中石油（北京）科技开发有限公司 北京市 102206
摘要：当前科技与工业的快速发展让人们对石油的需求量快速增加，同时石油已经深入到人们的生产与生活当中，人们的发展离不开石油资源。当前经济快速发展，油田开采与合理使用越来越重要，解决地面工程建设当中的重点难点，有利于行业健康发展。
关键词：油田；地面工程；难点
引言
市场经济的高速发展离不开油田工程建设的推动，而油田工程建设中比较重要的部分就是油田地面工程建设，现在油田地面工程施工大多都选用油田自建的方法，也就是内部单位展开的建设施工，此方法不仅节约了成本，还提升了工作人员的素养，此方法已经在很多油田单位中使用。在科技的迅速发展下，油田建筑对质量的要求也逐渐提高，油田自建方法也渐渐产生许多弊端，需要及时进行解决。
1油田地面工程施工管理的特点与现状
目前我国社会经济正在飞速发展，人们对油气资源的需求也越来越大，这一现象也让各个油田企业十分重视。而油田运输的效果好坏取决于油田地面工程施工效果，因此，油田地面施工的安全问题也受到了社会的广泛关注。进行油田地面工程建设施工时，需要具备以下几点要素：专业性的管理人员、施工技术与经验丰富的工作人员、对油田施工过程进行全方位的监控管理等。油田施工的科学化管理影响了整个石油产业链的发展。而针对油田地面工程建设施工中会存在的问题进行研究与分析，并且提出科学合理的解决处理方案，可以保障油田的顺利开发，提高油田事业的发展速度。
2油田地面工程建设中的难点分析
2.1缺乏质量控制体系
在实际的发展过程中地面建设工程的开展需要确保施工安全的材料、设备、施工的顺序、操作工艺等不同方面，确保能最大限度满足实际发展的要求。但是基于当前的发展实际情况来看，油田地面建设工程的质量意识不够清晰，导致工程建设施工过程中缺乏合理有效的安全管理措施，缺乏完善的质量控制体系，在很大程度上就限制了油田地面工程的发展。
2.2管理人员缺乏质量管理意识
油田地面建设质量问题中管理人员缺乏质量管理意识，管理人员需要提升对质量方面的认识。从实际情况来看，当前很多管理人员对质量方面的认识并不强烈，监理人员对地面工程建设质量缺乏一定的重视，在心理上产生疏忽，导致油田地面工程建设存在严重的质量问题，这是在实际发展过程中存在的典型低质量问题。
2.3监管机制方面
目前我国油田地面建设工程的质量管理监督机制还没有全面的建立起来，这就造成了工程施工过程中质量问题不断出现，并且还会因为质量管理人员缺乏制度保障，造成工作不能规范有序的进行，同时施工环节中存在质量问题也无法被及时发现，进而对工程的施工质量差生了非常不利的影响。
2.4信息化程度低
当前信息技术被广泛使用在不同行业的不同领域内，在有油田地面工程建设施工当中，油田地面工程施工需要确保整体施工质量、施工工期。实际传统施工模式存在很多负面影响，再加上成本的制约与控制，导致施工现场的信息无法全面及时的完成。工程建设综合技术含量低且建设周期长，不利于油田的开发与建设。
3油田地面工程建设中难点问题解决途径
3.1强化机制完善管理
加强对地面建设工程质量的管理与控制，完善管理机制。一般情况下油田地面建设工程涉及材料选配与地质勘察、工程设计等多方面的内容：施工建设之前对设计方案的优化管理，对材料设备的管理与材料决策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理与检修等，在不同的施工环节有不同方面的要求与任务。
因此在建设施工期间内需要明确与规范工作岗位内容，确定职责范围，提高对工作质量的要求，针对不同岗位制定规范的标准。在实际建设施工过程中，只有通过考核的人员才可以上岗工作，强化责任确保责任到人。
3.2统筹管理与加强合作交流
为保证项目工作的顺利开展石油企业必须要协调各部门的工作，保证油田地面工程建设项目工作的顺利开展。企业需要在工程项目开支之前做好协调工作，科学调配现有资源保证部门的组织协调工作可以顺利进行。科学调配现有资源才可以保证每一个阶段分项工程可以有序进行。在实际的科学安排、规划管理工作中，工程项目施工的高效率运行得益于统筹安排。如果开发方案确定时间比较晚，则可以使用传统的施工方式来完善管理，和相关厂家建立专门的方案，同时在项目的施工、组织、技术、进度等方面做好管控，占据主动位置，保证项目工程能在合理的时间内完成。开发部门还需要将开发数据资料提供给相关部门，保证施工项目的有序开展，也就保证工程的建设指令。业务单位针对拨款等管理，资金到位也就可以做好此材料购买、订货等工作。
3.3加强对工程环节监控的管理
想要加强对工程的监管力度，可以从以下几点开展：（1）加强监管意识。首先需要加强对监管工作的重视，加强监管意识，在日常建设过程中加入监管工作，并且让施工人员熟知监管工作的重要性。（2）建立监管机构。组织专业的监管人员进行监管机构的建立，并且监管人员的工作需要与别的部分的工作进行区分，以免产生监管人员与施工人员之间产生包庇的事情，加强监管的力度。（3）制定奖惩措施。监管人员在工作过程中出现失误而对工程产生恶劣的影响时，可以使用罚款、降职等惩罚措施来针对失误进行处理。而对应的，若监管人员针对工程建设施工提供了重要帮助时，也可以使用奖金、升职等奖励措施来处理。合理的奖惩机制可以将监管人员的监管责任心与施工人员的施工责任心进行有效地提高，从而让工程质量得到有效的保障。
3.4加强对施工管理资料工作的管理
将施工过程中产生的安全、质量与进度等方面的相关数据进行归纳与整理的过程就是资料管理工作。所记录的数据资料必须是准确可信的，这里面也包含了管理人员在施工过程中进行的总结与思考，在日后开展同样类型的工程时可以起到重要的参考作用。因此，资料管理工作十分重要，可以通过以下几点进行资料的管理：首先，在油田地面工程建设的施工过程中，需要进行资料的收集整理，并且进行区分保存，日后在有需要时可以尽快取出进行参考；其次，在进行档案的整理时，需要按照我国的法律法规与技术规定进行，提高资料数据的规范性、全面性与专业性，从而提高工程建设的管理水平。
3.5做好全面的人力资源管理
工程施工开始之前施工单位应做好相关的准备工程，科学分配技术人员、项目工作等，加强对施工人员的专业培训工作，全面提高综合素质促进工作人员的安全意识管理水平。实际建设施工过程中以项目经理为工程中心，充分结合技术部门、测绘、调度、施工等不同项目的开展组建成为一个系统。测绘管理人员应该深入施工现场做好对施工的管理，深入到施工现场，做好技术交底工作，配合项目经理安排做好人员管理，避免设计规划流于形式，施工人员必须要人手一份施工手续，针对个别消耗做好管理，诸如水电一类。施工管理人员还需要研究设计施工图纸，在施工之前规划蓝图，部门与部门之间加强交流与协商，搭建专门的安置场所，标识摆放位置合理以及避免无关人员出入，避免安全事故的发生。
结束语
综上，当前经济全球化背景下石油产业的发展面临了严峻的挑战，这种情况下采取合理的措施做好管理非常重要。石油企业应该针对发展实际情况做好管理，统筹管理强化施工质量，整体上提升石油企业的健康发展。
参考文献：
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