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摘要：在当前时代背景下，社会的发展越来越迅速，人们的生活质量要求也越来越高，因此，土建工程的施工压力也越来越大。在工程的施工中，做好施工进度的控制工作以及管理工作，具有极其关键的作用。它不仅能够保障整体工程的顺利开展，同时也能够保障工程的顺利完工。相关负责人需要在具体的工作中积极地总结经验，从而提高施工进度的控制与管理能力，以便于不断地提高工程的质量。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；策略
引言：对于工程的施工而言，往往会有很多因素影响到施工的进度。相关负责人在施工工作中，需要根据这些具体的问题进行相应的分析，通过合理的方法解决这些问题，从而不断地提升施工进度管理与控制的能力。接下来，本文将从土建工程的概述，工程施工的现状，以及进度控制与管理的措施等方面，展开相应的探讨。
一、土建工程的概述
土建工程，也就是土木建筑工程。它既包括了土木工程，也包括了建筑工程。在人类的生产活动中，在社会生活中，都离不开土建工程的参与。在地上以及地下的范畴，在陆地以及水上的范畴，还有水下的范畴，都有土建工程的身影。除了常见的房屋建筑和道路建筑以外，还有港口建筑工程等。我国的社会发展以及经济发展，已经离不开土建工程的参与。
二、土建工程的施工现状
在土建工程的施工过程中，虽然已经在很大程度上取得了进步，但是难以避免的会存在一些各种各样问题，从而影响施工的进度。以下几方面，就是施工工作中常见的影响因素。
第一，施工的管理工作缺乏一定的实际性。在施工的管理工作中，缺乏有效的监督是导致工程进度问题的常见因素。而且，相关负责人的综合素养有待提高，也会影响施工进度的控制能力。在具体的施工管理中，缺乏及时的指导，以及缺乏正确的引导，对于一些制度的落实缺乏有效的监督，或者制度缺乏现实含义，这些都是影响工程进度的重要问题。
第二，工程施工的计划不够完善。在设计施工方案的时候，缺乏对各个环节的细致要求，在一些施工项目中，缺乏具体的施工要求，这些都是导致施工方案不够完善的重要问题。施工方案是影响施工进度的重要原因，施工方案缺乏完整性将会严重影响到正常的施工进度。尤其是在工期以及工效方面，还有造价以及质量方面，这些都是影响施工工作进度的重要方面。
第三，物资供应链出现问题。在工程的施工中，施工材料是施工工作的重要组成部分。施工材料在质量方面或者在供应时间方面出现问题，将会在很大程度上影响到施工工作的进度。采购人员没有做到及时采购，或者采购的产品质量不符合施工要求，这些都是常见的影响施工进度的原因。
第四，施工中出现一些意外情况。在施工工作中，难免会出现一些意外情况。对意外情况的处理能力以及处理时效，都是影响施工进度的重要因素。在施工中出现安全事故，通常是导致施工进度减慢的常见因素。
第五，施工技术无法满足施工目标。当相关负责人做出的预估情况与实际的施工情况有所出入的时候，往往会影响到施工的进度。施工技术以及相关设备的老旧，也会影响到施工的质量与进度。
三、土建工程施工中进度控制与管理的策略
（一）设计完善的施工方案
施工方案在施工中具有关键的作用。施工方案不仅是施工工作的重要的指导，而且也是施工进步的重要保障。加强对施工方案的控制能力，提高施工方案的制作水平，是控制施工进度的重要手段。
因此，相关的方案负责人需要不断地提高自身业务能力，不断地提高施工方案的质量，从而更好地控制与管理施工工作的进度。
当相关负责人在完善施工方案的时候，可以从以下几个方面进行考虑。一方面，在施工的内容方面，以及在建造环节方面，做好详细的指导。只有这样，才能保障施工细节不会出现问题，从而保障正常的施工进度。同时，相关的方案负责人还需要结合施工现场的环境，对方案做出相应的完善与调整，以便于提高方案的可行性。只有每一个施工的细节得到充分的保障，只有每一个施工的环节得到有效的协调和运转，只有让施工的资源得到科学的配置，才能保障施工进度的正常进行。因此，要想让工程如期开展以及如期完工，就需要方案负责人不断地完善方案，提高方案的制作水平[1]。
（二）及时地跟踪检查工程的实际进度
在工程进行施工的时候，往往会有一些因素导致工程进度受到影响。因此，相关负责人需要及时地检查工程的实际进度，并且及时地解决施工中遇到的一些问题。只有这样，才能避免工期的过度延迟，从而在最大程度上保障施工的进度。
在相关负责人采集施工信息的时候，要注重对检查时间的控制以及管理。例如，在遇到恶劣天气影响施工的时候，以及在遇到施工材料短缺的时候，就需要及时地派人到施工现场，并且做好相应的监督工作。根据施工现场的实际情况，采取相应的措施促进工程进度的恢复以及加快[2]。
（三）加强物资供应方面的管理
对于工程的施工工作而言，施工材料具有极其重要的地位。施工材料不仅影响到施工质量，而且也影响着施工进度。因此，相关负责人需要加强对施工物资供应方面的管理，以便于对施工的进度做好管理与控制工作。
例如，在工程的施工前，相关人员必须要做好施工设备以及材料的采购工作。在施工开展期间，要对施工材料做好管理以及保存工作，以保证施工材料的质量不会受到不良影响。
另外，在施工材料进入到施工现场之前，也需要对这些材料做好相应的检查工作，通过检验以及试验等方法，来保障这些材料处于一个正常使用的状态，以及保障这些材料符合当前施工工作的要求[3]。
除此以外，对于一些大型的施工设备，需要提前做好相应的试运行工作，以便于保障施工时正常发挥功能。而且，在吊塔的稳定性方面，以及性能方面，也需要做好相应的测试，从而保障施工的安全，减少意外事故的发生。以上这些，都是保障工程施工进度的重要方法。只有加强对施工的物资管理，以及加强对施工的设备管理，才能更好地保障施工的进度不受外来因素的影响[4]。
四、结束语
总而言之，施工进度的控制与管理工作在土建工程中具有极其重要的影响。相关负责人需要不断地汲取相关经验，并且及时解决影响施工进度的问题，从而不断地优化整体的施工效果。加强对施工进度的控制以及管理工作，不仅是工程顺利开展与完工的重要保障，而且也是优化施工质量的重要方法。与此同时，对于企业而言，良好的施工进度控制能力，不仅能够为企业节约一定的成本，而且也能够为企业提供强大的竞争优势。
参考文献：
[1]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020，No.651（05）：46-46.
[2]粟瑶.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].百科论坛电子杂志，2019，000（024）：570-571.
[3]郝伟，赵孟刚.浅析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].砖瓦世界，2020，000（008）：128.
[4]孟德成.土建工程施工管理中进度控制与管理策略探讨[J].建筑与装饰，2019，000（009）：106-106.