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移动通信工程项目管理研究覃业好

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：覃业好

[导读] 通信技术的飞速发展为各行业的发展奠定了坚实的技术基础，尤其是5G时代的到来，极大地推动了许多行业的发展。

覃业好身份证号码：452226198710****39

摘要：通信技术的飞速发展为各行业的发展奠定了坚实的技术基础，尤其是5G时代的到来，极大地推动了许多行业的发展。移动通信工程建设质量直接影响通信质量。本文就移动通信项目管理的相关问题进行了一些探索，以期更好地促进我国移动技术的发展。
关键词：移动通信工程；项目管理
        引言：
        目前，5G技术已经部分应用于移动通信领域，大大提高了信息传输的质量和效率。与4G技术相比，5G技术的性能更可靠，但5G技术的应用对相关通信设备和基础设施（如基站）提出了更高的要求，对移动通信项目管理提出了更高的要求。项目管理设计涉及施工技术、施工进度、施工质量等各种问题的管理，受各种因素影响，面临诸多风险，项目管理难以控制。本文重点探讨移动通信项目的影响因素及相应的解决方案，以更好地保证移动通信项目的建设质量。
        1 移动通信工程项目管理
        1.1施工技术管理
        移动通信项目管理的目的是在保证移动通信项目满足各项设计指标的基础上，优化各种生产要素，尽可能提高移动通信项目的经济性。但是，随着移动通信项目技术的不断提高，项目中的利润空间不断被压缩，因此有必要创新移动通信项目的管理流程，以更好地减少不必要的成本，将各种预算成本控制在合理的范围内，更好地保障企业节约成本，提高利润空间。此外，随着信息技术的发展，各种先进的管理系统和施工仿真软件（BIM）技术被广泛应用于移动通信项目管理中，大大提高了管理的质量和效率。未来，移动通信项目的管理将逐步向信息化和智能化发展，这将使管理更加高效和合理。
        1.2施工项目进度管理
        进度管理是项目管理的重要环节，加强进度管理可以更好地保证施工任务的及时完成。而且，进度管理可以使施工企业更好地掌握施工项目的进度和施工过程中存在的困难，及时制定相关的解决方案，促进施工项目的正常发展。施工企业在整体把握施工进度的过程中，有必要对各方面进行管理，包括风险管理、质量管理、预算成本管理，从而对施工过程中的各种影响因素进行整体管理，从制度上更好地把握施工项目的整体进度，更好地在工期内完成施工计划。此外，可以将信息技术引入到项目施工管理中，有效地共享和传递各种生产信息，并在项目施工过程中根据反馈的信息进行调整，从而更好地安排施工要素，从而提高施工项目的施工质量和施工进度。
        1.3风险管理
        一个项目的最终成功与注入其中的资本及其流通速度有很大关系。因此，有必要对企业项目的非投资资金进行科学有效地控制，使资金风险能够在项目运营的有效控制范围内，项目能够获得预期的经济效益。然而，在项目实施过程中，经常会出现资本成本注入过多的现象。因此，有必要制定科学有效的风险管理体系，对项目建设成本进行详细评估，并为资本流动提供有利的控制措施。在通信服务中，只有良好的服务态度是不够的。只有具备优秀的服务技能和强大的风险管理意识，才能赢得客户的满意。目前，通信管道项目存在资金成本高、周期长、风险因素多等不确定因素。必须采取科学有效的防范措施，降低项目风险，避免延误工期，影响资金回报。这些不确定因素会损害顾客的利益，影响顾客的满意度。因此，需要通过项目风险管理有效规避各种风险，使沟通项目顺利完成。对于移动通信管道项目来说，项目管理的实施起着重要的作用，可以有效保证移动通信管道项目的顺利完成。通信工程需要更高的专业技能和先进的信息技术手段，这对从事通信工作的人提出了更高的要求。在项目实施过程中，利用风险管理系统可以有效分析各种不确定因素造成的风险，并制定解决方案，有效降低风险指标，使项目如期完成。

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        2 加强移动通信项目管理的几点建议
        2.1将BIM技术引用到项目建设管理当中
        在进度管理过程中，通过四维模型模拟BIM技术。通过三维模型设计软件，有效地建立了工程项目过程中各个环节的模型。在建模过程中，充分考虑了项目人力物力的需求和项目设计指标的问题。施工进度主要作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法对施工工期进行有效的优化和管理，从而获得最终优化的施工工期和进度。进度计划的制定主要根据建设项目的时间参数和资源配置来确定。因此，为了制定更好的时间表，需要考虑以下两个因素。一个是各方对里程碑时间点的要求。第二是数量信息。工程量的计算主要靠人工来完成，但是这项工作非常繁琐，人工计算的结果也不是很准确。但使用BIM软件平台，可以有效简化工程量的计算，在计算精度上更有优势。通过BIM平台对参数进行整理和分析后，可以有效指导建设项目的正常发展，并可以通过系统计算出最佳的人员、材料和机械数量，保证项目的经济性。
        2.2合理安排施工周期
        施工前，要对整个工程进行合理地安排和评估，根据建设项目的规模和相关设计指标合理安排工期，并将工期划分为重要的时间节点。在管理过程中，我们可以采用图6所示的管理方法和手段。编制的施工方案要逐级审批上报，确保施工进度的科学合理设定。在施工的具体实施阶段，要从整体上把握施工进度，通过信息反馈机制把握项目的实时进度。如果施工进度与计划差距较大，及时发现施工过程中的问题并解决，通过不断调整施工计划，保证整体施工进度。在施工过程中，要合理配置各种要素，保证人员、设备和技术的合理安排，防止任务的交叉现场，尽可能采用先进的施工技术和材料，提高施工质量和效率。
        2.3加强工程管理系统建设
        为了更好地促进移动通信项目的经济和技术管理，需要加强项目管理系统的科学化和信息化建设，更好地监控和管理整个建设项目，确保整个项目的进度和建设成本在可控范围内。如果施工进度无法预期，需要及时调整施工计划，以更好地保证建设项目的顺利完成。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及到很多学科的知识，而这些学科涉及到大量的信息，专业性很强。在构建过程项目经济系统的过程中，要考虑多个影响因素，将建设和管理过程中的各种要素、经济和数据有机地整合在一个平台上，保证整个项目管理运行的稳定性和可靠性。通过该平台，可以对企业的资源进行有机整合和配置，同时可以实现数据共享，及时了解项目管理的状况，提高企业的经济效益。建筑工程设计中有很多杂七杂八的项目，包括各种要素的管理和控制，包括材料、设备、人员等一系列管理。通过项目管理平台的建立和完善，工程项目的透明管理可以使企业的经济状况更加透明。还需要加强经济系统的安全建设，加强经济平台的安全管理监督，以更好地保证经济系统能够正常运行，从而减少相应企业运营过程中的风险和威胁。
        2.4加强施工现场的施工现场管理
        为了更好地管理施工现场，可以从以下几个方面入手。第一，要加强建筑材料和设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保证每种材料都能发挥最大效用。此外，还需要加强设备的维护和管理，定期检查设备的运行状态，以确保设备始终处于稳定的运行状态。第二，要管理好建设项目的进度。因为具体的建设项目都有一定的工期。必须在工期内完成施工任务。加强施工进度管理可以更好地保证项目相应的设计指标。通过有效划分整个任务，在重要的时间节点完成相应的设计任务。第三，要加强施工过程中的安全管理和质量管理，通过合理的管理有效规范相关人员的行为，确保最终的施工质量。
        结语：
        综上所述，移动通信项目涉及的环节较多，需要加强各个环节的管理，确保整体建设项目进度在可控范围内，同时需要加强建设项目质量管理，确保最终建设项目的建设项目质量。
参考文献：
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[2]赵拥晨，何建治，方弘宇.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].无线互联科技，2018(10).
[3]尚洪民.移动通信工程管理中项目管理的应用 [J].中国战略新兴产业，2018(08).