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摘要：随着城市现代化建设的不断加快，建筑行业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。本国经济实力的迅猛提升带动了建筑行业的成长，施工企业要想在建筑市场中获得一隅之地，就需要做好建筑工程动工质量管控工作，解决建筑工程动工质量管控中出现的弊端，继而提升建筑工程的动工品质以及动工效用。针对于此，全文着重探讨了建筑动工质量管控的特征、出现的弊端以及相应的处理策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；存在问题；对策
1 建筑施工质量管理特点
针对于建筑工程动工质量管控来讲，动工质量管控具备以下几种特征。首先，建筑工程的动工质量具有较大的波动性，各个动工阶段的动工质量相差较大。以及由于建筑工程涉及到的范围较广，各个动工项目的动工工艺、动工技能等方面的要求不同，以及不同动工企业的动工质量管控水平也不一样，这也就无形之中增大了建筑工程动工质量管控的工作难度。其次，在创建建筑工程的过程中，由于建筑工程中具备较多的隐蔽性工程，工序繁琐，例如：防水工程或是钢筋工程等，这些工程做不好就会直接影响建筑工程的整体动工质量。最后，由于建筑工程是一个全面的综合工程，如果部分项目的动工质量不达标，那么就会对整个建筑工程产生不良的影响。例如：当基础土方回填没有夯实的情况下，就会导致沉降不均匀，继而导致工程项目的动工质量无法得到保障。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1工程监督条例不够完善
随着建筑行业的快速发展，在相关工程项目的监督管理工作当中也逐渐暴露出一些不足和问题。例如，在相关工程项目施工前，投资方和施工方缺乏有效的沟通和交流，而且由于相关监督管控制度不够完善，没有有效地对施工开展管控工作，降低了工程施工质量。在具体施工过程中，上级部门所分配的相关工作任务不够清晰，相关职责没有具体落实到个人，此类问题在工程施工管理过程当中也十分容易出现。除此之外，由于没有健全监管制度，导致施工过程当中一些人员存在谋取私利或是以次充好等相关现象，进而对工程的施工品质产生影响，同时也使施工方自身的信誉程度受到了相应的损害，降低了企业的市场竞争力。
2.2管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.3材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
3 解决建筑施工管理问题的策略分析
3.1提高重视程度
首先，施工企业需要结合自身的实际情况，合理建设相关管理部门，并对部门的职能和责任等进行明确，制定出完善的工作规章制度和规范化流程，使管理工作的开展能够逐渐向政治化和规范化的方向进行转变。其次，施工企业还应制定出完善的绩效考核制度和奖惩机制，有效约束相关管理人员的工作能力和工作作风，充分调动工作人员的积极性。最后，管理人员作为相关工程质量的重要监督者，需要树立正确的质量意识，并加大重视程度，有效地为现场施工提供指导。由于工程管理所涉及的内容相对较多，因此，相关工作人员需要加大对施工质量和安全等方面的重视。
具体来说，对于施工过程中相关施工人员的操作是否规范以及高空作业和相关危险作业是否合理的采取相关防护措施等进行有效检查，同时还需要监督施工材料保管和使用等环节，有效确保工程项目的正常运行。
3.2建立健全管理制度
健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场。另外，在现场施工时严格做好对每一道工序和细节部分的检查，做好对质量和现场安全方面的检查，并结合施工管理与技术方案加强工序和质量控制。最后按照技术标准完成工程质量检测和验收评估工作，确保每一个环节都得到有效的管理，从而使建筑工程顺利进行，确保全过程施工的安全和最后工程的质量。
3.3加大对设备管理的力度
在运用动工设施进行动工的过程中，不仅需要动工人员根据动工设施的操作标准来进行动工，同样也需要确保动工设施的质量是符合相关标准以及规定的。将动工设施运输到动工现场以后，就需要动工部门做好检测、调试的工作，制订出合理、科学的检测方案以及管控策略，做好动工设施的准备工作。与此同时，动工设施同样也需要动工部门派遣专人进行维护，定期对动工设施进行检查、维护，当发现问题时，就需要立即进行解决，以此来确保动工设施能够正常高效的运行。
3.4重视安全生产和文明施工
建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制。
4 结语
综上所述，针对于建筑工程来讲，由于工程项目动工涉及到的范围较广，工程量较大以及动工周期长等，以及建筑工程的动工对于动工企业有着较高的要求。所以，在创建建筑工程的过程中难免会出现一些问题，继而使得建筑工程的动工质量以及动工效用得不到提升。因此，如何增强建筑工程的动工质量就显得格外的重要。在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。
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