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摘要：在现代企业制度与管理会计理论普遍应用的今天，传统的财务核算型的管理模式已经无法适应企业管理层对决策信息的要求，财务部门除了应做好会计核算外，还需要为企业管理层在投资、采购、销售等各个方面提供有用的参考信息。同时，随着大数据、互联网时代的到来，企业管理层应抓住此次改革的契机，不断地创新财务管理方式与方法，通过创新与转型使财务工作深入到企业各个经济业务活动当中，不断为企业管理层提供经营决策参考依据，帮助企业管理层实现最终的经营目标。
关键词：大数据时代下；企业财务管理；创新
1 大数据时代背景下，企业财务管理转型的重要意义
1.1 财务管理转型可以提高企业会计信息的质量
大数据时代的到来，使企业财务部门可参考与收集的信息量较以往更加巨大，财务人员在甄别信息、收集信息方面的工作量不断地加大。传统的财务核算型管理模式已经无法适应大数据时代的要求，因此，企业财务管理应不断地创新，并将大数据、云计算、互联网技术与财务管理相结合，便于提高财务数据信息的可靠性以及准确性，进而为管理者提供有用的决策参考，起到一定的数据支撑作用，有效提高财务管理水平。快速搜集数据信息后，主要对会计计量以及记录工作进行数据分析与管理，真正提高数据信息的使用率。
1.2 财务管理转型可以提升企业财务人员综合业务能力
在市场竞争激烈及大数据时代背景下，外部市场环境的变化极其快速，如果企业一味地追求财务核算而忽略管理，则将造成企业管理层决策的失败。而现阶段，企业应不断地创新财务管理模式，以管理会计理论要求财务人员参与到生产经营管理活动中，使其业务能力能够适应大数据时代的要求。因此，大数据时代的到来，督促了企业财务人员应积极地学习信息化技术与管理会计理论知识，认真对待自身工作，并注重提高自身业务能力，尤其要加强新知识、新理念以及新技术的学习。通过创新应用大数据技术方法等，能够帮助领导进行数据分析与决策，也能提升财务管理人员的能力，更好地完成财务管理工作。
2 大数据时代企业财务管理中存在的主要问题
2.1 企业财务管理理念落后
在大数据时代，需要注重企业财务管理理念问题。首先，在大数据的冲击之下，企业财务管理活动职能由核算型转为管理型，但是部分企业财务管理理念落后，未能从传统的财务管理理念中脱离出来，对大数据的认识不到位。有些企业的管理层即使了解大数据对财务管理的影响，但是基于成本的考量不采取相关的大数据技术进行财务管理。其次，大数据拥有强大的分析能力，但是这一分析能力并没有被正确地应用到企业财务管理上来。很多企业简单地认为大数据时代下对企业财务管理的要求仅是将会计信息电算化，让财务人员完成对表面数据的处理和记录。企业没有适应不断变化的市场环境和时代的实际需要，没有将大数据技术具体应用到企业的财务管理上，没有真正的分析所获取的数据信息，没有真正的实现企业财务管理信息化。另外，一些企业财务管理的相关制度也没有进行调整以适应大数据时代特征，不匹配的企业制度无法充分发挥大数据的作用。
2.2 财务管理信息化建设需要加强
在大数据时代，需要注重企业财务管理信息化问题。首先，存在财务信息不兼容的问题。从企业内部不同部门的角度出发，企业不同部门对信息需求的差异性会影响对财务信息的整合和信息的时效性，也对数据分析产生了些许不利影响。企业经营活动的各个部门之间缺少沟通，再加上财务部门又是独立于经营活动之外的部门，无法及时有效地掌握所有部门的真实情况，这样会影响企业财务决策，增加企业的经营风险和成本。其次，在企业财务信息的处理方面，企业为了赢得更多的信息优势，并不愿意披露自己的财务信息，可能造成财务舞弊现象。由于缺少各部门之间的沟通，使得企业无法快捷高效地进行财务管理，降低了企业财务管理信息处理能力。另外，还存在一些信息汇总处理方面的技术性难题。
3 大数据时代下企业财务管理的优化策略
3.1 更新管理观念
考虑到大数据时代下，需要利用信息技术和数据资源对企业财务管理方式进行调整，企业相关部门应重视对人才进行培训，注重更新管理观念，对大数据时代下企业财务管理创新提高重视力度。目前，财务会计与管理会计结合发展的趋势越来越明显，相关人员应认识到数据加工的重要意义，为企业财务核算与管理方式升级奠定基础。意识对实践具有重要的指导作用，企业应建立高素质的财务管理团队，对财务管理工作进行统筹，并且利用网络资源和大数据技术，提升财务管理工作时效性。具体工作中，应做好企业财务资料收集、存储、分析工作，并且对财务数据信息合理应用提高重视力度，使得企业财务管理更加科学、准确，与新时期企业管理工作目标相一致。实践工作中，应不断创新企业经营管理理念，对大数据技术应用优势进行发掘，关注财务管理人员自身素质发展，帮助其树立数据意识，对目前企业财务管理结构进行创新，实现财务数据资源整合与共享，发挥对现实工作指导价值。
3.2 应用数据技术
实践中，利用大数据技术可构建商业智能系统（BI），BI整合现代数据存储与分析，能够对相关数据资源进行充分发掘与分析，以实现商业管理价值。在企业财务管理工作中，相关人员可使用BI数据可视化工具将数据资源转化为商机，并且对财务管理数据进行深入分析，以期在本质上提升企业决策能力。信息化管理过程中，企业财务管理人员可使用自助式BI工具，对企业财务数据潜力进行释放，对企业销售额、成本总量、利润等指标进行核算，并且加强过程管理与控制，为企业财务管理工作提供可靠的技术支持。大数据时代下，企业财务管理人员能够对数据进行分析与核算，真正做到对风险点的快速发现与控制，对财务数据信息的分析与汇总产生深刻影响。数据技术在财务管理实践中的应用，是企业财务信息化管理的关键步骤，企业方面应构建灵活的财务管理系统，对目前应用的ERP系统进行升级优化，推广应用动态化管理模块，善于解决财务管理中出现的新问题，使得大数据技术在企业财务管理中获得高效应用。
3.3 完善管理制度
大数据财务管理中，企业应完善管理制度，注重在财务风险预警、信息化管理和财务数据共享与存储等多方面，对企业财务管理模式进行调整，实现财务管理能力提升。同时，在管理制度体系建设中，应关注数据收集与管理，并且构建一体化服务平台，确保财务资金管理规范化。财务管理实践中，应继续加强信息化建设，对当前企业财务管理存在的主要问题进行明确，并且结合数据化技术应用优势，制定有效合理解决对策。财务管理是企业内部管理工作的重要组成部分，相关人员应对此提高重视力度，注重利用信息化技术和手段对现有财务管理制度进行完善，发挥管理制度对实践工作的指导意义，促使企业做好财务预算与控制工作。同时，企业财务管理部门应构建合理的监督机制，对财务管理中大数据技术应用进行监督，确保各项工作方案得到落实。
结束语：
在大数据时代，需要明确大数据给企业现行财务管理模式带来的冲击，要发现并重视企业财务管理涌现出的相关问题，并结合企业自身情况制定行之有效的对策，在保障信息安全、降低财务风险的基础上使财务管理能发挥效力，实现企业健康发展。另外，要加强大数据技术方面的革新，将大数据带来的消极影响降到最低，利用大数据带来的积极效应保障财务管理的正常运行，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]孙明凯.互联网+背景下煤炭企业财务工作管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（13）：35-36.
[2]李利杰.大数据背景下企业财务管理的智能化发展探析[J].现代营销，2020（05）：200-201.
【通讯作者】赵振虹
【课题名称】医院就诊流程再造的相关因素研究，2019年宁夏医科大学总医院校级课题。
【项目编号】XM2019105