身份证号码：37068119910221XXXX
摘要：在我国社会经济快速提升下，促进了各个地区城镇化水平的提升，城市内市政工程的建设数量不断增加，社会对市政工程的设计水平和施工质量愈发关注。文章分析了市政工程施工管理的重要性和特点，在探讨当前管理现状的基础上提出了具体的优化措施，以保证市政工程的整体质量。
关键词：市政工程；施工管理；质量管理
引言
市政施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，市政工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从市政工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的市政工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让市政工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1市政工程施工质量管理的重要性
市政工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强市政工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使市政工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究市政工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
2市政工程施工管理现状
2.1质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
2.2施工材料不达标
任何的市政工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
3市政工程施工管理优化措施
3.1提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
3.2重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
3.3实现市政工程质量监督管理制度的创新
市政工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。市政工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
结语
综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
参考文献：
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
[2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（9）：145.值工程，2020（3）：117~118.
[3]钟祥.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].建材与装饰，2019（28）：155~156.
[4]尹继峰.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].大陆桥视野，2019（9）：78~79+82.