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摘要：在社会发展中公路运输系统不断健全，为区域性建设给予支持，这得益于安全稳定的公路工程，在公路工程持续增多的背景下如何提高其质量成为工程管理需解决问题，旨在满足公路运输系统建设需求。公路工程现场施工管理指的是在承建进程中遵照设计图、工程标准等资料采取管控举措完成施工任务的管理活动，相关活动具有提高公路工程质量的价值。本文通过探析公路工程管理中的现场管理措施，以期为提升公路工程管理水平提供参考。
关键词：公路工程；现场管理；施工安全
公路工程管理具有综合性、系统性、科学性，针对整个工程进行全面管理，关注公路工程的安全、质量、进度、效益等方面，现场管理是公路工程管理一环，亦是关键的管理举措，只有现场管理到位才能确保公路工程按照施工图及国家标准完成承建任务。
一、公路工程管理中的现场管理现状
在公路工程施工水平日益提升的前提下公路工程管理能力有所提升，施工方意识到公路工程管理的必要性，具体可从以下几个方面予以分析：一是维持施工现场的秩序，通过监管调配公路工程承建所需资源，如设备、材料等，确保施工活动顺利开展，在此基础上如期竣工；二是发现施工现场存在的问题，如测量放样不精准、构件试验检测不到位等，通过现场管理解决实际问题，纠正施工偏差，确保公路工程建设始终遵循国家标准及设计要求；三是严把质量关，依托现场管理活动以提高公路工程质量为出发点合理运用新技术、新材料以及新方案，积累公路工程管理经验，从实际出发改善管理对策，使现场的工程质量管理效果得以优化。当前虽然公路工程现场管理水平有所提升，但现场管理问题客观存在。一是现场管理依据不充分；二是现场管理方法僵化；三是现场管理体系性欠佳。上述问题有碍公路工程现场管理，若得不到解决还会降低公路工程的整体质量，这就需要公路工程管理者能立足实际加强现场管理，旨在发挥公路工程现场管理作用，有效提高公路工程的质量。
二、公路工程管理中的现场管理要点
（一）施工技术
公路工程在施工组织设计之初会依据承建需要选定施工技术，在施工现场有关技术可能受标准、流程、参数、材料、天气等因素影响无法达到预期，这就需要通过现场管理合理使用施工技术，旨在统筹现场资源完成公路工程施工任务。以公路工程现场软土地基处理为例，需按照工程标准率先确定地基土的含水量的值域，而后检测土层，根据土的成分、结构、承载力等方面选定合理的施工技术，如抛石挤淤法、强夯法等，在此基础上明确施工顺序并加强现场管理，确保施工各环节精准、严格、优质，使施工技术可起到处理软土地基的作用，继而通过现场管理有效运用公路工程施工技术。
（二）施工材料
公路工程施工所需材料较多，如水泥、沥青、钢材、砂石材料等，这些材料是保障公路工程合规承建的基础，一旦在施工中出现材料以次充好的现象将降低工程质量，无法达成公路工程施工目标。基于此，公路工程在现场管理中要将材料视为重点。首先，重视采购管理，从诸多可以提供沥青、水泥等材料的供应商中选出信誉好、规模大、品牌形象优、资质齐全的一方与之合作；其次，在材料进场前加强试验，只有试验结果符合标准的材料才能用于公路工程建设，期间做好试验管理工作，以砂石材料为例，需针对石料真实密度、毛体积密度、吸水性、单轴抗压强度、粗集料表干密度等方面进行试验检测，同时遵照既定试验流程与要求，旨在提高试验结果精准性，在此基础上避免使用劣质材料进行施工建设；最后，进场材料专人专管，施行责任制，划定材料存放区域，该区域需平整且卫生，温度、湿度等客观条件能满足材料存放需要，以免材料变质，这对工期较长的公路工程来讲极为重要，确保材料始终符合公路工程建设要求。
（三）施工安全
公路工程现场管理要做到“安全为先”，致力于打造安全的公路工程施工环境，保障施工者的人身安全，规避安全事故，使公路工程现场管理更为高效。这就需要在公路工程现场放置警示牌，组织施工者进行安全培训，助其有效使用安全设施并树立安全意识，能预判现场的施工危险，及时将安全隐患上报给管理者，合理使用施工设备及技术手段。在现场公路工程管理者需加强安全监管，时刻关注施工动态，通过管理约束施工者的行为，引导施工者按照要求作业，同时使用奖惩举措使施工者能意识到安全操作的重要性，明确“安全无小事”的道理，继而自觉打造稳定、安全、和谐的施工环境，提高公路工程现场安全管理有效性[1]。
三、公路工程管理中的现场管理路径
（一）现场管理有据可依
公路工程管理者与施工者之间存在一定的矛盾，施工者想要尽快完工，管理者更加关注工程的综合质量，有些管理者并不如施工者专业，加之缺乏现场施工经验，在现场管理中无法让施工者信服，管理工作随之产生阻力，这就需要公路工程现场管理有据可依，用科学、规范、可行的依据化解施工者、管理者的矛盾，确保双方目的一致，现场管理更有权威。例如，在公路工程现场踏勘过程中可依据勘测规范进行管理；在材料试验过程中可依据公路工程沥青及沥青混合料试验规程、集料试验规程等规定进行管理；在路面施工中可依据公路工程路基路面现场测试规程加以管理，使公路工程现场管理更为严谨、精准、高效，具有示范、指导、约束施工的积极作用。虽然在公路工程承建中施工管理规范不断增多，但现场管理最根本的依据是实事求是，结合现场的情况积极管理，灵活采取管理措施，继而提升公路工程现场管理水平。
（二）丰富现场管理方法
公路工程现场通常情况下以人力为主完成各项管理任务，这对管理者的专业性、责任心、精力等方面均有较高的要求，人为因素对管理质量带来的影响客观存在。新时代数字技术不断发展，这为公路工程现场管理带来机遇，例如管理者可使用无人机遥感技术针对范围较大的公路工程进行管理，通过无人机接收施工现场的信号，缓解管理人员数量有限及公路工程现场管理范围较大之间的矛盾，使现场管理更为高效。再如，管理者可利用IT技术搭建公路工程现场施工资源共享平台，统一管理设备、材料、人力等资源，以免出现浪费施工资源的现象，确保施工方能按需提出调配施工资源的要求，各部门相互监督、制衡、协作，在加强内控的同时疏通施工资源现场管理渠道，在施工资源高速流转基础上满足承建需要并节约成本费用，达到信息化、集约化的公路工程现场管理目的。
（三）完善现场管理体系
首先，公路工程需为现场管理做好准备，组建管理团队，规设管理制度，设计管理方案，将承建合约、现场踏勘结果、施工设计要求等资料转化为现场管理的动力；其次，公路工程需立足现场注重动态管理，尤其关注突发情况、工程变更等不在预期之内的现象，及时采取措施规避负面影响，以免受模式化的现场管理机制束缚，增强现场管理时效性；最后，公路工程需注重现场管理反思自省，旨在回顾管理历程并弥补管理缺陷，根据现场施工实况调适管理细则，确保公路工程现场管理举措始终有效[2]。
四、结语
综上所述，公路工程现场管理具有指引施工者完成承建任务的积极意义，这就需要工程现场管理者能针对施工技术、施工材料及施工安全加强管理，在此基础上保障现场管理有据可依，丰富公路工程现场管理方法，善用信息技术为现场管理助力，还需完善现场管理体系，继而提升公路工程现场管理水平。
参考文献：
[1]王晓忠.公路工程施工现场管理微探[J].消费导刊，2021（10）：139.
[2]徐智鑫.公路工程管理中现场管理的应用解析[J].时代汽车，2021（4）：42-43.