内蒙古兴泰房地产开发有限责任公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 017000
摘要：在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
关键词：建筑工程；管理模式；模式创新
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑工程管理的特点
1）系统性特点建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。2）目标性特点建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
2.1改变企业文化
“重视价值观创新，加强文化机制的创新”，是建筑企业文化创新应恪守的原则。通过构建企业传播机制，促进其影响力扩大，借助企业文化目标机制的建构，增强企业生命力。基于建筑企业的特点，其文化建设需要在企业变革过程逐渐形成员工的行为方式、价值观念。因此，在进行文化建设时需要转变原有的工作方式，这对于建筑企业来说尤为重要，开展文化建设活动要走入到施工项目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，还要走进施工现场做好工程施工环节、验收、售后服务工作，确保文化建设的质量。在进行文化建设时融合行业特点、经营时的文化沉淀，确立企业精神，但要保证能够将员工本身的斗志展现出来。
2.2项目管理体制创新
在新时代，传统的建设项目管理制度已不再适合建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
2.3转换传统的建筑工程管理思维
学习国内外先进的管理经验，是建筑工程管理的最直接的方式。通过参考客户需求，让大家懂得发展什么更加重要。通过满足新时代的美好生活愿望，给大家提供思考的空间和借鉴的方法。对于建筑工程而言，未来的发展诉求可以分为4个方面：健康建筑、品质安全、管理效率和绿色可持续。未来建筑工程将会呈现新的创新变化，可具体拆解为工程材料绿色化，为健康建筑提供最重要的基础保障；工程建造智慧化和工艺过程标准化，为保证品质安全目标发挥重要作用；工程管理数字化和工程视角全局化，为管理效率提升提供重要手段；工程结构装配化、工程资耗减量化以及工程降本科技化，为绿色可持续的实现提供三大抓手。企业还需要转换传统管理思维，建立科学的管理理念。一是工程材料绿色化理念。未来住宅产品既要追求颜值，也要追求耐久性、绿色化。绿色建造应将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全过程，将生态保护意识切实融进工程建设中，全力打造“绿色工程”。充分体现绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。工程材料作为建筑的基石，如何推进绿色建造，节约资源，保护环境，减少排放，提升建筑工程品质，对新材料的应用则是重中之重。新材料具有轻质高强、可塑性强、抗拉强度高、耐久性好等多项优势，对促进产品品质提升和健康保障有重要贡献。二是工程建造智慧化理念。先进装备、建造机器人、人工智能（ArtificialIntelligence，AI），将是广泛被选用的工程建造技术手段。目前，先进装备和建造机器人的运用较多，如三维激光扫描仪，自动化快速点云建模，可用于实测实量，一个房间仅需2min，误差1mm；或是无人机技术，高清摄像、倾斜摄像等先进测量能力能在产品的质检质控方面发挥重要作用。目前，AI技术在多方面得到了试点应用，未来在安全管理方面会发挥更大的价值。通过5G技术远程实现操作作业的展示，证明了人工远程操作实现产品建造不再是遥远的梦想。三是工程管理数字化理念。数据作为新时代科技革命的重要要素，不仅可以重塑生产流程，还可以重新定义行业标准。工程管理应该激活数据要素，重塑建筑业未来。在工程管理过程中，数字化设计、采购、建造、运维、监管等技术已经在局部得到应用，有些项目甚至全链条使用。数字化能让工程管控更加直观高效，让更多建筑工程管理从业人员，通过短期的训练和有效工具的运用就能成为真正的专家，保障工程管理效率的提升，实现协同能力高效化。企业通过建立数字化管理模式可以提高建筑工程管理模式的科学化水平，构建创新型管理模式。
2.4创新管理技术
代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。
结语
综上所述，建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
参考文献：
[1]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：122-123.
[2]水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019（24）：105-106.
[3]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：5275.
[4]张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019（8）：28-29.