天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
关键词：建筑工程；成本控制；策略研究
一、建筑工程项目管理中成本控制中存在的问题
（一）管理手段的落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
（二）成本开支的问题
建筑工程项目管理的成本控制存在的显著问题还包括成本开支失控。当前，多数建筑企业仅从成本管理的角度出发，单纯认为减少资金支出就能提高利润和效率，忽视了与项目管理的紧密融合。在此情况下，就会出现成本管理与项目建设要求出现较大偏差，致使成本开支出现失控，影响建筑工程的整体质量和施工效率低。
（三）健全约束管理机制的缺乏
建筑工程项目的建设施工过程较为复杂，往往某一工序会涉及多个专业，同时也会影响其相对应的成本控制。因此为有效约束成本，则应当建立完善的、健全的管理机制，通过严格把握成本信息，达到控制成本的目的。不过现阶段建筑企业缺乏对长期利润的考虑，过分注重短期效益，因此没有建立系统化的成本约束管理制度，就会导致成本控制存在诸多漏洞，无法发挥项目管理开展成本控制的实效。
二、建筑工程项目管理中成本控制问题的解决对策
（一）招投标阶段的成本控制
针对建筑工程项目管理中成本控制存在的常见问题，为有效提高工程经济效益，则应当在招投标阶段做好成本控制工作，从前期阶段入手，合理安排和分配资金使用，制订科学的预算计划，以保障成本支出得到严格管理和控制。因此在建筑工程项目管理中，需要结合建筑建设要求以及设计标准、市场形势等，合理设置招投标的中标价，并强化审核，确保建筑工程质量符合相关规定。并结合具体情况分析在工程项目管理中可能出现的成本影响因素，制订相应的应对措施和方案，尽量减少设计变更和造价变更。同时准确计算工程量，为成本控制提供准确依据。此外要加强招投标合同管理，明确各项价格条款，避免不平衡报价或不合理的价格调整方法，确定现场签证程序，避免纠纷和分歧，最后确定结算方式，加大招投标阶段的成本控制力度。
（二）明确项目成本
成本控制工作的开展需要灵活的确定建筑工程项目的目标成本，有利于从根本上控制成本支出，增加经济效益。建筑企业应当将总体的成本预算细化分解，逐级落实到各个单项工程部门中，同时要签署责任合同，实现责任制管理方式，确保各项工程成本都有专门的负责人进行管控。此外，建筑工程项目管理人员定期对单项工程成本进行审核，对比目标成本，如发现存在差异，应当尽快找到原因并解决，可适当调整目标成本，满足实际建设施工需求。另外，应加强工程项目的运营管理，深入把握成本控制细节，通过施工现场管理、约束人工、材料和设备的非必要支持，尽可能节约成本，以此提高管控水平和效果。
（三）控制设备及材料的成本
设备和材料要素是建筑工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。
因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标。
（四）控制非生产性成本
在建筑工程项目管理成本中，除直接成本外，还需对间接成本进行控制，虽然其占总成本的比例不高，但其具有较大的节省空间。因此建筑企业要强化对非生产性成本进行管控，可通过建立健全开支审批和监督程序，结合具体建设情况，合理控制办公费用、燃油费用、招待费用等，采用包干形式加大管理力度。要定期对目标成本计划进行比较，分析出现差异的主要原因，确定责任归属，以调整成本控制手段，改善超额支出现状。
三、建筑工程项目管理中成本控制的要点
（一）加强员工成本意识
人员是管理控制活动开展的主体和决定性因素，因此在建筑工程项目管理中，对成本加强控制的重点是提升员工的成本意识。基于此，建筑企业需要采用相应的教育培训、外出交流学习、专家宣讲、内部经验分享、案例分析等方式，提高员工的成本控制观念，并更新其管理技术和方法，采用现代化管理措施，对成本控制业务开展精细化工作，提高成本控制效果。
（二）构建完善的管理控制体系制度
为保障工程项目管理成本控制的有序开展，应当建立完善的管理控制体系制度，以此提供良好保证和指导。建筑企业要结合自身发展特点以及工程项目的具体标准，针对成本支出建立系统性的、整体性的控制机制，如限额制度、定期核查目标成本制度等，从整体到具体单项工程落实成本控制措施，形成有规范、有规律的管控体系，提高项目管理水平和成本控制质量。
（三）增强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
（四）增强工程外成本管理
对于建筑工程项目的间接成本管理，相关人员需要对非生产性成本进行严格的管控。一般情况下，建筑企业需要建立完善的成本管理制度，如办公费用支出限额、报销凭证审核等。同时注重加强对施工人员的住宿以及饮食等支出费用管理、对设备维修等额外支出费用较大的项目设置成本专项，根据实际需求采用定期分配资金的方式，以免出现资金限制、成本过度支出等情况，进一步减少额外开销。
结束语
综上所述，随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。本文主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
参考文献：
[1]何霜.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川建筑，2020，40（06）：307-308+310.
[2]肖凡非.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].中华建设，2020（12）：58-59.
[3]宋健.浅谈建筑工程成本控制[J].中国建筑金属结构，2020（10）：80-81.