贵州电网有限责任公司遵义供电局
摘要：当今我国经济社会不断发展，人民生活水平不断提高。在此背景下，人类对衣食住行的需求逐渐增加。尤其是人们对当今电力工程质量的要求比较严格。因此，作为电力工程项目最重要的部分是项目成本的控制和造价管理，将直接关系到电力公司建设项目的效益。并且进度、建设成本控制工作可以有效保障所有电力建设的质量。
关键词：电力施工、成本控制、工程造价管理、策略
电力成本控制是贯穿整个电力工程项目成本进行控制的过程。由于对项目资金、人力资源、原材料、设计建造等方面的要求不同，电力工程建设的各个环节都存在差异。成本管理和成本控制的要求也不同。但是，无论是造价管理还是成本控制，其目的都是为了推动电气工程建设的良好进展，最终取得一定的经济效益和社会效益。这就要求我们的管理者既要从思想上，也要在实际管理活动中，将两者有机结合起来，不断提升管控的有效性，为推动电力行业的发展提供保障。
1 电力施工成本控制的重要性
电力工程造价的高低直接决定了电力企业和建设单位的经济效益。从这个角度讲，合理控制和管理电力工程造价对公用事业单位和建设单位具有重要意义。电力工程造价管理的含义是用精确的数字和专业知识来控制和规划建设项目的成本、资金投入和回收率以及资金风险率。良好有效的工程成本管理可以帮助公用事业单位和施工单位更好地估算电力工程项目下一施工阶段的成本。成本估算越准确，成本控制就越高效、科学。此外，电力工程成本的合理管理，可以避免不必要的人力和物力浪费，保证资源的更高效利用，转化为更大的社会经济效益和更好的社会建设。
2 电力施工成本控制与工程的造价管理策略
电力工程项目的成本控制与工程项目能否优质、高效、资金经济效益最大化密切相关。现将项目具体的成本管理措施一一分析，如下所述。电力企业的成本控制会涉及很多不确定因素，从而对成本管理造成很大干扰。首先，在对电力公司建设合同进行成本控制时，需要明确电力公司建设项目签订的具体合同类型。大多数电力公司的建设预算和建设成本只关注建设项目中标后的成本控制部分，容易忽视建设前和建设过程中合同的控制和管理，将严重影响工程建设。影响整个工程项目的成本管理和成本控制，所以作为电力公司，必须充分关注公司电力建设的方方面面，通过对整个建设项目的管理和控制，加强整个建设项目的成本和造价管理。合同内容应结合实际情况进行积极的风险评估。必须验证合同的遵守情况，并定期收集和掌握信息。一旦发现违约行为，应及时追究责任，并要求违约方承担违约责任。
其次，除了控制项目合同执行成本外，还需要对电力建设的进度和建设进行监控和管理。这也是有效控制所有建设工程造价的关键环节。只有对工期和项目实施进度进行不间断的监督检查，才能保证施工部分不延误工期，按时完成施工，也有效避免了因延误而产生的成本和不合理费用。同时，对电力企业建设状况的监管有利于建设材料、人员、资金等资源的合理配置。对数据进行统计分析，可按时编制完整的进度表，通过成本控制进度表可计算出电力公司的建设成本。
2.1 加强计划阶段的成本管理
一是明确项目建设规模。电力资源成为影响社会发展和当前稳定的关键因素之一，建设项目数量和质量有了很大提高。电力企业和建设单位要想从根本上控制工程造价，必须在开工前确定工程规模。一经确定，必须严格按照规定的建设规模目标建设和投入相应的资金和资源。二是加强项目研究，确保电力工程项目开工前的可行性。在工程项目规划阶段探索项目可行性，有利于跟踪投资和预算工作。电力工程项目的可行性对整个项目具有决定性的意义，因此要高度重视，严格按照相应程序开展研究活动。
2.2 加强施工进度和质量管理
（1）加强施工进度管理。跟踪进度是确保建设项目按时完成、合理组织资源供应、节约项目成本的重要措施。因此，在编制时应综合考虑施工方案、施工设备施工能力、机械能力、天气等因素。项目经理和专业技术人员应在全面了解项目建设计划的基础上编制计划。合同和施工图，以确保完整性、准确性和可行性。
（2）加强施工质量管理。质量成本是指为保证和提高建筑产品质量而发生的一切费用，以及因不符合质量标准而造成的一切损失的总和。加强质量核算、分析和成本控制，严格按照施工图纸和工程技术规范，杜绝施工过程中的人身伤害事故和设备损失。
2.3 加强合同管理、施工技术管理、施工材料管理、工程机械设备管理
（1）加强合同管理。对施工合同进行有效、科学的管理，可以避免合同各方之间的利益冲突，更好地开展电力工程项目的建设，保证项目融资的规范化，保证项目整个融资链的完整性。电力工程项目建设周期长，建设过程中涉及的部门人员和变动因素较多。这些因素决定了统一施工合同内容的复杂性和难度。
（2）加强施工技术管理。根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费、节约开支创造条件；立足自身技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理的建议活动，尽可能扩大成本控制的范围。技术人员在整体项目成本管理中发挥着关键作用。技术工作的结果，如施工计划、材料消耗计划和机械使用计划，直接影响项目成本。
2.4 完善内部工程成本控制和工程成本管理体系
正如前文所述，电力工程成本管理与成本控制之间有着密不可分的联系。两者在电力企业的长远发展中占据着根本性的地位，所有的兴衰都存在着相关性。如果成本管理没有做好，就很难实现有效的成本控制。成本控制不力，必然导致有效的资金受限，也会对招标成本的初步设计和管理产生不利影响。因此，电力企业需要在两者之间形成内部主体管控体系，以保证电力工程的有效管理和成本控制。首先，要建立必要的成本管控工作组。二是在团队成员的选拔和分配上，要充分考虑项目建设的长期性、复杂性和专业性要求，优化人员配备，最终建立强有力的管理监督机制，促进控制效果的实现。
2.5 强化管控意识，提高管控人员的整体素质
一是要从思想上重视电力项目成本管控的重要性。这就要求电力企业的决策者认识到促进企业发展壮大的重要作用，二是要加强企业人员的管理意识和控制，有效实施管理和成本控制。努力减少资金浪费，提高电力企业经济效益。其次，根据电力工程建设的需要，对参与成本管控的员工进行必要的培训，使他们的工作技能和危机意识得到加强，并要注意自身的责任感。在评估日常工作时，检查表明，员工已具备良好的管控意识，确保在实际工作中能够有效履行职责，使电力公司管控工作取得实效。
3 结语
要从根本上保证电力项目成本管理的质量，就要保证项目各环节的管理工作质量。项目任何一个环节的管理缺失都会导致所有成本管理的崩溃。因此，有必要在电力工程项目的全过程中进行成本管理，从工程设计准备到竣工验收，各个环节都要做到成本有效，科学管理。
参考文献：
[1]董媛媛.电力企业施工的成本控制及造价管理刍议[J].技术经济与管理，2018，（05）.
[2]殷召新，朱涉世.降低电力企业生产成本的途径，师范学院学报，2019，（13）.