沂南县扶贫开发领导小组办公室 山东临沂 276000
摘要：绿色建筑工程项目施工阶段管理的研究与优化，需明确其具体内涵和重要性。完善绿色施工阶段管理体系和组织架构，严格遵守相关的标准及法律法规，引进先进的绿色环保施工技术，加强对人才的重视与培养，增强相关人员的绿色环保意识，尊重自然科学，从整体上不断提升建筑企业工程项目科学化、合理化，最终推动整个建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；绿色施工；管理模式
一、在绿色建筑工程项目施工阶段管理中存在问题
（一）绿色施工理念的认识不足
虽然近年来一直强调可持续发展目标，但是由于建筑工程行业相关人员的环保意识不强、观念陈旧、对绿色施工理念认识不足等问题，使得该目标的实现还需要一定的时间。从审批行业到验收单位，在建筑管理的过程中仍以环境破坏为代价来获取短期的利益，施工现场脏乱差、工业污水未得到统一回收治理、过于追求低成本的建筑工程材料等都会导致施工现场存在的动植物资源、地形地貌、地下水位等造成影响，严重影响了绿色施工理念在项目施工阶段的有效推广。
（二）绿色施工阶段制度体系建设的不完备
由于没有明确的绿色施工相关标准和相关的法律法规保障，在管理中很难要求单位严格按照绿色理念施工。制度建设的问题主要表现在制度本身、制度的执行和与之相关的审批工作三个方面，建筑工程行业现存的施工制度还存在一定缺陷和漏洞，对绿色施工理念的涉及较少，且不够深入和具体，制度的执行因缺乏明确的指向性和针对性受到了影响。制度的不规范，使相关人员对绿色施工的监管执行缺乏力度。最后，部分项目审批部门对绿色施工理念缺乏相关的专业认识，为了减少工程时间并节约施工成本，导致对相关制度的审批也并不严格。
（三）绿色施工技术支持的缺乏
长期以来，我国建筑行业在粗放型的经营状态下发展，即使近几年强调可持续发展和绿色施工理念，但由于企业过于重视成本，还是会优先选择传统施工技术，使得绿色施工技术很难推广开来，跟不上时代的脚步，而技术往往是现代企业提升竞争力的核心武器，除了成本外，施工进度也是传统建筑企业十分看重的部分，唯独对绿色环保和专业人才缺乏重视。若是建筑行业在缺乏技术重视和技术人才的情况下长期发展下去，会导致施工管理效率越来越低下，环境污染越来越严重，进一步阻碍绿色施工理念在建筑工程管理中的应用。
二、在绿色建筑工程项目施工阶段管理措施
（一）增强绿色施工及环保意识
为了加强人们的环保意识，提高人们对绿色建筑的重视程度，企业应将能源创新、资源保护和污染治理，有效的将绿色施工理念渗透到日常管理工作中。首先要创新能源管理，在建筑企业内部建立绿色专项资金，不以价格作为购买设备的唯一准则，而是投资购买先进的节能机械设备，引进绿色的环保公益手段。同时，安排专门人员做好施工过程中电子设备等的日常使用相关记录，合理使用相关设备，强化节能教育，减少不必要的资源消耗，做好节能减排工作。最后，将绿色施工理念融入到传统的污染治理中，进行再创新，具体化、细化治理工作，将污染治理的工作范围扩大到噪声污染、光污染、扬尘污染等方面，例如采用低噪音的工业设备进行施工，从方方面面潜移默化地提高施工人员的环保意识。此外，还要积极宣传绿色施工理念的价值，全面普及绿色施工理念的相关涵义、方法和技术，将绿色施工理念普及到建筑行业各个相关部门，使得每个人都形成绿色意识，形成全员参与的绿色施工文化与工作氛围。
（二）创建绿色施工阶段管理体系
完善建筑行业相关制度，使绿色理念不断推陈创新，跳出传统管理体系的限制，结合新时代建筑工程施工作业管理过程中的实际情况，以绿色施工管理理念为视角，创造出更高效、更绿色的施工管理体系。这首先需要对其组织加工进行重组，对组织管理模式加以创新，例如在人员管理上，将建筑工程的设计、施工和监管三个方面分开来承担管理责任，由设计单位承担工程设计工作，将绿色施工管理理念融入其中，优化建筑方案设计，将建筑方案与周边的交通以及需要的建筑类型相结合，注意建筑内部与外部环境之间的协调，满足城市环境设计要求，保证建筑施工与自然环境的和谐统一；施工单位要依据施工的全部环节从绿色环保等角度出发，对相应的流程进行改进创新，强化对能源资源的节约和高效利用，强化自身的执行力，加强工程安全与质量管理，做好污染预防与控制等基础工作，奠定良好的绿色施工基础；而建筑单位则主要强化监理力度，用有效的审核手段对施工作业中能源资源和建筑材料进行有效监管，并记录成册，针对出现的相关问题及时进行解决，降低在实际施工过程中可能出现的各种可能性。除此之外，企业还可以设置相应的奖惩制度，约束各个部门人员的行为，例如对表现良好的个人或部门进行物质奖励或精神奖励，鼓励岗位创新，从而提高人员的积极性，对于绿色施工理念的推广也起到促进作用。
（三）加强绿色施工监管选购材料，加大能源利用率
随着建筑市场间竞争态势日益激化，企业必须探索行之有效的策略，提升自身市场竞争力，用强有力的监管手段强化对绿色施工的管理，将其融合到企业的进度管理中，并涵盖建筑工程的全部环节。首先，在准备阶段，应加强对施工设备与材料准备的监管，重点关注施工材料中是否有超标的有害物质，尽量选择能够重复利用的高性价比施工材料，增强建筑工程的环保性，选购材料时多方对比，选用符合当地自然环境的材料；在施工阶段，要监督工程技术的应用，重点关注施工单位是否采取了低能耗电设备，是否针对光污染、扬尘污染、水污染和固体污染等采取有效的解决措施，例如在夜间施工的时候，尽量减少光源的使用，如必须使用光源，增加灯罩或使用节能灯具减少光污染；尽量避免夜间施工，以免影响周围居民正常休息时间，或者使用低噪音的设备进行施工项目，还有材料运送过程中对运送成本的节约等；在验收阶段，严格按照绿色工程的标准检验工程质量是否合格。
（四）人才的培养
随着国内外市场经济的快速发展，对于绿色施工管理的要求有所提高已是大势所趋。而在施工管理中，人才是关键部分，是将相关先进技术理念充分运用到实践中的重要组成，施工各单位可以引进具备前沿施工理念和先进思想的知识人才，并以其为主导推动绿色施工管理理念的落实，紧跟时代的步伐，不断提高施工单位的核心竞争力和创新发展；同时强化对人才的培养，制定绿色建筑技术学习培训计划，如节能减排再利用技术等，提高内在素养，培育新人才推动企业自身的技术体系建设，推动建筑管理机制与施工技术的创新，全面落实绿色施工理念，此外，建筑企业还可以为人才提供进步与发展的平台和机会，定期组织同行业及相关行业人才的相互交流和沟通，组织人才参与实践学习与技术更新，推动绿色施工理念在建筑工程施工管理过程中的有效落实。
结束语
综上所述，本文通过对绿色建筑工程项目施工阶段管理的研究，对建筑行业存在的社会问题提出建议，找出主要发展矛盾进行改善，从而提升工程项目的科学管理水平，实现建筑行业可持续绿色发展。
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