实际情况对建筑造价进行合理有效规划，以提高建筑造价管理的计划性及工程造价管理工作在实际工作中的可控性。另一方面，建筑工程造价管理是一项复杂而系统的工作，每个阶段、每个环节都有管理的重要作用和具体要求，因此，建筑企业应将工程造价管理工作贯穿于施工的每个阶段和每个施工环节，具体落实到每个施工工程管理中，实行全过程建筑工程造价管理，以确保和提高建筑工程造价管理成效。在确保建筑工程施工建设质量的基础上，提高投资经济效益。
3.2施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案；要通过物资集采，以量换价；要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用；要通过自行加工等方式控制地材价格；要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象；要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题；要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用；对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
3.3投资估算阶段
按照建筑工程施工阶段来计算，投资估算是在项目进行勘查阶段来进行的，这一阶段由于只是初期的准备，并未进行施工的图纸进行设计，企业所使用的资金并不是很充足，所以此时就要求相关管理人员与项目的设计人员进行充分的沟通，做好相关资金的预算，准备通过合理的前期预算，对整个项目在建设过程中所使用资金达到合理地控制。这一阶段如果能够做好，对于整体工程进行合理的成本预算，使公司能够提前看清楚工程建设之后的盈利情况。由此可以看出前期投资估算阶段的重要作用，这就要求相关工作人员在这一阶段能够科学有效，并按照相关规定进行合理分析，做出合理的预算，使得能够在决策阶段进行合理正确的投资，决策人员对整体工程项目能够整体把握，通过正确的决策，提高企业的利益，从而达到长远发展的目的。根据以往工作来看，在该工程阶段展开工程造价控制，一般来说是通过开展可研究性研究，给出相关分析以及报告。对于设计人员给出的项目设计以及相关材料，经国家有关部门进行审批，获得批准之后，根据项目当地政策进行可行性分析，对项目工程的整体进行科学的管理，从而做出合理的决策。
结语
全过程工程造价管理工作的合理展开，能够对整体建筑工程项目进行全面精准地把握，将资金合理配置，从而保障建筑施工的合理进行，增强建筑施工企业长远发展的效益和核心竞争能力。全过程工程造价管理对于现代化企业经济管理有着重大的作用。
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