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关于通信工程施工管理模式的创新探究欧小静

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：欧小静

[导读] 随着通信技术的发展，人类社会的生产和生活发生了变化。信息时代，通信工程的重要性越来越高，通信工程项目越来越多。

欧小静身份证号码：450821199012****27

摘要：随着通信技术的发展，人类社会的生产和生活发生了变化。信息时代，通信工程的重要性越来越高，通信工程项目越来越多。然而，在通信工程建设过程中，受通信工程的特殊性和复杂性的限制，仍然存在一些问题，这对通信工程建设管理从业人员提出了严峻的挑战。只有创新通信工程建设管理模式，才能迎接挑战，实现通信工程建设质量的飞跃。有鉴于此，本文针对目前通信工程建设管理的内容和存在的问题，提出切实有效的通信工程建设管理创新策略，以期为实践者提供思考和参考。
关键词：通信工程；施工管理；创新研究
        引言：
        在现代社会，通信网络触及到每个人的生活，带来了一场巨大的信息革命。信息长期以来一直是生产要素，组织内部和组织之间的信息顺畅流动现在是一种战略需要。作为通信网络的核心之一，通信工程的建设质量受到广泛关注，要求也在不断提高。然而，我国通信工程建设实践中仍存在一些问题，在一定程度上影响了我国通信工程的发展。鉴于此，本文旨在根据通信工程建设的实际情况和特殊性，提出一套创新的通信工程建设管理模式。因此，本研究有助于支持通信工程施工管理人员未来的研究，并为同领域背景相似的组织制定实施指南。
        1 通信工程施工管理的内容及问题
        1.1通信工程施工管理内容
        通信工程是我国基础设施建设的重要组成部分。最新电信系统架构的主要组件包括波导、适配器、衰减器、滤波器、分配器、功率合成器、编码器和同轴通信线路。因此，通信工程建设涉及的技术要求更高，工程复杂，组织复杂。由于通信工程施工的高精度和专业施工技术，施工管理作为通信工程质量控制的重要手段，可以保证工程质量达到相应的标准。通信工程建设管理是指将通信工程相关知识、技能、工具和技术应用于通信工程建设活动，以满足工程利益相关者的期望。在实践中，通信工程建设活动相互作用，受到各种不确定因素的影响，如气候条件、地质特征和随机市场波动等，导致建设延误或建设成本增加。对这些活动的适当管理对于施工作业的有效实施至关重要。因此，通信工程施工管理是通过整合施工资源来实现通信工程施工目标的过程。因此，通信工程施工管理人员需要对动态管理实践有很好的了解，及时了解施工中的最新问题。
        1.2通信工程施工管理问题
        受通信工程建设的复杂性和高技术的限制，目前通信工程建设管理还存在一些问题。首先，通信工程由几个子项目组成，需要所有施工单位的共同管理和配合。施工队之间必须保持充分的沟通，以确保整个团队的凝聚力，促进项目管理的顺利进行，并确保沟通项目能够在规定的时间内完成。随着科学技术的发展，建筑材料、设备和技术日益增多，为通信工程施工方案的设计提供了更多的选择。因此，在通信工程建设中，需要综合各种施工方法，进行分析筛选，选择最符合实际工程的方案，以提高通信工程项目的质量。其次，通信工程建设会遇到各种风险，可能影响工程的进度、质量、安全和成本。风险管理贯穿于工程建设的方方面面，充满不确定性。因此，风险管理必须纳入工程管理，以防止问题，减少不必要的损失，确保项目的进度、质量和效率。通过采取相应的措施，可以有效降低工艺流程不确定性带来的风险，并通过劳动管理策略消除残余影响。
        2 通信工程施工管理模式创新策略
        2.1建立工程滚动模式
        日益增强的竞争力和全球市场反映在巨大的技术进步和不稳定的经济环境中。在加速和不断变化的环境中，通信工程变得越来越复杂，其建设管理也越来越困难，因此有必要提高集成、合作、沟通和协调。事实上，越来越多的通信工程施工管理者已经意识到，通信工程施工质量的提高有赖于管理模式的创新。

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通信工程建设管理模式的创新需要内部和组织间的流程来支持利益相关者之间的沟通和建立信任，并通过实施各种标准中记录的良好做法来实现其战略目标。与传统的施工管理相比，在通信工程施工管理中，结合通信工程的特点和要求，建议通信工程施工管理采用工程滚动管理模式，即按照施工环节对整个工程进行拆分。比如通信工程的设计、施工、验收是分开独立管理的，这些独立的部分根据不同的时间投放市场，使得施工管理工作更加高效。在战术层面，通过多项目协调和跨项目依赖管理提供增值；在战略层面，它涉及到一个业务和战术项目管理方法的各个方面，有权根据通信工程建设的总体目标，对通信工程的建设进行优先排序。
        2.2简化工程组织模式
        为了将工程滚动模式引入通信工程建设管理，需要对传统的管理组织结构进行重组，简化工程组织模式，达到优化数据、提高绩效的目的。由于通信工程建设的特殊性，必须简化组织结构类型，尽可能降低组织现实的复杂性。比如在通信工程施工管理中实施PMoffice(PMO)结构。这是最新的施工组织管理架构，规范与项目相关的治理流程，促进资源、方法、工具、技术的共享。从提供项目管理支持功能到实际负责直接管理一个或多个项目，每个结构对组织的内部项目有不同的控制和影响。例如，支持项目管理办公室通过提供模板、最佳实践、培训、获取信息和从其他项目中吸取的经验教训，为通信工程施工经理提供咨询功能。作为一个项目库，这种类型的PMO提供的控制程度较低；受控PMO，以各种方式提供支持并遵守要求。遵从可能包括采用方法、使用特定的模板、表单和工具，或者遵从治理。作为管理办公室，这种类型的项目管理办公室提供适度的控制；指导PMO通过直接管理控制通信工程的建设。这种类型的项目管理办公室提供了高度的控制。在实施通信工程建设管理方法时，需要使其职能适应组织和战略环境，从而提高项目绩效，满足不同的期望。
        2.3加强信息交流模式
        当大多数施工现场通常采用纸质文件管理时，作为现代通信网络的核心之一，在通信工程施工管理过程中加强信息交流是必然的。[4]实际情况也是如此。通信工程建设中的一些返工案例可以归结为信息冲突、不充分和不恰当。通过电子办公，通信工程施工管理不仅为通信工程项目提供最基本的支持，而且保证专业性和卓越绩效。最重要的影响是减少数据处理和信息交换的时间。将广泛接受的原则和首选的项目管理实践应用于每个项目可以提高效率，节省数据处理时间并实现目标，因此应该采用。随着创新材料和技术的引入，以及不同阶段大量过程参与者的接触，需要更多的信息来快速决策，时间和资源的压力越来越大。新的电子信息手段用于提供通信工程建设管理中项目决策和控制所需的信息，包括与项目、计划和项目组合的直接管理以及组织中正在进行的项目之间的资源分配和协调有关的任务。通信工程建设的技术和效率在很大程度上取决于是否及时提供所有内部流程，以及是否有足够的最佳信息量来作出管理决策，包括工程规划和会计、执行控制和物流。信息交换模式将BIM、AR等技术与管理系统相结合，使人力资源管理办公室能够更多地参与组织的战略调整，包括基准分析、战略规划和高层管理建议。将信息从项目转移到组织，以使未来的项目受益。包括与审核和评估相关的任务，以及项目文件归档和绩效评估。
        结语：
        综上所述，要发展现代通信网络，必须加大通信工程的建设。因此，通信工程建设的质量直接关系到最终通信管理的稳定性和安全性。有鉴于此，创新通信工程建设管理不仅是通信工程建设发展的必然要求，也是通信网络发展的必要条件。在新形势下，通过建立工程滚动模式、简化工程组织模式、加强信息交流模式，可以实现通信工程建设管理的创新，有效提高通信工程建设质量，为通信网络的发展作出贡献。
参考文献：
[1]张雪琴.通信工程施工企业项目成本全生命周期管理模式[J].财会学习，2020(27):124-125.
[2]施海雷.探讨通信工程施工中质量控制的有效对策[J].产业创新研究，2020(14):51-52.
[3]陈家田.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].通讯世界，2020,27(02):214-215.
[4]朱庆军.通信工程施工项目管理中存在的问题及处理对策[J].电信技术，2019(S1):60-61+64.