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摘要：水利工程建设速度和质量关系民生。同时，水利工程投资巨大，工序多，建设条件复杂，需要控制的环节多。工期延误、施工质量不高的原因是多方面的。根据水利水电工程进度管理的特点，对水利水电工程施工进度控制进行了综合分析。
关键词：水利水电工程；施工进度；控制
1简介
对于水利水电工程建设来说，提高水利水电工程施工进度控制水平，不仅关系到施工企业的信誉，也关系到整个水利水电工程的竣工日期和投资效益，这将对整个水利工程的投资回报期和回报率产生潜在影响。同时，水利水电工程作为一项系统工程，其发展速度一般不仅涉及某一行业，还涉及其背后的整个产业链。水利水电工程作为产业链的终端，影响着整个产业链，可能威胁到整个产业链的生存。因此，无论是政府监管部门还是施工企业，都要重视水利水电工程建设进度管理，尽最大努力确保水利水电工程竣工验收。
2、水电工程进度管理的特点
2.1风险
毫无疑问，水电工程建设作为国家基础设施的重要组成部分，对整个产业链具有重要影响。不仅如此，更是事关国计民生的大事。一般来说，水电项目往往由政府部门投资，规模大、周期长。根据实际施工经验，一个水电工程往往在一年到十年以上。而且，由于国家政策、建筑材料供应、自然环境等诸多不可控因素的影响，也出现了地震等自然灾害。滑坡、泥石流等，这些主客观因素的存在必然会延误工程进度。由于这些因素的客观存在及其不可控性，水电工程的进度管理不可避免地存在风险。
2.2多层
众所周知，水利工程建设比其他建筑施工难度更大，施工过程更复杂。这些特点的存在使得水利水电工程进度管理具有多层次性。因此，在水利水电建设过程中，根据笔者的实践经验，在许多大型水电工程中，可以根据任务量、施工时间等客观标准对施工管理进行划分，工程进度单位会有意识地对工程进度进行分解，具体来说就是确定工期和工期。前者主要是指总工程单位通过对整个水电工程的评估，按照一定的施工标准制定施工进度计划，该计划是针对整个系统工程的；后者主要是指施工进度计划的基础上，派发给相应的施工队伍，由于水利工程的工作量庞杂，往往会有多支施工队伍，施工队伍按照施工项目指示进行施工，所以说施工工期是给具体施工队完成具体某个项目的时间，在这个过程中，由于施工队之间往往还需要相互配合，所以还需要对所有施工队施工工期进行统筹的安排，只有这样才能从部分上升到整体，实现整体施工的按期完成。这也体现出了水力水电工程的多层性特点。
2.3 灵活性
综上所述，影响水电工程建设进度的主客观因素很多。具体来说，可以分为人为因素和非人为因素。对于人为因素，我们可以避免。具体来说，对于人为因素造成的工期延误，可以由施工总责任单位对承包商进行处罚，以身作则，督促各施工单位按时完成施工项目。但是，对于一些因不可抗力造成的工期延误，此时进行处罚是不合理的。作为一般施工单位，应尽量推迟工期，同时应坚持以人为本，而不是盲目地延长施工时间或施工强度来加快施工进度，这是因为很可能达不到速度。因为就水利水电工程的重要性而言，关系到国计民生的安全。虽然我们要考虑施工进度，但施工质量是重中之重。在这个过程中，要坚持灵活性原则，根据实际施工情况，制定相应的施工方案，调整施工方案。
3、水电工程施工进度管理办法
3.1建设项目的合理分解
一般来说，水电工程建设难度大，建设任务复杂，工期长。这些特点的存在，使我们在水电工程施工进度管理过程中能够按照科学合理的标准进行分解。比如在实际工作中，我们可以根据施工的时间节点和施工任务的性质进行分类，然后将分离出来的施工任务通过合法的招标渠道分包给具有相应施工资质的承包商。通过这样的统筹安排，水电工程建设活动才能有序进行。从整个水利工程的竣工进度来看，有利于在保质保量的前提下及时交付工程。
3.2施工进度管理实行分级控制
综上所述，水电工程管理具有多层次的特点，这也为我们的分级控制提供了现实需要，再通过法定的招投标程序，分配给具有相应工程施工资质的施工企业，施工企业就可以按照自己的施工管理办法和工期要求完成承包工程。这样，负责水利水电工程监理的政府部门、整个水利水电工程的总责任单位和承揽单项工程的施工队伍就形成了科学合理的管理体系。在具体的施工进度上，通过这种自上而下的分级管理，由上一级负责，逐级管理。正常情况下，每一级都不能越级管理，这样整个管理工作才能层层有序推进。根据笔者的实践经验，分级管理法是水电工程进度管理中最常用的管理方法。在这种管理模式下，每个管理任务都被划分成块，每个部门负责自己的工作。复杂的项目管理将变得更加简单，施工进度得到保证，这种管理模式的存在就是明确各部门的任务和职责，坚持谁管理谁负责的原则，把责任具体化。这样才能从根本上保证整个水电工程的建设进度。不仅如此，还可以进一步提高施工质量，为今后水电承包业务的发展奠定基础。
3.3 实现施工进度与施工质量的协调发展
本文虽然对水电工程施工过程中的施工进度管理优化进行了分析，但也应该看到，工程质量和其他土建工程一样，是生命。如果我们失去了施工质量的保证，那么施工进度就不可能了。而且，作为水电工程，工程质量是生命，由于工程的重要性，对工程的施工质量要求也比较严格。也就是说，在加强水电工程施工进度管理的基础上，要强化工程质量管理意识，必须防止盲目追求施工进度、降低施工质量要求的现象。此时，是对整个水电工程总责任单位的挑战。在实施施工总进度计划时，必须考虑建设项目的实际情况，同时要把一些可能的影响因素纳入总体规划范围，只有科学合理的工程进度设计，才能从源头上保证整个工期，保证施工质量。水电站如果站在施工企业承包水电工程的角度，在承包工程之前，就应该先了解自己的施工能力，再将施工项目的难度与自己的施工能力进行比较。只有在有一定科学依据的情况下，才能承包相应的建设工程，不应超能力承包工程，否则，就不能承包工程，很难保证工程的竣工时间，这不仅影响合同的履行，但也耽误了整个建设项目。这样，整个建设项目将为此付出相当大的代价。
结论
毫无疑问，水电工程的顺利建设关系到国家的经济安全，也是一个功在当代、利在未来。由于其造价巨大，因此其施工过程受到社会的广泛关注。对于水电工程的政府主管部门和有关单位来说，一定要保质保量，提高自身建设进度管理水平，使水电工程按时交付。只有这样，才能为中国经济的持续健康发展奠定基础。
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