天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300222
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
关键词：装配式建筑；工程管理；管理对策
引言
装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1受到了传统施工模式的制约
在我国传统建筑工程施工中，施工模式到施工技术，再到工程管理，各个部门的工作人员协作都相当的成熟，工作经验和技术也相当丰富，所以设计单位，施工单位和监理单位三者之间能够进行有效的相互协作。促使建筑施工工程能够有序进行。而在应用装配式施工模式中，不仅需要打破传统的管理方式和建设理念。更为重要的是能够广泛吸纳有先进经验技术的人才。除此之外，在企业施工中还需要引进一些先进的设备和技术。才能提高装配式工程建设的质量和作业标准。所有相关人员都要进行技术理念的专业培训，提高作业人员的工作能力和认知能力。使其有的放矢的去进行施工工作。从而确保装配式建筑工程能够顺利有序的进行。因此，承建方前期是需要投入大量的时间和资金在技术培训上，这就造成了有许多企业难以接受，他们一般不愿意摒弃原来的建设模式。由此使装配式建筑工程无法进行更好的发展。
2.2施工准备因素
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
2.3工作人员管理能力有待提升
在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
3装配式建筑发展趋势及管理实施对策
3.1创新建设项目管理理念
在装配式建筑项目中，能否保证整个项目是否能顺利完成至关重要，要想确保其顺利安全的完成，重中之重就是对装配式建筑工程的高效管理。此外，还应当大力提升相关人员的作业技术，不断提高相关人员的创新精神和创新能力，因为，受传统管理理念影响，作业人员的创新意识欠缺，和创新能力的欠缺。这方面问题直接关系到装配式建筑工程能否长期发展下去，而不被行业和社会淘汰。值得注意的是，建筑行业的发展创新都应当基于当前实际的建筑项目需求，杜绝盲目发展以及不切实际。保证其创新理念与实际建筑理念相结合。才能保证装配式建筑行业更好更稳定的发展。
3.2创新建筑项目管理理念
装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
3.3加强对工程管理人才的培养和管理
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。
3.4信息流的整合
装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息流的整合可加快施工进度，降低施工成本，健全工程项目管理。装配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
3.5三维设计软件的及时跟进
在当下建筑行业中，大部分建筑公司仍然采用普通的平面设计制图，这类制图是无法准确全方位的展现出建筑物的准确形态的。随着将来科技水平的发展，三维制图的普遍应用，如果应用在了建筑行业的制图中，那么必将能实现建筑构件也能与机械制造中精密部件相同，可以更加精细，更加精密的去批量化生产。因此，当下应该大力发展一些针对建筑行业构件生产的三维设计软件。此类软件目前有BIM，Rhinocero等等。
结语
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
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