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摘要：施工技术是室内装饰施工的基础，施工技术好坏，将直接影响最后的施工效果。在人民生活水平提升的前提下，对于室内装修质量的要求不断提高。装饰施工技术管理作为室内设计的一个组成部分，也备受业界关注，因此对于装饰方而言需要积极利用新技术，采用新方法对室内进行施工，以此来提升施工水平。本文对建筑装饰工程技术管理进行分析，首先探讨施工技术特点，分析技术管理的重要性，并得出当前技术管理中存在的问题，针对问题提出解决对策，因此来提升技术管理工作水平，提升施工技术。
关键词：建筑装饰；工程管理；技术管控
前言
当今社会装饰工程已经愈来愈受到社会的广泛关注，装饰工程不仅是对施工建筑进行美化工作，更重要的意义在于建筑装饰工程技术可以有效的保护建筑，提升建筑使用寿命，完善建筑的各项实用性功能[1]。因此装饰工程技术在不断发展的过程中为我国装饰施工发展提供更大的空间。现阶段在全面推广装饰施工技术的同时，更需要加强对装饰施工技术的管理工作，使装饰施工技术在应用过程中更加科学化、先进化，以此来真正发挥装饰工程技术效能，提升装饰质量。
一、建筑装饰施工技术管理特点
（一）复杂性
首先工程施工技术具有复杂性的特点，装饰施工技术本身包含多个技术工种，如地面施工技术、内墙装饰技术、抹灰施工技术等等，不同的施工技术施工流程、以及管控重点不同，这就要求工作人员需要根据不同的施工技术，采取不同的管理方法，来达到高质量施工技术的目的，提升施工质量[2]。
（二）专业性
在开展装修工程建设管理工作中，需要管理人员掌握丰富的技术工作原理，具有一定的技术施工技能，能够结合现场实际情况合理的选择技术，合理规划技术管理内容，明确施工技术能够得以有效落实，来达到最终的施工管理目标。由此可以看出施工技术管理工作本身具有一定的专业性，对于技术管理人员的专业水平要求较高[3]。
二、施工技术管理重要性分析
在装修工程中施工技术管理的合理性将直接影响最终的施工效果，保障建筑装饰工程顺利完成，并达到业主要求。在行业发展过程中，严重多类施工技术，各类施工技术所服务的施工对象不同，其最终达到的效果也不同，但将各类施工技术广泛运用到装修工程中可以优化施工质量，加速施工进度，并降低施工成本。
但随着装修工程技术的快速发展，对技术管理工作带来一定难度。施工管理中极易诱发因不了解该施工技术而产生的管理问题，进而给管理工作带来难度。因此根据现今施工技术管理形式，需要装修技术管理工作者加大技术管理工作水平，积极学习当前新的施工技术，以此来达到一方面根据施工技术的施工实际情况，合理调配施工内容，充分发挥施工技术的工作性能以及工作作用，保障建筑工程顺利开展的目的。另一方面，借助施工技术人员的管理工作，达到各项资源的合理调配以及合理利用，减少资源浪费问题，为装修工程最大程度上节约施工成本。可以说技术是装修工程施工的关键所在，施工技术的好坏将直接影响最后的施工效果，而对于技术管理工作者而言，其管理水平也将影响着技术的发挥程度，进而对最终的施工效果产生影响。因此建筑装修行业需要不断提升技术管理水平，根据不同的施工技术，选择合适的管理手段，以此来推动装修行业向前发展。
三、建筑装饰施工技术管理存在的问题
（一）施工材料管理难度大，范围广
随着社会科技水平的提高，各类装修材料不断涌现，此类装修材料在工程中发挥着不同的作用，导致对于技术管理工作者而言，所要面对的管理对象日益广泛，虽然大量的装修材料可为建筑装饰行业提供装修思路，但多样化的选择，也为管理者增加管理难度，极易导致管理者无法对施工各项工作进行合理规划，出现管理的无序化、混乱现象，影响施工活动的整体布置，客观上增加了施工规划的难度，使得装修施工工作无序混乱，影响最终的施工质量。
（二）施工技术管理权责不明
随着装修行业的不断发展，业主需求的不断扩大，技术种类的不断增多，使得装修项目的工程项目日益复杂，所使用的各项装修材料成分种类多，这导致相关施工工作者在工作过程中无法依据工作内容合理划分工作职责，不能第一时间准确、明晰的对技术管理工作者，进行标准化、规范化的考核工作。而且根据笔者调研结果显示在现阶段的装修工程中，尤其是在装修工程技术考核工作中普遍存在管理工作者，工作责任划分不明确，导致在工作中存在混乱问题，影响装修行业的经济效益以及社会效益的发挥。
（三）技术质量管理工作缺少依据
众所周知，装修工程必须依托相关的技术管理体系来进行，依照各项质量管理体系中所规定的质量监管标准来开展相关的质量管控工作。但当前阶段施工监管工作，在施工的各个环节中经常出现缺少质量监管体系，质量监管机制不完善的现象。这种较为普遍的现象让管理者在技术管理工作中缺少科学化的管理依据，当出现无依据可依情况时，往往会根据自身经验进行管理，导致质量管理工作中存在混乱以及盲目的问题，最终增加了技术质量管理的工作难度以及不合理性、随意性，不但影响整个施工效果，也对建筑企业的经济效益产生影响。
四、提升施工技术管理质量的有效措施
（一）明确材料管理范围
建筑施工工程作为重要的施工环节，就是对施工材料的把控，施工材是施工的基础，施工材料质量将直接影响最后的施工效果。因此对于技术管理者而言，若想有效提高施工质量，必须对施工材料质量进行严格管理。加之在当前施工材料管理过程中，存在施工管理对象范围大、管理混乱的问题。因此针对该问题施工管理者首先需进一步明确材料管理范围。笔者建议相关管理人员需要将具体的管理工作进行科学化、明晰化处理，从建筑材料的选材阶段就做到严格化监管，并在材料选择过程中做到绿色环保化，尽量使用零污染或污染小的建筑材料应用在施工过程中，最大程度上减少施工材料的浪费问题。此外必须保障所使用的施工材料满足国家规定的对施工材料的管控标准，一旦发现施工材料存在质量问题，或缺少相应的合格证书，必须立即更换。同时重视施工材料的搬运以及存储工作避免不合理的运输以及存储工作，对于施工材料质量产生影响，最终降低后期的施工效果。
（二）借助信息化技术，明确管理人员工作职责
当前建筑企业的发展为最大程度获得经济效益，往往不是单一项目开展而是多个项目并行，施工管理者也绝不是负责单一项目，而是对多个项目共同管理。因此管理者在施工过程中，极易出现顾此失彼的问题，造成管理混乱。对此，笔者建议施工管理者为进一步明确工作责任，可借助现代信息化技术，借助技术手段对开展的各项工程管理项目，划分管理档案，分批次、高效率的对整个管理项目进行管控。尤其是对管理项目的工艺、工序以及工程进度进行详细管理，以此来全面提升工程质量的管控水平，以达到在预期的结工日期完成施工工作，提升施工效率以及工作水平的目的。
（三）健全施工技术质量管理体系
现阶段的技术管理工作客观来讲具备较为显著的实效性，这一特点将直接影响整个施工质量技术管理体系的建立以及实施。因此笔者建议为进一步提升施工质量管理水平，施工质量管理者能够依据管理体系开展管理工作，避免管理过程中的随意性。可依据时代的发展以及具体的施工情况，完善自身的管理规章制度，并在工作过程中第一时间分析、保管，施工过程中所需要的相关设计以及技术资料，力争在施工的前期阶段建立起一个完善标准化的管理体系，以此来提升管理工作者的责任心以及积极性，提升施工技术管理水平。
结论
施工装饰工程所涉及的技术管理内容较多，对于管理者的要求较强。因此为全面提升技术管理水平，企业在工作过程中首先需进一步明确施工材料管理费，积极利用现代科技手段划分工作职责，并在施工前期健全管理体系，以此来为高质量的施工技术管理工作提供基础，解决在施工中存在的各项问题，从而推进建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]岳恒.民用建筑工程装饰装修工程施工技术要求及质量控制[J].住宅与房地产，2020（30）：99-100.
[2]纪延.高层建筑室内装饰装修技术探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：117.
[3]李卫东.谈建筑室内装饰技术管理措施[J].门窗，2019（02）：114-115.