西安天幕实业有限公司 陕西西安 710100
摘要：本文主要分析了建筑工程住宅的管理与创新，研究了建筑管理在建筑工程中的重要性，提出了建筑工程建筑管理中容易出现的问题，并提出了相应的解决办法，为提高建筑工程质量起到一定的参考和帮助作用。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑管理；创新
1、建设项目中房屋建筑管理的重要性分析
1.1 施工过程更加规范
建筑技术与施工技术有着密切的关系。比如施工工艺需要与电力设备协调完成最终安装，工作流程也需要严格按照规定进行。其目的是确保电力设备的有效运行。为进一步保证施工的协调性，有关人员应严格遵守施工项目的各项施工程序和要求，确保施工的合理性，防止施工中存在安全隐患，确保施工安全。
1.2 确保员工专业
由于施工作业的不同，对施工人员的能力和施工水平提出了更高的要求。既要保证施工管理的安全性，又要保证施工管理更加科学合理，防止施工过程中的隐患。为进一步保证施工管理的专业化，相关施工人员必须以严肃认真的态度，遵守施工工艺和要求。不能出现敷衍了事、粗心大意的工作态度和心理，造成随意的施工问题，给施工过程留下许多隐患。
1.3 确保材料安全
在建筑施工过程中，影响和制约房屋质量和施工速度的因素很多，涉及的影响范围也很广。由于范围的不同，影响程度也会有一定的差异，但隐患的大小，都会影响到建筑的使用性能。比如原材料质量低，必然影响工程的整体质量。因此，施工企业必须实行严格管理，认真了解现场施工情况，确保施工质量安全。此外，项目现场相关人员一定要充分发挥作用，认真检查原材料质量，严格把关。如果材料的质量和标准不一致，应在第一时间与供应商联系并退回所有货物。
2、现阶段我国房屋建筑施工管理中存在的问题分析
2.1 缺乏健全完善的建设项目管理体系
现阶段，我国建设用房建设管理体制不完善，主要体现在两个方面。一是监督管理体制不健全；二是预警机制不完善。首先，监督管理体制不健全，主要是因为住房建设缺乏基本保障制度。一些施工企业在工程建设中没有健全的管理制度，导致房屋建设管理缺乏相关制度，势必对管理产生负面影响；由于缺乏相关管理办法，保障房建设质量无法得到保证。同时，施工企业往往把重点放在财务管理上，忽视了完善相关管理制度的重要性，因此相应的监督管理部门无法进行监督管理。预警机制的不完善，是因为现阶段一些施工企业没有风险意识，面对同行业的竞争也没有相应的应对机制，所以各部门的施工项目存在信誉度不高，不能根据具体情况设计施工进度和方案，只把业主的要求放在首位，给企业造成严重的经济损失。
2.2 工程质量控制疏忽
现阶段，一些建筑工程单位对施工人员、施工环境、施工工艺没有严格监督管理，造成原材料质量和人员素质出现问题。在具体施工过程中，施工企业不按标准要求施工质量，缺乏相关的质量意识，这是施工质量低下的主要问题之一。施工单位往往把进度和质量放在“天平”上，为了赶上施工进度，往往忽视质量；有时，为了保证工程的整体质量，我们不得不放慢施工速度。造成这一问题的主要原因是建设工程单位在施工前期没有对具体施工情况进行全面监督检查，导致具体施工中缺乏协调。
3、建设工程中加强房屋建设管理的方法与对策
3.1 严格控制工程造价
成本控制可以说是施工企业管理的关键和核心。成本控制不仅可以提高项目的整体效益，而且可以强化成本控制的效果。因此，施工企业应制定完善的成本控制体系，认真分析研究施工成本与项目效益的关系。在项目的具体施工阶段，要制定详细的管理计划，相关人员也将以房屋建筑工程的整体造价为基础。首先，专业的住宅设计师要优化和创新住宅建设的每一个环节和步骤；第二，运用建筑技术创新和实施模式，真正优化住宅建设，控制施工过程中的每一个细节，为成本预算工作打好基础；三是以施工合同为出发点，编制完整的房屋建筑工程造价预算；四是充分发挥监督管理作用，严格预算执行管理。总之，通过成本控制管理的创新，实现项目成本控制，使工程建设顺利有序地进行。
3.2 加强施工质量管理
首先，对施工中使用的专业机械设备进行合理配置和采购，如选用固定式塔吊作为施工垂直运输工具，采用汽车泵和配电杆，进行混凝土的运输和浇筑。同时，要与原材料供应商签订具有法律效力的合同，以约束双方的行为。并在每个施工区设立专门的加工场，完成原材料、钢材、木材等的加工。其次，建筑工程施工管理人员要分析总结工程实际情况，科学合理地调配各施工段，制定工种、工序的施工衔接顺序，避免人力浪费，物力财力，提高施工效率和质量。最后，在房屋建筑施工现场，有必要设置一个特殊的房间，配备完善基础施工所需的设备。如严格管理员工所需的专业工具和安全设备、施工设施等。应采用信息系统和方法记录设备接收时间和人员的基本情况，包括设备的使用、何时归还、由谁归还等，以提高施工设备管理能力，避免因设备原因影响施工进度和质量。
4、树立绿色施工管理理念
首先，任何一个企业要实现长期、稳定、有序、健康的发展和经营，必须紧跟时代发展的步伐，不断优化和创新自己的经营理念和经营理念，贴近现阶段我国倡导的可持续发展战略和绿色施工理念，并将其落实到具体施工中，帮助企业更好地发展，提高企业竞争力。其次，把技术管理作为绿色施工管理的基础和前提，加大投入，大力宣传绿色施工技术的重要性和意义。同时，制定健全完善的激励制度，把节能、节地、节水、节材、环保作为建筑工程建设的基础，制定专门的技术管理办法，严格按照绿色施工技术要求进行施工和管理。此外，施工人员要不断创新和优化绿色施工技术，开发绿色施工新技术，科学合理地将其融入建设工程中。最后，施工企业要严格按照房屋建筑的特点和施工全过程，确定绿色施工管控的重点，制定相应的管理办法；同时，对相关管理人员进行定期、定期的培训，培训内容主要是提高管理人员的综合素质和管理能力，同时理论联系实际开展培训工作，大大提高了管理人员的管理和控制能力；此外，施工管理人员还应注意测量数据的收集，并将收集到的数据与控制目标进行合理的比较。如果两者有差异，就要及时找出问题的原因，并将差异颠倒过来。
5、结束语
总之，随着我国建筑工程数量的不断增加，建筑企业要提高自身竞争力，促进企业长期有序健康发展和经营，必须制定健全完善的方法，提高施工质量，加大施工质量管理力度。虽然现阶段我国建筑施工管理中会出现一些问题，但相信有关人员会在日常工作中不断总结和学习，并进行认真分析和全面探讨，制定完善的质量管理体系，加强安全管理，并注重引进先进的机械设备，以提高建筑工程的整体质量，推动我国建筑领域向更高水平发展。
参考文献：
[1]朱宝常.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新探讨[J].科技经济导刊，2021，29（18）：52-53.
[2]党伟，何少康，李玉，罗凯昂，李泽钊.现代建筑工程施工管理的创新[J].房地产世界，2021（08）：130-132.
[3]刘静元.建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析[J].居舍，2021（04）：155-156.