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摘要：输电线路具有点多面广的特点，同时多种因素会影响输电线路施工质量，项目管理是各项工程建设中的综合性管理工作，不仅涉及的管理内容多，同时也会对工程技术落实、工期进度、造价等产生影响。而受传统管理思维影响，实际工作中常见一些项目管理不善，各方面问题多发，难以保证工程有序推进。所以，本文就项目管理进行研究，旨在提高输电线路施工管理水平，减少各类质量问题。
关键词：220kV；输电线路；项目管理
引言
输电线路工程本身具有较高的技术要求，如果施工出现质量问题，会对电力供应稳定性与安全性产生影响。当前，输电线路施工技术有一定进步，但一些施工问题依然存在，究其原因，与管理工作不到位存在一定的关系。所以，需要加强项目管理，确保输电线路施工质量符合要求。
1投资决策阶段的项目管理
当前电力系统建设规模不断扩大，同时运行质量要求也在提升。输电线路施工本身是电力系统中的重要组成部分，具有较强的系统性。在实际工作中，必须保证管理到位，分工明确。而要达到此要求，就必须有科学的决策。为提高决策科学性，需要充分做好调查分析，尽可能掌握更多的信息资料，结合影响投资的各类因素进行综合分析，明确投资目标。通过比较分析不同线路路径、具备的施工条件差异及青苗赔偿费用高低等确认最佳投资方案。
在输电线路建设中，决策阶段需要注意以下管理工作：（1）注意变电站设置位置以及线路路径合理的选择。变电站设置位置必须考虑实际建设需要，同时也需要兼顾发展需要以及线路走廊需要。缩短线路路径长短，可有效减少投资。不过实际工作中也必须考虑实际施工条件、环境情况、征地拆迁等因素带来的成本增加、工期延长、风险增加等问题。（2）选择线路规模以及导线的型号。要结合实际需求以及发展需求明确线路回数和使用的导线型号。（3）科学选择杆塔以及基础形式。需要结合地质条件情况选择与之适应的基础形式，再结合具体的环境情况、跨越需求以及实际负荷要求进行杆塔形式的科学选择。（4）要进一步加强风险管理，分析各种可能对线路建设产生影响的因素，按风险高低排序，针对性采取规避、转移等措施。
2施工阶段的项目管理
施工阶段是项目管理工作的重点，涉及工作较多，需要深入了解实际情况，跟踪进度，做好宏观控制，重视细节问题，充分发挥出项目管理的作用。
2.1项目管理组织形式
输电线路工程一般有三种项目组织形式，科学选择组织形式可以有效保证施工质量，提高管理有效性。当前，主要有职能式、项目式以及矩阵式项目组织形式。结合相应的资料调查可知，当前项目组织形式一般都会采用矩阵式结构，这一结构也可以继续细分，例如弱矩阵、强矩阵以及平衡矩阵、混合矩阵等。实际项目管理中，管理人员必须结合220kV输电线路项目具体特点进行选择，确保采用的项目管理组织形式可以适应工程建设需要。
2.2施工进度管理
在实际工作中，需要结合施工目标以及实际情况制定相应进度与施工计划。工作中，需要注意成本、安全与质量之间的协调，以质量为根本，在追求低成本的同时保安全。进度计划制定需要兼顾以上要素。进度管理人员必须结合工程实际特征与进度要求分析进度内容进行，同时注意对一些关键点加强进度控制。一般情况下，220kV输电线路项目涉及土方开挖、地基施工、杆塔施工、架线工程、接地以及竣工验收等步骤，所有环节都需要结合施工现场情况、相关技术要求、技术实力等条件，有目标、有计划地开展规划与管理工作。要认识到施工技术对进度的影响，采用先进、适用的技术手段，同时加大相应工具设备的投入，降低长期成本投入。
在每个施工阶段，施工完毕后要进行内部验收，及时发现问题，以免赶工。
2.3工程质量管理
质量对于输电线路施工尤为重要，是工程中需要首要确保的目标。要确保质量符合要求，就需要编制科学的质量计划，同时建立起符合实际情况的质量保证体系。为了实现质量管理目标，可以尝试采用戴明PDCA循环，抓好计划、实施以及检查、行动四个关键环节，提高质量计划以及质量保证体系的有效性。在实际工作中，应依次确定本项目的质量目标，之后建立质量管理组织，再将质量管理工作分解，例如事前、事中、事后，以便确保管理效果。建立相应质量计划与保证体系后，同样要关注执行情况，发现存在不合理之处要及时尝试解决，不断提高质量管理体系与工程的适配性、完善程度，充分发挥项目管理价值。
2.4项目成本控制
输电线路项目投资较大，如果不控制成本，会导致成本虚高。当前，各单位十分重视成本的管理，为实现项目投资目标，需要关注成本问题，确保输电线路工程成本合理。在管理工作中，需要从项目筹备阶段开始进行成本控制，在工程建设中、竣工验收时都要加强成本控制。控制中，要注意成本与其他工程管理要素的协调，例如工期、质量以及安全等方面的目标，需要在确保工程成本符合预期的同时保证工程进度、质量，方可确保最终利润。要重视项目筹备阶段管理工作对成本控制的价值。需要科学选择线路路径、尽量减少所需的拆迁、赔偿款项与金额，尽量缩短线路，减少在施工困难地区施工，有效降低造价。招标需要做好把关，优选设计、施工单位以及材料设备供应商。项目建设阶段，应注意选择的线路类型以及杆塔形式乃至材料设备选型是否科学。要注意施工组织设计合理性，注意交叉跨越方案的科学性、加强项目合同管理，推广标准化作业。注意隐蔽工程的验收工作，发挥监理作用，减少签证变更。对于工程必然会支出的人工费、材料费以及机械设备费用、间接费用等采取相应的成本控制办法。例如，对于材料费用，可以采取“量价分离” 原则，同时控制好材料采购、发放以及领用。
2.5施工方案及环境管理
施工方案是否科学合理会对输电线路整体施工质量产生很大影响，也会影响施工难度与成本，影响工程进度。所以，必须保证施工方案科学合理，加强编制质量。供电企业必须与其他单位做好配合，共同参与施工方案编制工作，吸收宝贵意见，提高编制合理性。要分析项目实际情况，加强统筹规划，进行综合部署，使施工方案技术可行、经济合理。施工单位必须严格落实施工方案的各项要求，做好技术交底工作，使施工人员明确标准以及具体工艺要求，提高施工有效性。管理人员必须加强过程控制，做好质量控制工作。参与项目建设的监理单位、供电企业必须发挥检查监督作用。由于输电线路工程的特殊性，在实际施工中难免会遭遇各种突发情况，受各种外部环境因素影响，例如狂风、暴雨以及各种地质灾害等，需要合理趋利避害。
结束语
输电线路施工具有一定的难度，同时也是一项具有较高技术要求的工作。项目管理对于维护现场施工秩序，提高施工有效性、技术落实水平、施工安全水平等具有重要意义。在实际工作中，必须重视做好项目管理，不断提升自身能力素质，更新管理观念与方法，充分发挥项目管理的作用。
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