身份证号码：44162419770422XXXX 广东省河源市 517200
摘要：在我国经济快速发展的背景下，建筑工程项目也逐渐增多，施工的复杂性和困难性也在逐步提高，各个施工环节联系更加紧密，一旦在施工中某一环节出现问题，就会严重影响建筑工程的整体质量。因此，施工企业要提高建筑工程施工质量，需要加强对施工全过程进行质量管理，通过科学有效的管理来控制施工质量和进度。基于此，本文首先对工程质量管理进行概述，然后对影响建筑工程施工质量的主要因素进行分析，最后提出多方位管理模式在建筑工程质量管理方面的应用
关键词：建筑工程；多方位管理；质量管理
1工程质量管理概述
随着我国社会经济的不断发展，科学技术水平也得到快速提高，建筑行业得到翻天覆地的变化，机械化、自动化和智能化作业逐渐取代人工施工的方式，从而进一步提高建筑工程施工质量。面对建筑行业日新月异的变化，施工企业要想提高自身竞争力，需要不断对更新施工技术和完善工程管理制度，从全方面和多角度对施工过程进行管理，以保证施工质量为目的，保证施工过程的安全性。其中，工程质量管理贯穿于建筑工程全过程，其管理水平不仅会直接影响到施工质量和施工进度，而且还影响到施工企业的经济利益。因此，在建筑工程施工过程中，施工企业重视对工程质量管理，根据工程项目情况合理选择施工技术，加强对工程质量管理，充分发挥出施工人员的技术能力，不断提高建筑工程的施工质量。
2影响建筑工程施工质量的主要因素
2.1人员因素
由于建筑行业从业人员基数大，管理人员和施工人员的素质能力的不一致，将会直接影响到工程质量。因此，提高管理人员和施工人员的整体素质，是保证工程项目建设质量的前提。当前我国许多建筑工程为了赶工期而临时招人，所以很难保证施工人员的技术能力，一些施工企业为了减少对管理人员的培训支出，导致管理人员的综合素质能力普遍不高，缺少专业型的技术管理人员，无法对整个施工过程进行严格管理，发挥不出工程项目管理的作用，如果不重视人才的培养或者引进，将无法完美的完成施工任务，更不用说做好项目管理工作，长期以往施工企业将严重缺乏市场竞争力，甚至会导致施工企业面临破产问题，这些都会由人员因素慢慢积累而引发的。
2.2建筑材料
建筑材料质量对工程质量起到决定性的作用，所有需要重点关注建筑材料和严格审查材料质量。由于材料在施工中涉及的种类较多，如：原材料、半成品和成本等，并且还会受到运输、储存的因素影响，如果不能严格控制材料质量，导致质量不合格的材料流入施工场地，将会严重影响施工质量和进度。另外，如果建筑工程部门对材料和设备没有进行妥善放置，在不同环境的影响下，部分材料出现了严重的质量问题，不仅会影响材料的使用，而且还会增加施工成本。
2.3施工技术
随着建筑工程施工过程日益复杂，针对不同的工程项目所选择的施工技术也不一样，所以是否能够合理选择施工技术也也是影响工程质量的条件。在实际的建筑施工中，施工人员需要根据施工方案，制定科学合理的施工流程，例如，在进行施工之前，通过对工作的审查和分析，重点考虑施工过程中存在的难点，然后提出相应的预案，保证施工过程中的合理性和安全性，从而确保工程项目的施工质量和施工企业的经济利益。
2.4施工环境
由于我国地域辽阔，不同地区的气候条件和自然环境都不一样，对于不同的施工环境，其所使用的施工技术也不一样，如果将南方的施工技术应用到北方，那么将会严重影响施工质量。通常来说，很多工程项目都会面临地质条件较差、气候环境恶劣的情况，如果不提前做好特殊处理，将会影响到施工进度，甚至会成为导致施工质量下降的主要因素。
3多方位管理模式在建筑工程质量管理方面的应用
3.1 工程人员的控制与管理
对于建筑工程施工来说，要想有效控制施工质量，首先需要加强施工人员和管理人员的素质水平。由于建筑工程施工过程较为复杂，需要由专业的施工人员进行操作，如果因为个人的经验不足或者技术不到位，而造成某一施工环节出现问题，这将会直接影响致工程质量。因此，需要要做好人员的培训工作，提升每个施工人员的技术水平，提高每个人对于施工的严谨性，最大程度上激活每个人的潜力。同时，也要制定相应的奖励和惩罚机制，在鼓励施工人员的工作热情的同时，也要将责任落实到个人，在保证施工安全的前提下，提高施工质量和保证施工进度。另外，管理人员的素质能力对于提高工程质量管理也是十分重要的。管理人员的培养要可以通过两个方面来进行，分别是引进优秀的人才，和通过企业内部挖掘有潜力的员工，要根据培训人员的情况来进行计划的制定，从而能够使得每一位参加培训的管理人员，能够有所收获并提高管理水平。
3.2 施工材料的控制与管理
为了保证建筑工程的施工质量，就必须加强施工材料的控制和管理，对于材料的用量要根据施工图纸来进行确定，并要根据施工方案来留出材料损耗的量，要尽量做到材料采购的数量，真够正好满足施工需求，减少材料的浪费。同时，为了保证材料的质量，要与材料厂家签订有关合同，要显示出材料名称及数量信息，一旦材料质量出现问题，要明确其中的责任归属，严格按照合同进行。另外，在采购材料的时候，要充分了解市场行情，要进行多家的对比，尽可能的降低采购单价，减少企业材料成本的支出，最终要选择材料不仅质量优而且价格低的供应商。最后，还需要对建筑材料进行妥善保管，要由专人对其进行看管，防止出现材料丢失或者损坏的情况。
3.3 施工技术的控制与管理
在进行建筑工程施工技术控制与管理的时候，管理人员要了解施工现场的具体情况，根据现阶段的施工进度，找到施工中所存在的问题和隐患，然后及时施工技术方案进行调整，并加强对施工现场的管理，保证工程的使用进度。另外，对于施工技术方案的管理来说，还需要加强工程中各个部门之间的联系和沟通，对工程意见进行汇总，采纳对施工技术方案有利的建议。特别是设计图纸，必须要严格对其进行审核工作，提高施工图纸的可行性，也可以与施工人员来探讨设计图纸中的信息是否完整，保证后续施工能够顺利进行。
3.4 环境因素的控制与管理
虽然地质条件、气候环境等因素是不可预知的，如果不加以控制将会严重影响工程施工质量，但是可以人为对施工技术或者检测技术进行调整和控制，以保证不同施工环境的施工质量。通过对建筑工程施工全过程的监督和管理，能够提高整个施工过程的安全性和完整性，如果施工中某个环节出现问题，能够及时进行解决和调整，尽量减少环境对施工质量的影响。
4结束语
多方位质量管理是保证建筑工程施工质量和施工进度的重要手段，与施工企业的经济利益密切相关。因此，在实际的建筑工程施工中，施工单位要不断完善多方位施工管理制度，能够有效落实施工管理，严格按照相关的施工标准来进施工，不断提高施工人员的素质能力，只有这样才能保证建筑工程施工质量，从而推动整个建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]朱建军.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探究[J].产业与科技论坛，2020，19（24）：217-218.
[2]张波.建筑工程施工中多方位管理理念在的应用[J].智能城市，2016，2（08）：243+245.
[3]黎义兵.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].低碳世界，2016（16）：132-133.