山东英才学院 山东济南 250104
摘要：这些年，我国的经济发展速度迅猛，为其他行业的快速发展提供了良好的条件。在此背景下，我国的建筑行业开始取得了飞跃性的进步，建筑规模大幅扩大，数量不断增多。与此同时，人们对其的要求也开始变得越来越高。为了更好地满足人们的要求，则应充分发挥精细化管理为其所带来的积极作用。本文就目前精细化管理在我国建筑工程管理中的现状展开深入的分析和研究，为我国建筑行业的发展提供良好的参考以及理论基础。
关键词：建筑工程；施工管理﹔精细化管理
引言：
尽管我国不断提高的经济水平为建筑行业的发展提供了良好的条件，使其取得了巨大的进步，但在开展工程施工的过程中，对其的相关管理仍旧没有落实到实处。除此之外，建筑企业也没有以实际情况为基础而制定出一系列的施工管理措施，使得工程的施工得不到统一的标准以及规范，在一定程度上破坏了工程施工的最终效果。
1精细化管理的概述
在个性化管理中，有一部分的内容就是精细化管理。事实上，其主要是指以原本的管理要求以及模式，加强对工程项目的后期管理，制定明晰的工作内容，并且推动其的顺利完成。在专职管理中，最重要的内容就是精细化管理。相关的管理人员必须要将内容的策划作为工作的核心，在充分了解其管理职能以及相应功能的情况下，对具体的管理状况展开深入且全面的分析，再以此为基础，加深自身对于项目种类的了解。在开展策划的过程中，应充分发挥惯性手段能够带来的积极作用，明确各个工作环节的具体职责，并且对其进行合理性较强的分配。只有这样，才能够进一步提高精细化管理的连续性，使其更加的稳定，以此来推动工程项目的发展。能够对其起影响作用的因素比较多，因此，在进行精细化管理的过程中，各个工作人员都必须要积极承担自身的工作职责，将精细化管理落实到工程施工的各个方面。除此之外，建筑企业还需要确保工程施工能够符合相应的安全标准与安全规范，进一步加强精细化管理，在提高施工质量的同时，增强自身的市场竞争力[1]。
2精细化管理的优势
依据实际情况对原本的管理流程进行积极的优化和改善，进一步提高工程施工的质量，即为精细化管理的主要内容。在开展工程施工的过程中，进行精细化管理，能够在一定程度上提高施工人员的施工效率，并且增强整项工程的市场竞争力。除此之外，此举还能够帮助建筑企业对自身的施工流程进行有效的改善与优化，在减轻施工人员工作负担的同时，缩短具体的工期，进一步减少工程施工所带来的成本耗费。如今，建筑行业的市场竞争较为激烈，倘若企业想要在这其中独占鳌头，取得长足的发展，则应依据实际的情况，充分发挥自身的创新思维，勇于迎接各种挑战，对原本的管理模式进行积极的优化和改善，建立一个较为健全的施工管理体系。只有这样，建筑企业才能够在众多的同行竞争当中抢占市场份额，赢得一定的市场优势。
3建筑工程施工管理现状
在开展工程施工的过程中，施工人员的施工质量能够直接影响到工程施工的最终效果，而造成工程质量不稳定的原因有很多，且这些原因还能够在一定程度上影响工程施工的整体质量以及效率，降低工程施工的安全性。一般来说，只有提高工程施工的具体质量，才能够为人们的生命安全提供良好的保障，才能够为企业塑造一个较为良好的对外形象。所以，建筑企业应该提高自身对于精细化管理的重视程度，充分认识到做好施工现场管理的重要性，努力增强工程施工的具体质量。当前，在我国大部分建筑工程的开展过程中，建筑企业并没有做好对于相关施工人员的管理工作，使得许多参与到工程施工当中的施工人员实质上并不具备良好的专业能力，从而导致工程施工的安全性大幅下降，使其的最终质量得不到良好的保障。
除此之外，在我国的工程施工当中，仍旧存在着许多需要人们加以解决的问题，而其中一个就是建筑企业并没有从较为全面的角度上对工程施工进行分析和考虑，只会着眼于眼前的经济效益，一昧地减少成本损耗，缩短工期。显然，在施工过程中，脱离实际情况过快地追求完工的高速度，会有较大的几率使得建筑企业忽略对于工程施工的管理，从而导致其没有办法将精细化管理落实到工程施工中的各个环节，使工程质量没有办法符合相应的施工标准，降低最终的施工效果[2]。
4建筑工程施工管理中精细化管理应用分析
4.1施工团队的精细化管理
在开展工程施工的时候，最需要得到建筑企业注意的就是参与到工程施工当中的施工人员。通常情况下，施工人员的专业水平以及核心素养能够在较大的程度上决定最终的施工质量。因此，倘若要对工程施工展开精细化管理，则应先提升对于施工团队的重视程度，挑选专业水平较高的施工人员来组建一支作风优良、专业能力优秀的施工团队。同时，建筑企业还需要积极开展一系列的培训以及课程，以此来进一步提高施工人员的综合能力，增强其的安全意识。在施工的过程中，施工人员需要处理不一样的施工环节。因此，建筑企业在开展培训和课程的过程中，建筑企业应该先对不同的施工环节进行较为合理的分配，再以此为基础，对参与到不同施工环节的施工人员进行针对性较强的培训，避免对施工人员进行一刀切的粗略管理。这样，才能够在施工过程中更好地发展施工人员所存在的问题。其次，建筑企业应该派遣专业的管理人员定期对施工现场展开积极的巡查，此外，管理人员还应在此基础上展开不定期的抽查。此举能够帮助建筑企业在第一时间内发现施工当中所存在的问题，并且采取针对性较强的措施对其加以解决。与此同时，建筑企业还应做好对于相关施工设备的维护与检修，避免设备出现质量问题，从而破坏最终的施工效果，埋下安全隐患，影响施工的质量[3]。
4.2施工前准备工作的精细化管理
在开展工程施工的时候，建筑企业需要先做好充足的准备。一般来说，只有签订好施工合同，才能够为工程施工的开展提供有效的保障。除此之外，建筑企业还需要牢牢遵循相应的施工标准以及施工要求，并且以此为基础，制定出较为科学合理的施工方案，对施工目标进行精准的定位，再对各个不同的施工环节进行较强的精细化管理。此举不仅能够帮助建筑企业推动每一个施工环节的顺利开展，还能够使得工程施工更具有序性，进一步提升最终的施工效果。与此同时，建筑企业应该牢牢把控好原材料采购的环节，充分了解与掌握各个不同类型的材料的优点与缺点，经过综合分析后，再选择出最具合理性与科学性的材料，为施工质量提供良好的保障。在开展工程施工的时候，建筑企业需要充分认识到施工合同的重要性，不仅要对各个相关合同的内容进行深入的分析，从各个方面对其进行解读，尽可能地减少合作方之间对合同内容的争议，然后才能对接下来的工作内容进行确定。其次，建筑企业还应严格遵守合同内的要求以及规范，以施工现场的实际情况为前提来开展各项施工工作，并且对施工内容进行细化，合理科学地分配相应的施工责任。最后，企业还应积极培养施工人员的社会责任感，在提高其工作积极性的同时，使其积极承担自身的工作职责。
5结语
综上所述，精细化管理在建筑工程施工当中发挥着极其重要的作用。建筑企业应该充分地认识到这一点，在工程施工当中进一步加强对其的精细化管理，制定出明确的施工目标，努力满足人们对于工程施工的高质量需求，提高工程施工的整体质量。
参考文献：
[1]贾永胜，王鹏. 论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 名城绘，2019（8）：537.
[2]刘磊，侯志新. 浅议精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 名城绘，2019（7）：327.
[3]王加仲. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 建材发展导向，2015（4）：84.