1身份证号：22010319791102XXXX；2身份证号：22012219840101XXXX
摘要：中国水资源丰富。水资源的利用和水利水电工程的建设，不仅可以用于发电、供水、灌溉，还可以起到防洪、引水、航运和生态环境变化的作用。施工技术和项目管理直接影响着水利水电工程建设的质量和成本。因此，为了保证工程的整体质量，必须全面深入地研究相关的施工技术，严格控制项目管理措施，以进一步提高工程的施工质量，降低工程造价，从而产生更大的经济效益，社会和生态效益。
关键词：水利水电；项目管理；问题
1水利水电工程施工管理探讨
1.1施工前期测量不到位
在水利水电建设之前，对工程所在地进行实地调查和勘测是不可忽视的重要环节。根据相关调查资料，为盲目节约工程造价，部分管理单位未对实际施工环境进行全面调查，施工单位未在充分了解项目区生态文化环境的情况下进行施工，从根本上影响了工程竣工质量和各种安全隐患。
1.2施工监督管理不到位
就目前的情况来看，在项目管理中，相关管理单位对施工管理重视不够，无法实现有效的管理。相关监管人员业务能力低，管理水平不高，相关管理单位也不重视这方面。本单位缺乏专业的项目管理和监理人员，对在岗监理人员没有专业知识考核。因此，这些监理人员缺乏专业知识，不熟悉水利水电工程的施工工艺和存在的技术难点，如果监理不到位，施工质量就无法得到保证。还有一些相关管理单位，为了节约单位运行成本，根本没有专门的监督管理部门，这在施工过程中完全忽视了这项工作，施工质量根本无法保证。
1.3施工管理制度不完善
在水利水电工程建设管理中，相关专业人士已逐渐开始重视相关管理制度的建立和完善。只要有一套行之有效的管理制度，员工就可以在管理过程中有监督的标准和指导的方向。但是，一些单位有行之有效、完善的监督管理制度，但在实践中执行不到位，使管理制度在管理工作中没有发挥作用。最后，值得一提的是，一些管理单位的部门分工不全。当施工过程中出现问题时，各部门相互推卸责任。这些问题严重影响着施工管理的有效性，会对施工质量产生影响。
2水利水电工程管理控制措施
2.1规划
为提高水利水电工程建设管理质量，工程管理人员和技术人员应整合工程数据内容，进一步细化工程，确保工程有序推进。同时，项目管理人员需要根据整理好的项目计划编制项目质量管理体系，然后科学合理地规范各项项目的实施内容，确定项目实施的方法和过程。在水利水电工程实际施工之前，制定科学的工程实施计划与质量管理制度，可以促进工程管理技术人员从宏观的角度对施工内容进行有效统筹和调控，加强了对施工计划的把控。
2.2目标控制
为了更好实现水利水电工程施工管理优化，则需要对施工建设目标予以明确，在完成目标理念下做好工程施工进度和质量的控制。首先，工程项目目标需要与实际情况相结合，在实际工程考察基础上建立而来。只有从实际考察出发，就工程项目目标予以制定，才能保证目标引领的正确性和可操作性。其次，水利水电工程项目目标的制定需要秉持宏观目标与微观目标的结合，两者的结合才能在最大程度上实现目标完成的可能性。
2.3加强组织管理
水利水电工程建设中，技术含量和运行情况非常重要，其复杂性对工程质量的保证也非常重要，通过详细、充分的分析，对水利水电工程相关的各项工程的管理就显得尤为重要。
对每个工程的施工内容和管理进行详细的分析，可以科学有效地规划整个水利水电工程的施工过程。
2.4加强安全监控
为确保工程施工质量，需要高度重视施工过程的安全，做好安全防护设备的配置。此外，还要对水利水电工程施工人员进行安全意识培训。通过实际案例，一线施工人员可以增强自我保护意识，实现安全施工，并进一步增强施工技术人员的安全施工意识，如为施工人员提供防护服和绳索等。此外，还要做好相应的警示标志，拉好防护线，这样才能提高周围环境的安全性。在施工过程中，还需要加强对工程后期的维护和管理，将先进的检测技术引入到工程建设中，从而保证工程在良好的技术背景下顺利有序运行。在加大安全设施配置、增强技术人员安全操作意识的同时，建立合理的安全防范规章制度也是加强项目实施安全监控的重要措施。通过建立有效的规章制度，规范工程建设的科学化、规范化，进而有效控制工程实施中的安全风险。
2.5技术管理控制
施工前应认真讨论设计图纸，充分理解设计意图。如有疑问，应及时与图纸设计人员沟通并进行技术交底。同时，施工前应提前做好各项准备工作，包括机械设备进场、施工材料采购、施工人员召集等，施工所用材料必须达到质量要求。施工工艺和施工工艺的选择要严格按照要求进行。不得擅自偷工减料、减少工序，确保水利水电工程质量达到工程标准。
2.6施工过程质量管理控制
水利水电工程施工质量关系到后续使用中的安全性和功能性，必须对施工全过程进行质量控制，确保工程质量满足施工要求。施工前要进行调查，调查周围环境和地质条件，走访当地群众，听取群众意见，根据调查结果进行施工设计，消除安全隐患。施工过程中，各施工步骤按设计要求进行，各环节满足工程施工要求。同时加强巡回检查，对完成的每道工序进行检验。对发现的问题要及时整改，改进施工工艺，确保工程持续改进、优质高效。
2.7工程造价控制
水利水电工程建设要在保证整体质量的前提下，做好成本控制管理。首先要做好项目预算，对涉及的各种成本进行分析，剔除无用成本。其次，要严格审查进出成本。以建筑材料为例，既要保证材料符合设计要求，又要定期对材料质量进行检测，避免因库存过多、性能下降造成成本浪费。最后，施工效率要与工程进度相适应，以防工期延误，工程无法竣工交付
2.8重视施工材料与设备管理
要做到从根本上使水利水电工程得以保证，就要做好材料和设备的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用设备有没有符合标准，有没有合理规范地去使用等问题都会影响整个施工工程的效益和效率。在材料与设备管理的时候，要对购买来的材料设备进行检查，具体落实到尺寸、质量等指标，只有检查合格的材料和设备才能投入使用。在实际使用过程中，要监督使用者科学正确地使用操作设备，正确地使用施工材料，能够尽可能地节约材料投入成本，保证设备的正常运行，避免耽误施工进程。如果发生意想不到的问题，相关的责任负责人要进行有效排查，明确原因并有针对性地解决问题，落实好材料和设备的管理工作，使施工进程进行有效运行。
结束语
在工程建设中，水利水电工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利水电工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。
参考文献：
［1］陈雁鸣．浅谈水利水电工程施工管理存在的问题及优化措施探讨［J］．农村经济与科技，2017，（06）：50．
［2］李永凯，吴亚穹．关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨［J］．水利建设，2018，（12）：2.