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摘要：建筑工程中的安全问题是施工质量的基本保证。所以在工程设计阶段开始，就要把安全管理问题作为重点的研究课题，只有这样才能确保建筑工程的有序开展和建设质量，确保工程可以顺利竣工投入使用，并且有效地发挥其建筑功能。虽然现阶段我国政府部门已经出台了各种安全管理规定，但是在工程实际施工过程中仍然存在较多的安全风险。本文主要阐述了建筑工程中存在的一些安全风险隐患，并且提出了相关的改善措施，推进建筑工程安全管理工作的科学开展。
关键词：建筑工程；强化管理；安全施工；有效措施
引言：城市化的不断发展促使建筑行业也展现出了空前的繁荣。因此，如何确保工程安全，减少风险隐患，确保建筑质量是建筑行业研究的关键内容。只有确保工程的安全，才能保障施工技术人员的安全以及建筑项目的质量。除此之外，有效的安全管理工作还是推进工程整体施工进度、减少成本投入的有效手段。因此，针对建筑工程复杂、隐蔽的工程特点，提升安全管理水平，保证施工人员的安全对建筑企业的健康发展有着重要作用。
1、建筑工程安全管理现存的问题
1.1建筑施工现场安全管理制度不完善
目前，施工现场安全管理仍存在问题，其安全管理影响到整个施工进度。在安全管理水平较高的施工现场，安全管理体系较为完善，能够保证施工的进行。当施工现场的安全管理不到位，施工过程中安全事故频发，则需要投入大量人力、物力、财力来解决问题，以便恢复安全措施。因此安全管理制度的不完善会影响工程进度并使整个建设项目处于危险之中。
1.2 建筑材料不合格
建筑材料采购是工程中不可或缺的部分，其施工企业必须重视施工材料及配件的质量问题，因为建筑材料的质量对工程的建设质量有着直接的影响，也是质量控制的重中之重。建筑施工涉及多个方面，需要考虑的因素多，其中所用的材料和设备量大而面广，部分人员为了谋求一些经济上的利益，往往会压力材料成本开支，发生以次充好的情况。虽然材料进场前会进行检查，但是如果对其进行全面检查就会导致工作量的增加，而抽样检查有可能就会出现漏网之鱼，一些不合格的材料就会混入施工现场用于施工，影响实体质量。因此要尽一切所能，保证用于实体的材料设备质量优良，才能使整个工程的质量处于较高水平，所以确保施工材料和设备的整体质量是非常重要的。
1.3 施工人员缺乏安全隐患意识
人为因素是建筑工程安全事故发生的最主要的原因之一。施工安全是与企业管理者的安全意识以及相关专业水平紧密联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力，完善安全管理体系，从而能够保障施工的安全性。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。
2、强化建筑工程安全管理措施
2.1 建立健全的安全管理制度
在进行安全管理时，要结合相关法律法规和做到有法可依、有据可循，从而不断完善施工安全管理体系。要根据现场情况，结合实际，合理划分安全管理责任，建立安全责任制，让全体员工明白自己的职责，认真履行职责。强调安全管理，进一步落实管理制度，同时严格要求项目的关键人员，以免造成安全问题。在工程建设中确保施工安全，这是施工作业的基本要求，也是施工的重要组成部分。因此，有必要不断加强现场安全管理。施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和思想教育，形成安全意识和观念，保证每一名施工人员都能将安全放在首位，珍惜生命。
如有不严格遵守操作规程的，安全管理人员需采取相应措施予以处罚。施工前，管理人员应根据项目的具体特点，识别项目可能存在的风险，并提出相应的应急预案。例如，在挖一个深基坑之前，工作人员组织相关专家分析讨论钻孔方案是否可行和安全指数、施工过程中是否落实了安全技术措施、专业技术人员讨论评价的方式，极大地保证了现场施工的安全。
2.2对建筑材料的质量进行严格管控
严格把控施工材料的质量是整个施工管理工作的重点，因此必须加强对材料从采购、进场验收、保管及使用各环节的管理。采购者在采购前应该接受管理者组织的相关培训，了解采购的一些基本知识，通过这样的方式让他们了解到材料的选择对工程质量的重要性，提高他们的责任感。相关管理人员要监督采购者购买材料的整个过程，在采购者采购之后，管理者要认真检查这些材料的质量，检查它们是否符合施工标准以及相关质量要求，确保材料使用的安全性。管理者要严格检查材料质量，选购者也要认真进行采购，在保证材料质量的基础上考虑性价比。
2.3增加管理人员的安全隐患意识
要想使施工顺利安全地进行，就要重视安全管理工作。企业的管理者要注意做好施工人员的培训教育，通过不断的培训强化所有人员的安全意识，能够做到即使施工中出现问题也能沉着应对，及时找出问题原因并采取合理的方法巧妙解决。例如在施工现场，设备是重中之重，其安全运行也关系到整个现场的安全，这就要求相关的管理者对每台设备的运行情况都能随时掌握，对其操作方法也要熟练，明确具体操作要求，并和相关负责人及时沟通，了解运行情况和维护状况，从而做到心中有数。
2.4运用科学信息化技术
信息技术的不断发展，要求施工中的管理工作也要更具动态化，并结合工程建设的要求，形成独具特色的管理平台。通过这个平台能够帮助管理者及时查看工程进度，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施进行处理，而且，还能够帮助管理者将实际的施工过程与原计划进行比对，找出其中的不同之处，这样就能有效降低技术问题出现的概率，防止安全隐患的产生。在进行进度查询时，对布局进行更深一层的管理，结合施工阶段的具体要求，及时将安全信息传达给施工人员，以便于他们及时处理相关的问题，帮助管理人员提高管理效率。不仅如此，工作人员也可以设置安全监管平台，收集相关信息将内容共享给大家，各个企业平台联系在一起，将自己了解到的信息与其他企业共享，共建黑名单制度，将相关法规作为依据，公开企业和个人的信誉记录。
2.5制定应急预案，最大限度防止事故扩大
对建筑施工安全风险管理来讲，采取培训教育、安全防护等措施可降低事故发生的可能性，但并不能从根本上杜绝建筑施工安全事故，需要制定应急救援预案、加强应急救援演练，在发生事故时，采取有效措施，防止事故进一步扩大。应急救援预案主要是针对可能发生的建筑施工安全事故，为迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案，通过制定应急救援预案明确事前、事发、事中、事后的各个进程。一旦发生事故，施工企业具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
总结：由于建筑企业对经济效益的过度追求，导致工程安全事故时有发生。因此可以对建筑工程安全管理体系进行创新，运用信息化手段对安全风险数据进行规范化、变准化分析，从而有效预防安全事故的产生。安全管理工作的有效进行对建筑工程的进度、成本、质量以及社会效益的提升提供了方向。
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