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摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
目前我国建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强房建工程管理变得尤为重要。
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
1.2质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
1.3监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。事实上，当前的很多建筑工程项目中，施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的，因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用，实现对施工全过程的监督，也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
2.2质量控制方面
（1）管理层要高度重视质量控制工作，设置质量监管部门配置专业的质量管理人员，配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性；建立质量控制制度和程序，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决。（2）材料的质量。对于工程项目而言，其在施工过程中所需要的材料种类繁多，只有对这些建筑材料的质量进行严格深化选型、控制、验收，才能提高施工的质量，在符合设计要求的同时考虑先进性、施工因素；选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有验收合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。（3）人的素质。建筑工程领域是劳动密集型行业，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的质量存在直接联系，因此提高施工人员的质量意识和施工技术能力，才能够确保工程建设的质量符合规定要求；对于项目管理者而言，其自身拥有较高的知识水平以及管理技能，才能确保建筑工程质量控制达到高效率、高质量的管理水平。（4）机械设备。科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。
2.3加大质量监管力度
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
2.4建筑的进度管理
进度管理的重点在于，要时刻与相关企业保持紧密的联系，让各企业能够及时掌握工程进度。若工程出现问题，各方需要及时沟通，共同分享建议并提出应对措施来解决问题。工程的完成度与最终的建筑质量息息相关，各方对施工进度的关注也促进了监管工作的进行。除此之外，原材料的质量需要严格要求，同时材料的及时送达也有利于工程的顺利进行，因此，施工单位必须保证材料能够及时供应，否则极有可能会导致施工中断，影响施工进度。最后，还要确保资金能够及时到付，资金的缺乏也是材料无法供应的重要原因，从而导致工程建设无法实施。
2.5节约成本
运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握建材、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在管理过程中，管理工作人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料由于保管不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。
结语
切实运用各种措施提高施工管理，可以有效确保工程的全面有序实施，可以加强社会主义现代化建设。
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