广西万盛高邦建设工程有限公司
摘要：在“一带一路”战略不断深化推进的时代背景下，基础建设的力度也在随之增强。水利项目的建设规模不断扩大，各方面均对水利项目的质量提出了更高的质量要求，施工管理也更为关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理完善性不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此施工方需充分意识到水利项目管理工作的重要意义，运用更为可行的措施提升管理效率，从而保证水利项目的质量水平。
关键词：水利工程；施工管理；重要性
水是生命之源，是人类文明的起源，有水的地方就能够生存。但在自然中大量的天然水，如洪水、泥石流、降雨等并不能完全满足人的生存需要，还会给人们的生活带来巨大的影响；同时，这些天然水所产生的巨大能量也不能得到充分利用。因此，在我国古代就已出现了水利工程。如今，水利工程早已成为一项利国利民的民生工程，与国家发展、人民的生活息息相关。然而，在水利工程建设过程中，传统管理模式的不足逐渐暴露出来，阻碍着我国水利事业的进一步发展。
1.水利工程施工管理的重要性
1.1 保障水利工程质量
当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。
1.2 保障施工进度
水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。
1.3 控制施工成本
企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。
2.水利工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1 施工人员专业技术能力不强
当前我国的水利项目施工所存在的具体问题便是，施工人员所具有的综合业务能力难以达到预期水平。在专业技术方面的水平相对较低，且在管理经验方面亦有所欠缺。在科技水平不断发展的时代背景下，水利项目的相关施工技术也得到了提升，项目负责人员如果自身的专业性不高，便会在项目实施的指挥工作中形成较大的负面影响，对工程进度和质量等方面均会形成一定的威胁。如在具体施工期间，施工人员如果对相关的项目规范标准熟悉程度不足，便会导致施工期间难以依据科学的标准开展工程内容，施工行为不够规范，最终难以保证项目达到预期的质量要求，对质量管理的严格性不足，由于人为因素限制工程质量的提升。
2.2 项目管理不具备科学性
我国水利项目施工的管理体系缺乏系统性。其管理流程完善性不足，管理部门相互推诿，非专业领导指挥具体工程建设，岗位责任制度落实不到位，管理人员缺乏必要的责任意识，这些因素均会对工程管理工作的优化形成障碍。
2.3 施工管理体制不完善
若想提升水利项目管理工作的质量，便需配套建立更为科学的监督和约束机制。当前，我国普遍存在施工体制建设不健全等问题，为提升体制建设的科学性，便需强化制度建设效果，提升员工的责任意识。施工方也需明确设置各岗位的工作内容，建立相应的奖惩机制，从而对施工人员高效完成工程内容提供激励。
3.加强水利工程施工管理的措施
3.1 加强施工质量管理
在对施工质量进行管理期间，首先需对影响工程质量的事故进行分类整理，明确事故可能会对工程质量及经济方面造成的损失，从而形成更有针对性的方案，保证工程能够顺利实施，将各类损失降到最低。
此外施工、设计方面和项目法人需保持持续的沟通，对项目要求及技术标准等进行细化明确，从而为工程实施提供前提。管理人员需依据施工标准和具体的情况，对各施工内容和相应的责任进行明确。此外还需构建更为适合的信息管理制度，对工程中的各类信息内容进行科学管理，通过数据的采集、整理等排查工程实施期间所存在的具体质量问题，及时进行处理，保证工程达到预期的质量水平。
3.2 安全管理方面
第一，从工程实际情况出发制定年度的管理工作指标，严禁发生重大事故。第二，施工现场需组建安全方面的领导小组，制定相关管理制度。第三，落实各项管理手段，主要包括安全例会、月评比等。第四，对重点工程项目进行监控，加强安全检查和管理的力度，尽量消除安全风险。
3.3 技术管理方面
首先是对图纸的管理工作。每月依据工程实施的进度报告《需图计划》。设计方也需定期下发图纸，组织实施设计交底工作内容。其次对技术难点进行管理。施工项目的所有技术难点主要有下述内容：防渗墙的塑性混凝土比例以及帷幕灌浆施工内容。项目部人员需采取针对性的措施进行合理分析，跟踪监测工程的实施过程，混凝土通过送检方式进行检验，帷幕灌浆则使用第三方监测的方式。参照监测结果来确定和调整参数，从而保障工程顺利实施。
3.4 施工现场多元管理措施
首先，对施工进度进行管理。施工期间需对进度计划的完成情况进行监督，及时发现偏差，从而进行纠正，避免影响工程的总体进度。
其次，对成本进行管理。项目工程管理需兼顾效益，在保证质量的前提下尽量科学控制成本，对工时费、机械使用费等进行管控，保证各要素均按照计划实施，将成本控制在计划范围。
最后，施工环境的管理。施工环境对工程质量的影响较为明显，主要包括水文、地质等因素的影响。施工方可发挥物联网技术优势，对施工环境信息进行准确把握，从而以此为基础有序开展环境管理工作。
3.5 不断完善水利工程管理体系
若想提升水利项目管理的标准化水平，便需形成更为完善的管理体系，从而对员工和建设标准等进行规范。
首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理体系，明确划分各职能部分的工作内容与责任。
其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。
最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。
4.结语
总之，通过以上分析，总结了水利工程施工管理的重要性，分析了水利工程建设过程提高施工管理水平的途径，作为新时期水利工程建设人员，要提高工作认识，应紧跟时代步伐，积极学习先进的施工管理方式，有效地为水利工程建设事业发展提供保证。
参考文献：
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