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摘要：进入新时代，我国的经济水平快速提升，当前各个企业开始不断提升人力资源管理工作的质量和效率，以此保证能够提升企业的核心竞争力，保证企业能够实现更好的发展。政工工作是人力资源管理中非常重要的一个部分，因此，企业想要实施更加有效的人力资源管理，最重要的就是要对当前政工工作中存在的问题进行合理有效分析，制定出切实合理的完善计划，保证政工工作能够发挥出促进人力资源工作质量的作用，为企业实现更好的发展提供支持。
关键词：企业管理工作；政工工作；人力资源管理
引言
人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。因此，全面认清人力资源管理工作的关键性，分析研究提升人力资源管理工作水平的创新策略，可以有效提升企业整理管理水平和质量，促进企业实现持续发展。
1企业管理工作中政工工作与人力资源管理的关联
一家企业若想实现健康、可持续的发展，就必须不断提升自身在行业之中的竞争力。基于此，完善思想政治工作具有重要意义，有利于强化员工的思想政治觉悟，保障员工具有正确的世界观、人生观、价值观，同时提升其员工对于企业的忠诚度，使员工的个人发展能够与企业的发展融合成为一体，进而促使企业构建起具有鲜明特色且优质的企业文化，使员工之间的融合力越来越强，并推动企业的长远发展。二者的关联体现在：首先，因为二者的发展目标在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使员工的行为得到规范，调动员工的主观能动性，使员工的工作积极性得到不断提升；其次，政工工作与人力资源管理工作之间存在诸多交集，例如，员工个人利益与企业利益之间存在矛盾时，企业即可采用开展政治思想工作的方式，对员工“晓之以理，动之以情”，使其思想觉悟得到提升，从而有效攻破二者之间的矛盾，由此可见，在企业之中强化政治思想工作与人力资源管理工作的融合其目标基本一致，且过程中所采用的措施具有高度的统一性。
2企业政工工作在人力资源管理中的现状
2.1企业的人力资源管理观念较为落后
新形势下，企业能够接触到的市场范围也在逐渐增加。尤其近年来国际贸易在国家整体贸易中占据越来越大的比重，除本土竞争者外，企业还要面对国际上先进企业提出的挑战。现今我国多数企业在人力资源管理理念上仍和大型跨国企业存在不小的差距，而企业人力资源管理观念的落后同样影响着其人力管理工作的质量。在传统的企业经营模式下，人力资源管理工作较为片面，仅仅围绕人才的招聘和调用，对于人才的投资和培养力度并不能满足企业的实际发展需要。
2.2缺少标准的管理模式
企业想要在当前的市场竞争中强化核心竞争力，就需要结合大数据时代特点创新人力资源管理模式，建立科学的奖惩制度、管理流程标准以及行为规范等。但是，在实际工作中，企业的人力资源管理还没有制定科学的制度以及行为规范等管理条款，影响人力资源管理的顺利实施，影响管理质量和效率。
2.3工作队伍人员素质有待提升
当前诸多企业中存在思想政治工作停滞不前的情况，甚至政工部门仅空有其表，其中的工作内容与当前社会整体的发展情况严重脱节，几乎全部思想工作理念及工作方式均为传统模式，严重不符合当前社会发展需求，且针对员工开展相关工作时，仅采用十分敷衍的读文件、开会等传统方式，不仅不利于思想政治工作效果的提升，甚至导致部分员工对思想政治工作存在反感的情绪，难以有效促使员工自身的思想认识水平得到提升。
3企业政工工作在人力资源管理中的实践
3.1企业要转变自身的人力资源管理观念
企业有必要对自身的人力资源管理观念进行创新。在新形势的市场经济下，企业要面临的竞争压力更大，机遇也更多。如果企业的人力管理人员不能灵活地转变自身的管理观念，就难以适应企业经营目标的变化和人才市场的局势转变。首先，企业要重视起新技术的应用，将AI和大数据都灵活运用进人力管理工作中，并积极吸收先进企业的人力管理经验，提升自身的管理能力。其次，企业要贯彻以人为本的管理原则，更多地考虑员工的感受，合理分配员工的岗位和资源，增强员工对于企业的依赖性，削弱企业因人事变动而产生的风险。同时，好的工作环境也利于企业吸纳新的人才。再次，企业要注重员工的培养，对于员工的激励不仅仅要在物质的层面上，在精神层面上为员工提供舒适的工作环境，单纯的工作氛围，同样可以减轻内部进行人力管理的压力。最后，企业在进行人力资源管理时，要更多地注重员工的特性，根据员工的能力规划科学的岗位和工作量，避免造成人力资源的浪费。
3.2建设科学的管理体系
大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。人力资源管理体系的建设与使用对企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。
3.3提升工作队伍人员素质
不管是开展政工工作，还是开展人力资源管理工作，均需对相应的工作队伍进行建设，正所谓“打铁还需自身硬”，所以，提升工作质量和效率的基础在于不断学习，不断促使工作队伍人员的专业素质和综合素质得到提升。与此同时，还应重视对于“以人为本”的原则进行充分落实，将员工作为企业核心，结合员工各方面实际情况，对具有权威性的企业制度进行建立和健全，同时切实尊重制度，以促使制度能够发挥有效的规范作用，并且在对企业制度进行制定和完善之后，还需通过政工工作手段对企业制度进行充分宣传。并且，因为政工工作具有约束性相对不强的特征，所以应用走访调研、谈心谈话等方式，均可对员工的真实想法心理动态进行了解和掌握，也就更加有利于企业以此为基础，对各方面工作进行改进。
结语
政工工作对于企业中的人力资源管理工作，有着非常重要的意义和作用，企业需要加强对政工工作的认识，将政工工作的作用真正体现出来，促使企业能够在有效的人力资源管理工作支持下，实现更好的发展。同时，政工工作的开展方式，是以思想分析、思想教育为主，因此合理有效的政工工作能够帮助员工树立起正确的工作意识，以此保证能够为人力资源管理工作的顺利实施提供有力支持。
参考文献：
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