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摘要：如今随着我国经济在不断地增长，科技不断地进步，基础建设越来越完善，尤其是公路工程也建设的越来越好。文章分析了施工过程质量管控的不足，进而阐述了一些有效的质量管控策略，希望能为公路建设整体水平的提升提供参考。
关键词：公路；施工质量；管理；控制对策
引言
在经济发展的推动下，我国已初步构建了较全面的交通运输网络，且施工工艺、技术在不断实践中得到快速革新及完善。在当前公路施工环境下，科学规范的项目管理对公路施工质量有重要的作用及意义。在实际施工中，在不确定的自然或人为因素下易导致项目发生质量问题。在工程项目开展过程中应重视公路的施工管理工作，优化和提升各部门间的协调性，不断完善公路建设的施工管理模式，以保证公路的施工可顺利开展。优化公路施工项目管理、重视施工管理策略研究，对实际的公路工程具有重要的意义。
1公路质量管理的重要性
在进行公路建设时，保证公路施工质量才能保证整个公路质量，保证使用的安全性。在进行公路建设时，应该考虑技术、经济、管理三方面可能存在的问题，制定风险预案，以及应对措施。公路建设与其他施工建设不同，公路需要长期且持续的使用，因此对质量的要求更高。在施工建设时，应该从多角度考虑，调节各个环节的工作，保证按照工期完成建设。公路建设涉及的方面众多，在施工前要保证施工人员的技术水平，提高员工的质量意识，完成每个环节的质量监督，保证公路施工的整体质量，避免在后期使用时出现安全问题。
2公路施工质量管控的不足之处
2.1施工进度方面
公路的施工周期普遍都比较长，其施工周期和社会发展需求中具有客观矛盾，这也就使建设单位与施工企业的进度缩短，未完善工程规划，在进行施工时通常盲目压缩进度。在此过程中，通常容易产生质量管理方面的问题，导致公路具有许多风险，对公路的运行中存在的持续性、安全性以及稳定性方面造成影响。同时，公路在规划时期没有进行全面地勘察设计，在进行施工和准备时，时间协调不具有科学性，对施工进度产生直接影响。将施工进度缩短一定会对施工强度产生影响，使施工与管理难度加大。在进行具体施工时，会发生审计工作没有达到标准和技术要点出现疏漏，这两件同样属于没有采取精细化的管理而导致的后果。所以，一定协调施工进度，对公路中具体需求与体量的大小进行结合，使施工进度的设置具有科学性与合理性，不能只是追求进度而忽略质量管理与建设，保证工程项目中建设效果与水平。
2.2材料质量不达标
要想为施工质量提供关键保障，尤为重要的就是选择高质量施工材料进行应用，公路施工开展时，为了从根本上保障施工质量，就应该在材料性能及质量方面进行严格把关，以国家相关标准为依据，科学挑选材料，同时次品或半成品等避免选用，与此同时，偷工减料及以次充好等现象也应该杜绝，主要原因在于次品或半成品的应用，加之偷工减料以次充好等，难以为公路工程标准质量要求提供保障。比如说，材料采购环节，一旦未能以设计要求为依据，对相应标号的水泥进行选择，就会致使水泥缺乏足够强度，或者有一定质量缺陷问题存在，此时在完成施工之后，就会导致混凝土结构强度与设计要求数值不符，显著增加混凝土结构裂缝概率。
2.3裂缝问题
在公路施工的过程中，裂缝是最常出现且最难以避开的问题。在施工时，由于混凝土内部具有化学物质，加上天气的原因，其温度会逐渐升高、降低，使桥面的体积膨胀、收缩，从而出现裂缝。除此之外，质量一旦达不到标准、施工不当，桥面都会出现裂缝。公路出现裂缝便无法保证整体的施工质量，在对公路进行养护的过程中，工作人员的重点工作便是对裂缝的养护。一旦施工过程出现裂缝，很难在后期的使用过程中修复。
3公路施工质量管控对策
3.1合理规划施工进度
公路的进度控制动态性的管理过程，需要工程所有人员共同参与，相关人员应设计符合实际情况的进度计划，合理采取流水作业、平行作业等施工模式，促使建筑工程的进度目标达到要求。现代化信息技术的发展对提升公路的进度管理有显著效果，可利用计算机等先进科技设备监管施工进度的各项指标，发现问题及时下达指令进行调整，充分重视公路的关键工序，合理调配人员进行施工。项目单位应根据工程实际特点，设计切实可行的施工方案，加强技术管理，保障公路工程的施工进度。
3.2加强材料设备管控
公路工程施工质量的前提保障就是材料，选择合格、优质、达标的材料进行应用，才能为高质量工程的建设奠定坚实基础，所以对于公路工程的施工方来说，需注意材料管控力度的有效加强，严格管控材料采购环节，针对采购的材料质量和来源来说，应确保工程材料文件中的要求得以充分满足；把控材料进场环节，对于进入施工现场的材料来说，需要施工人员再次确认材料，并且对进场材料质量及规格等进行检查；控制材料存储，公路工程施工环节存在的显著特征就是工程大及工期长，所以材料储存十分常见，一旦材料存储不当，就会给材料质量及性能等造成影响，威胁施工质量的同时，也会导致企业成本投入逐渐加大，对此这一环节应为材料储存空间及环境、条件等提供保障，根据材料施工情况，选择恰当存储措施。值得注意的是，施工中的设备管控也尤为关键，主要原因在于设备是工程顺利施工的基础所在，项目开工的前期，应将设备进场检验工作做好，为设备正常运行提供保障，而在设备有老化或线路接触不良等现象存在，及时检修工作应积极开展，避免因设备安全隐患问题而给工程质量造成影响。
3.3提升现场管理水平
在公路施工阶段，应确保工程的安全性、畅通性，需要使用大量机械设备，由于交通干扰，钻孔泥浆需要采取外运，可能影响工作效率，人员、设备、车辆均在同一平面作业，易造成安全隐患。为实现预期的质管目标，施工计划应严格落实监管工作，管理人员应深入现场，及时发现施工阶段存在的问题，并采取相应的措施进行解决。相关单位应定期召开调度会，做好工作总结，并制定各阶段的工作计划，完成工作部署。施工企业应配置预警车，强化施工现场的规范化管理。施工材料的价格在施工阶段会有相应的波动，为压缩施工成本，应由物质部对主材展开统一招标，由物质部与供应商进行协调，可先付款后使用，避免施工现场材料供应紧张，减少用料问题。
3.4完善管理机制
公路工程项目的施工，通过施工质量管控体系的积极建立，能为工程中各环节施工的规范、有序开展提供制度保障。具体的质量管控体系建立环节，需要相关人员在体系的健全性和综合性、科学性、可操作性等方面进行综合考量，同时还应重点分析施工过程可能会发生的各种情况，为施工质量和施工进度提供进一步保障。所以进行管控工作时，应注意规律性及长效性的标准及流程建立，以此作为各施工环节管理工作开展的依据。通过上述各流程的积极规划，能为质量管控贯彻落实到施工各个环节提供保障。
结语
随着城市化的快速发展，公路建设规模不断扩大，为人们的日常出行提供了较大便利。公路工程具有复杂性的特点，在施工过程中影响因素较多，增加了工程质量管理难度。在公路施工过程中，施工企业应需要深入分析施工过程中的质量问题，制定完善的质量管理措施，提高公路工程的整体工作质量。
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