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摘要：在我国建筑行业如火如荼发展的当下，相关人员必须明确施工质量管理在房屋建筑工程当中的重要地位，从不同角度入手进行分析，对施工质量管理工作进行创新。为确保房建工程满足质量要求，加强房建工程项目管理尤为重要，本文对房建工程项目管理常见问题进行分析，提出相应的管理对策。
关键词：房屋建筑；建筑工程；项目管理；问题及对策
引言
房屋是人们生活和工作的重要场所，其建造的质量与大众的人身安全和财产安全息息相关。影响房屋建筑质量的因素较多，如材料、设备、施工环境及施工人员等。为保证房屋建筑施工质量，加强现场施工质量控制至关重要。建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。
1房屋建筑工程项目管理的重要性
目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
2房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1重视建造忽视管理
很多施工现场人员为加快工程进度，忽视了质量管理的重要性。房屋建筑施工现场通常有很多人员，包括管理人员和施工人员，若缺乏完善有效的制度规范作为保障，则易导致工作过程中随意性强，若制度未落到实处，只是流于形式，则操作人员就会出现不规范操作的情况，造成安全事故或埋下安全隐患，均会直接影响房屋建筑工程质量。
2.2整体工作难度比较大
在进行房屋建筑工程建设的过程中，现场的监理管理很关键，主要包括土方建设和施工主体以及混凝土和地面等，在监督管理过程中，需要对地下水的问题进行了解，如果地下水出现问题，则直接影响到后续的施工。因此在实施中需要和施工企业进行互动和交流，及时采取有效的措施解决问题。为了确保地基建设的稳固性，要对气候情况进行分析，提前掌握天气变化，减少雨水带来的消极影响。如果雨水比较大，必须做好排水管道的设计工作，规避雨水对施工造成不利影响。
2.3材料及设备管理存在不足
在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。如果使用质量不符合要求的材料及设备进行工程建设，将会使工程项目质量大打折扣，还会威胁工程建设者的生命财产安全。此外，当工程项目施工完成后，如果未对材料及设备加以规范管理，还会导致材料及设备在存储过程中出现质量问题。
3房屋建筑工程项目管理对策
3.1建立健全完善的工作体系
在开展房屋建筑工程监理的现场质量控制阶段，必须注意的是明确当前管理工作的具体要求，提供完善的监理工作机制。在操作中，针对不同工种要制定完善的制度要求，指导施工作业的顺利进行，从而改善现场施工质量。监理企业必须和现场管理采取协同化的战略形式，完善监理制度的内容，制定详细和完善的管理对策，并且对其进行落实。针对以往工作阶段存在的相关问题，要及时解决，避免出现突发情况。监理工程师在实际工作中，编写完善的监理手册，为现场的监督和管理提供依据。此外企业在管理中制定合理的奖惩制度，发挥监理工程师的作用，通过科学的奖惩和管理，不断规范监理工程师的行为，从而提升其职业道德素养。
3.2强化过程管理，构建和谐环境
在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。
3.3提升工程施工人员的整体素质
施工人员的整体素质直接影响着工程项目的质量和可靠性，尤其是施工人员所掌握的技术和对管理场所的整理工作对房屋建筑工程施工意义重大。但是现在工程施工中的所有人员普遍存在着素质不高、学历较低、能力不足等各种问题，对施工过程、施工质量以及人员安全问题极不重视，施工单位应该不断提高工程人员的安全意识，在日常工作中要不断提高施工技术培训等，坚持“以质量为首”的原则，对施工人员展开技术学习。反复播放由于施工人员安全意识浅薄所造成的工程事故，防患于未然，提高施工人员自身的意识，并将其应用到日常工作中。而且，最高领导者应该在房屋建筑施工中，对于施工管理中表现良好的员工给予一定的物质和精神方面的奖励，不断激发出工程人员的工作积极性，提高整体的施工管理水平，对底层工作人员，应该考核其施工技术和安全意识，确保工作人员都具有合格的职业素养和能力水平。
3.4强化工程材料及设备管理
在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。
结束语
房屋建筑工程施工的好坏，直接影响整个工程的安全和质量，在现代房屋建筑工程中需要不断提高项目管理现状，不断将房屋建筑物的建设推向一个新的时代。国家对房屋建筑工程管理的要求越来越高，为了不断提高房屋建筑的质量和安全性能，要坚持从建筑施工以及项目管理两个方面着手，对房屋建筑行业进行深入细致地探讨，对未来建筑行业的发展提供有力的措施。房屋建筑工程是我国经济发展的基础，也是保证国计民生的重要环节，加强对房屋建筑工程施工管理的重中之重。
参考文献：
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