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摘要：随着经济社会的不断进步和发展，我国居民的生活水平有了巨大的提升，他们对建筑的居住环境以及建筑工程管理的要求越来越高。在建筑工程的实际施工过程中，由于施工时间较长，会增加多种不确定性因素出现的概率，因此导致对建筑工程的预算管理会出现不可预见性。基于此，本文将对建筑工程预算管理中的问题以及解决方法进行分析，以建筑项目预算发展作为基础解析点对目前其所暴露的不足进行解析，并探索出相关的应对措施。
关键词：建筑工程；工程预算；预算管理；问题与对策
引言
近年来，随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了快速发展。整个行业开始由原先粗放的经营模式向简约式进行转变，其中建筑工程预算起到了非常大的作用。建筑工程预算不仅会对工程承发包双方的利益产生一定的影响，而且影响建设资金的使用。当前，虽然大部分施工企业提高了对工程预算管理的重视程度，但是进行预算时仍然会出现大量的问题，所以要加大对建筑工程预算的管理力度。
1建筑工程预算管理的重要性
我国建筑水平的不断发展带动了行业内其他工程的稳步提升，国内经济水准也获得了显著增进。为了保障建筑水平随着社会发展而稳步提升，就需要从建筑工程的环节入手，强化过程管理。工程预算是建筑工程建设中需要把控的核心环节之一，因此要对工程预算工作加强管理，特别是对工作开展中存在的不足进行有针对性的改进。建筑行业工程预算能力的提升，能够让工程中预算失衡的问题得到控制，精准的工程预算还能提升建筑工程收益。如果在工程预算环节中出现纰漏，就会使项目投资与实际支出之间存在很大差异，从而影响工程建设周期。由此可知，工程预算水准的提升能够控制建筑工程所非必要的成本支出，以保证建筑企业的有效收益。
2建筑工程预算管理中存在的问题
2.1预算管理工作观念陈旧
目前许多建筑企业都加强了工程预算管理工作的规范化，但是由于受限于预算管理理论太过传统等问题，尤其是没有切实区别运作规划与预算管理，并且将预算管理的全部职责归于财务部门，使他们将工程预算管理作为控制工程成本的方式，只关注工程预算的最终结果，而对工程预算管理的相关制度并没有予以重视，各相关部门也没有积极主动地参与到预算工作中，在该模式下的预算管理工作不能展现出真正的价值，从而导致预算管理工作的效果不佳。
2.2预算标准和预算编制不够明确
目前很多的建筑工程中，施工预算标准和预算编制不够明确，预算管理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。建筑工程预算标准和预算编制不明确可能使得整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的预算管理人员面临着巨大的挑战。许多建筑工程预算管理制度体系的不完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，施工现场管理混乱、人工材料浪费严重的现象时有发生，预算管理的工作效果不高对建筑工程的施工质量和精细化管理效果造成很大的影响。
2.3预算人员缺少科学的预算意识
目前的建筑企业为了整个行业的发展，已经在加强科学的预算意识的注重，但是宣传的范围过于狭窄，建筑项目还没有完全广泛应用。另外，部分建筑工程团队管理中受到传统理念的影响比较深，仍在使用传统的管理模式，预算人员缺少科学的预算意识，从而阻碍预算管理方式的更新，无法跟上时代发展的步伐。另外，建筑工程预算管理也表现出了明显的地区开发不均衡问题、缺乏包容性的问题，它必然损害整个行业开发和应用的价值。传统的保守管理观念已经无法适应建筑工程的发展，必须更新管理观念，用科学的预算意识去进行工程的预算管理。
3建筑工程预算管理对策
3.1保证施工组织设计编制的合理性
首先需要做好施工前的准备工作，针对施工组织设计环节做持续优化，以帮助实现多方对图纸进行组织会审的目标，通过建设单位、监理及施工单位的全面审核能够准确定位图纸问题，继而选择出具有符合技术标准、保证经济合理性地施工组织设计方案，从而更好地推进施工进程。若存在专业分布情况，就应对分包方所表现出的资格、信誉度以及技术能力的技能做全方位的核查与对比，遵循择优录取原则以选择出合适的分包方。作为项目管理人员，同样需要保证各项资源与设备的配置合理性，通过强化技术人员经济观念与综合素质教育，即可保证生产安全性与工程建设质量的基础上，达到最大限度地节约工程建设成本的目的。所选择应用的施工方案不同，最终所获得的经济效益也存在着主观差异。管理人员应联系项目的不同性质与规模，在明确经济技术条件的前提下制定符合组织标准的施工方案、计划表等，提出整改意见以保证施工方案落实。
3.2全面优化项目预算考核机制
建筑施工企业在预算考核过程中，首要任务是明确预算考核主体，确定预算控制的责任人，因此，在项目立项阶段，应当着手分配预算执行部门和人员的责任、职能以及权限，并制作表格分发至相关人员手中，便于其明确自身所担负的职责，也有利于后期的预算考核。建筑施工企业可以适当调整考核时间，改变以往项目工程竣工或者阶段性任务完成后进行考核的做法，在施工中期进行预算考核，有助于企业提前发现预算管理中的失误和缺陷，可及时采取措施进行控制。企业的预算考核也需要奖惩机制的支持，在奖惩机制的支持下，企业的预算目标和战略目标都可顺利实现。因此，建筑施工企业应根据自身实力和特点制定奖惩制度，根据预算考核结果对相关人员进行奖励或者惩处，以此激发员工的工作积极性。
3.3促进施工的长期发展
建筑工程项目的预算管理促进建筑企业长期发展的作用体现在以下方面：施工预算能够有效帮助建筑企业在建筑工程子项目的施工开展之前，对整个建筑工程项目形成科学合理的初步预算，并由施工单位将整个工程预算数据、材料文件等交给投资方进行审核；之后由施工单位在审核通过后的数据方案基础上制定详细的施工计划书、给施工单位分配建筑工程的投入资金等具体细节。施工预算的所有流程和环节都需要科学、精确，将施工材料、储藏成本、运输成本、人员工资、意外保险等各方面都包括在内，其预算结果才具有真实性与科学性。
3.4提高预算管理人员的综合素质
企业为了自身的长久发展，必要严格遵照工程计划进行施工，所以必须提高对工程的管理强度。特别是对于预算管理，要从以下两方面着手：第一，提高管理人员的专业素养。加强对管理人员专业知识的培训与考核，以此来全面提升他们的工作能力，与此同时，要加强预算人员对于各种常识的储备，为他们后续的工作提供便利。第二，提高预算人员的协调合作能力。通过加强各个部门之间的合作与交流，以此来提高人员的反应与快速组织能力，及时对突发事件的具体情况进行分析，再结合当前可以调动的资源，在最短的时间内解决问题，防止浪费更多的资源与资金。
结束语
综上所述，建筑工程造价一直以来都是市场的热门话题，通过强化工程预算环节，能真正实现在联系市场发展实况的基础上，提高建筑建设成本的控制效果，保证企业发展的科学性与有效性，继而奠定我国建筑行业可持续发展的重要基础。
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